25個Agent，替我讀完50期Lenny，篩出這10條對AI產品的建議

Lenny喺一月嘅一個深夜突然開源咗320期podcast嘅文字稿，嗰陣時kimi swarm仲未發佈；

我喺內部環境傳咗50期lenny podcast做測試，見到結果嘅時候我俾佢震撼咗。

kimi用25個agent，一口氣讀曬50期內容，發掘咗77個有價值嘅觀點，最後揀出咗top10嘅建議。

推薦所有想做AI產品嘅朋友讀一讀，enjoy!

Happy New Year! ♥️

【第1條】由客戶需求逆向咁做，區分輸入指標同輸出指標

• 出處：Bill Carr（亞馬遜前數字媒體副總裁）

• 由客戶需求開始逆向推導，唔係由技術限制或者業務目標出發。

• 輸入指標（你可以控制嘅）：選品、價格、配送速度、頁面加載時間

• 輸出指標（結果）：營收、活躍用戶

• 專注改進輸入指標，輸出指標自然會跟住。

  
  

【第2條】Onboarding係產品體驗入面唯一100%用戶都會接觸嘅部分

• 出處：Adam Fishman（Imperfect Foods前增長VP，Lyft增長負責人）

• 呢個係唯一100%用戶都會經歷嘅功能，亦都係品牌承諾第一次落地嘅地方。

• 優秀嘅onboarding可以將留存曲線外移10-20個百分點。用戶最投入、最有動力嘅時刻就喺呢度——一個俾人嚴重低估嘅增長槓桿。

  
  

"Onboarding is the only part of your product experience that a hundred

percent of people are ever going to touch."

【第3條】產品管理嘅本質係領導力

• 出處：Ben Horowitz（a16z聯合創始人，《創業維艱》作者）

• 唔係寫好PRD，唔係做好面試，而係產品必須要成功。

• 好嘅PM必須將自己視為領導者，即使冇人直接向你匯報。面對兩個好差嘅選擇，要果斷揀稍微好啲嗰個。猶豫係最毀滅性嘅錯誤。

  
  

"The worst thing that you do as a leader is you hesitate on the next decision."

【第4條】永遠唔好喺未完成產品定位之前就開始寫code

• 出處：Arielle Jackson（Google、Twitter前產品營銷負責人）

• 產品定位係所有營銷同產品決策嘅基礎。定位清楚咗，網站文案幾乎自動就寫出嚟。

  
  

"I'll never write a line of code without doing positioning first."

【第5條】70%把握就做決策

• 出處：Anneka Gupta（Rubrik產品總裁）

• 產品領導者永遠拎唔到完整信息。有70%信息嘅時候就做決定，基於真實反饋快速迭代。

• 唔做決定，就拎唔到任何新信息。

• 戰略性體現喺兩件事：能夠為決策提出簡潔有力嘅「點解」；願意推動對公司長期有利但執行困難嘅大變革。

"Once you commit to a decision, you actually learn more... as long as your decision is like 70% right, you can iterate on that 20, 30%."

【第6條】偉大產品只係必要條件，真正嘅競爭優勢係分銷能力

• 出處：Brian Balfour（Reforge創始人，HubSpot前增長VP）

• 好產品只係基礎。歷史上成功嘅創業公司都係喺新嘅分銷平台出現時最快抓住機會，喺巨頭反應過嚟之前建立逃逸速度。

• AI時代嘅新分銷平台就快出現。呢個係創業公司顛覆現有玩家嘅關鍵窗口。

  
  

"Startups is a game of trying to get distribution before the incumbent can copy."

【第7條】由客戶嘅「掙扎時刻」出發，唔係由產品特性出發

• 出處：Bob Moesta（Jobs to Be Done理論提出者）

• 基於產品功能制定嘅24個月路線圖，一個ChatGPT就可以全盤推翻。將路線圖建喺客户掙扎時刻之上，先至係穩陣。

• 真正驅動購買嘅係特定情境+期望結果，唔係簡單嘅痛苦+收穫。

  
  

"If I talk about the struggling moments... I can actually see where the

market's going."

【第8條】先花40%時間做「理解工作」，用相鄰用戶理論揾增長

• 出處：Bangaly Kaba（Instagram增長負責人，Instacart CPO）

• 先由第一原理理解問題——用戶真正嘅痛點、替代品、產品應該點樣運作。建議將40%嘅時間花喺呢度。

• 唔好淨係睇住現有用戶。「相鄰用戶」——即係可以用你產品但仲未用嘅人——先至係增長嘅線索。用佢哋嘅視角體驗產品，會發現俾人忽視咗嘅機會。

  
  

"Who is the next user?"

【第9條】執行勝過策略；用「感覺」定義產品

• 出處：Ami Vora（Faire CPO，前WhatsApp產品負責人）

• 完美策略+糟糕執行=唔贏而且乜都學唔到。

• 好策略+完美執行=雖然唔贏但可以快速學習迭代。

• 當團隊對產品嘅「感覺」有共同理解，設計師、工程師、運營會自然構建出一致嘅體驗，唔需要層層審批每個細節。

  
  

"If you have great strategy but poor execution, you don't win... and

what's even worse is that you have learned nothing."

【第10條】原型係新嘅PRD；先解決，再擴展

• 出處：Aparna Chennapragada（Google AR產品VP）

• AI時代，如果你仲用緊長篇文檔溝通想法，你就做錯咗。用實時demo同可點擊原型

• 嚟驗證，快速見到真實反饋。

• 做0到1嘅新產品時，過早鎖定指標同規模化係錯誤嘅。過早鎖定一個「局部山峯」，三年後可能會發現自己上錯咗山。

  
  

"Solve before scale."

呢10條覆蓋咗產品構建者最核心嘅幾個維度：由策略到執行，由用戶理解到增長，由領導力到產品定義。出處都係Meta、Amazon、Google等頂級公司嘅產品負責人。

原文都有出處，可以去Lenny's Podcast直接揾返原集。

希望對睇到呢度嘅你有幫助：）

Lenny在一月的一個深夜突然開源了320期podcast的文字稿，那時候kimi swarm還未發佈；

我在內部環境傳了50期lenny podcast做測試，看到結果的時候我被震撼了。

kimi用25個agent，一口氣讀完了50期內容，發掘了77個有價值的觀點，最後選出了top10的建議。

推薦所有要做AI產品的朋友讀一讀，enjoy!

Happy New Year! ♥️

【第1條】從客戶需求逆向工作，區分輸入指標和輸出指標

• 出處：Bill Carr（亞馬遜前數字媒體副總裁）

• 從客戶需求開始逆向推導，不是從技術約束或業務目標出發。

• 輸入指標（你能控制的）：選品、價格、配送速度、頁面加載時間

• 輸出指標（結果）：營收、活躍用戶

• 專注改進輸入指標，輸出指標自然跟上。

  
  

【第2條】Onboarding是產品體驗中唯一100%用戶都會接觸的部分

• 出處：Adam Fishman（Imperfect Foods前增長VP，Lyft增長負責人）

• 這是唯一100%用戶都會經歷的功能，也是品牌承諾第一次落地的地方。

• 優秀的onboarding能將留存曲線外移10-20個百分點。用戶最投入、最有動力的時刻就在這裏——一個被嚴重低估的增長槓桿。

  
  

"Onboarding is the only part of your product experience that a hundred

percent of people are ever going to touch."

【第3條】產品管理的本質是領導力

• 出處：Ben Horowitz（a16z聯合創始人，《創業維艱》作者）

• 不是寫好PRD，不是做好面試，是產品必須成功。

• 好的PM必須把自己視為領導者，即使沒有人直接向你彙報。面對兩個糟糕的選擇，必須果斷選稍微好一點的那個。猶豫是最毀滅性的錯誤。

  
  

"The worst thing that you do as a leader is you hesitate on the next decision."

【第4條】永遠不要在未完成產品定位之前就開始寫代碼

• 出處：Arielle Jackson（Google、Twitter前產品營銷負責人）

• 產品定位是所有營銷和產品決策的基礎。定位清楚了，網站文案几乎自動就寫出來了。

  
  

"I'll never write a line of code without doing positioning first."

【第5條】70%把握就決策

• 出處：Anneka Gupta（Rubrik產品總裁）

• 產品領導者永遠拿不到完整信息。擁有70%信息時就做決定，基於真實反饋快速迭代。

• 不做決定，就拿不到任何新信息。

• 戰略性體現在兩件事：能為決策提出簡潔有力的"為什麼"；願意推動對公司長期有利但執行困難的大變革。

"Once you commit to a decision, you actually learn more... as long as your decision is like 70% right, you can iterate on that 20, 30%."

【第6條】偉大產品只是必要條件，真正的競爭優勢是分銷能力

• 出處：Brian Balfour（Reforge創始人，HubSpot前增長VP）

• 好產品只是基礎。歷史上成功的創業公司都是在新的分銷平台出現時最快抓住機會，在巨頭反應過來之前建立逃逸速度。

• AI時代的新分銷平台即將出現。這是創業公司顛覆現有玩家的關鍵窗口。

  
  

"Startups is a game of trying to get distribution before the incumbent can copy."

【第7條】從客戶的「掙扎時刻」出發，不是從產品特性出發

• 出處：Bob Moesta（Jobs to Be Done理論提出者）

• 基於產品功能制定的24個月路線圖，一個ChatGPT就能全盤推翻。把路線圖建在客户掙扎時刻之上，才是穩的。

• 真正驅動購買的是特定情境+期望結果，不是簡單的痛苦+收穫。

  
  

"If I talk about the struggling moments... I can actually see where the

market's going."

【第8條】先花40%時間做「理解工作」，用相鄰用戶理論找增長

• 出處：Bangaly Kaba（Instagram增長負責人，Instacart CPO）

• 先從第一原理理解問題——用戶真正的痛點、替代品、產品應該如何工作。建議把40%的時間花在這裏。

• 不要只盯現有用戶。「相鄰用戶」——那些可以用你產品但還沒用的人——才是增長的線索。用他們的視角體驗產品，會發現被忽視的機會。

  
  

"Who is the next user?"

【第9條】執行勝過策略；用「感覺」定義產品

• 出處：Ami Vora（Faire CPO，前WhatsApp產品負責人）

• 完美策略+糟糕執行=不贏且什麼都學不到。

• 好策略+完美執行=雖不贏但能快速學習迭代。

• 當團隊對產品的"感覺"有共同理解，設計師、工程師、運營會自然構建出一致的體驗，不需要層層審批每個細節。

  
  

"If you have great strategy but poor execution, you don't win... and

what's even worse is that you have learned nothing."

【第10條】原型是新的PRD；先解決，再擴展

• 出處：Aparna Chennapragada（Google AR產品VP）

• AI時代，如果你還在用長篇文檔溝通想法，你做錯了。用實時demo和可點擊原型

• 來驗證，快速看到真實反饋。

• 做0到1的新產品時，過早鎖定指標和規模化是錯誤的。過早鎖定一個"局部山峯"，三年後可能發現自己上錯了山。

  
  

"Solve before scale."

這10條覆蓋了產品構建者最核心的幾個維度：從策略到執行，從用戶理解到增長，從領導力到產品定義。出處都是Meta、Amazon、Google等頂級公司的產品負責人。

原文都有出處，可以去Lenny's Podcast直接找原集。

希望對看到這裏的你有幫助：）