BBC的採訪，藏着AI時代普通人的4種命運

前兩日，BBC中文出咗一篇專題，標題叫《當AI智能體開始上崗，2026年春天裏，三個中國人的興奮與恐懼》。

我睇完之後，呆咗好耐。

唔係因為佢嘅判斷有幾新，呢啲事我每日都喺度經歷緊。係因為，BBC一個外媒，居然可以將2026年呢個春天發生喺中國普通人身上嘅AI衝擊，寫得咁準、咁細、咁有温度。

更令我呆咗嘅係，佢哋訪問咗三個人，分別代表咗三種命運。

但睇到尾我發現，佢哋漏咗第四種。

而嗰第四種，正正係我自己每日做緊嘅嘢，亦都係我嘅5000幾個學員同90幾個客戶行緊嘅路。

所以今日想認真傾嚇，BBC訪問到嘅三個人，分別係點樣。同埋，第四種命運，究竟係咩。

01

龐國強，進攻前夜嘅興奮

BBC訪問嘅第一個人，叫龐國強。

佢係出口服務商GenPark嘅創始人兼CEO。公司喺上海、香港、新加坡都有辦公室，做緊用AI智能體驅動嘅營銷平台，幫亞洲品牌出海。

OpenClaw興起之後，佢哋團隊幾乎冇猶豫，即刻紮咗入去，全員上手。

先用閒置電腦砌一個OpenClaw，然後再研究點樣用好佢。

好快，佢哋就開始用自己部署嘅「龍蝦」幫客戶做智能推薦、定向獲客、競品分析。

最勁嘅一句話嚟啦。

龐國強自己嘅工作，原本需要三個人分擔，市場調研、篩潛在客戶、追蹤競爭對手動態、回覆社交媒體留言。呢啲工作，而家俾幾個「龍蝦」接管咗。

佢原話係，嗰啲職位已經唔需要了。

BBC問佢焦慮唔焦慮，佢話一啲都唔焦慮，全部係進攻前夜嘅興奮。

佢打咗個比喻我好鍾意，佢話AI智能體嘅出現就好似突然派咗一批新式武器。佢可以去攻打嗰啲未拎到呢批武器，或者唔肯拎起武器嘅公司。

坦白講，龐國強係BBC呢篇文章入面，最令我有共鳴嘅一個人。

因為佢代表嘅，係「主動出擊者」。已經睇清楚咗趨勢，已經將武器拎返屋企，已經開始打緊。

但你諗嚇，佢打緊邊個？

佢打緊其他公司。佢仲喺度卷市場、卷客戶、卷競爭對手。佢嘅戰場，仍然係「一間公司VS另一間公司」嘅傳統商業戰爭。

只不過，佢呢間公司由原來嘅幾十人，被壓縮到一個更輕、更快、成本更低嘅小團隊。

所以龐國強呢條路，係「用AI重武裝嘅小團隊，去打裝備冇你咁好嘅對手」。

佢有效，佢聰明，佢甚至好賺錢。

但佢有一個限度，你嘅對手喺變，你嘅同行亦喺變。所有人都拎到武器之後，你之前嗰啲優勢，就冇咗。

六偉公眾號 ————————————————

02

彭先生，除咗儲錢冇其他嘢可以做

BBC訪問嘅第二個人，叫彭先生。

佢喺長三角一間製造業企業嘅IT部門做程序員。

佢同BBC記者第一句就話，「你睇到未？Anthropic出咗嗰個，AI最可能替代嘅十大職業。」

嗰個榜單排第一嘅，係程序員。第二，係客服人員。

彭先生停咗一下，又補咗一句，更加嚇人嘅係，我老婆就係做客服經理。

然後佢講咗嗰句我讀到即刻鼻酸嘅話。

「而家可以做嘅，大概只有儲錢了。」

我同你講，呢句話嘅殺傷力，比任何一份失業報告都勁。

因為佢唔係預測，佢係2026年4月，一個真實存在嘅中國中產家庭，喺飯枱上傾到嘅最後選項。

彭先生唔係冇經歷過衝擊。佢話佢哋部門嘅外包人員原本佔三到四成，舊年第三季全部被裁。

到咗今年第一季，AI工具全面鋪開，部門產出返到原來水平甚至更高。

佢自己作為「老程序員」都冇偷懶，佢承認AI比外包做得好，而且一個人同AI合作比起兩個人合作摩擦更少、效率更高。

聽清楚未？

彭先生唔係俾AI替代咗，佢仲用緊AI。但佢用得越熟練，越證明嗰啲職位真係唔需要咁多人了。

佢變咗做AI時代裏面一個好矛盾嘅角色。

技術上佢喺前線，佢親手將外包同事嘅嘢逐個接過嚟交俾AI；情緒上佢喺後方，佢知道下一個被替代嘅可能就係佢。

而佢諗到嘅對策，只有「儲錢」。

我讀到呢度其實有啲難過。因為彭先生唔係冇努力，佢係中國製造業裏面最典型嘅中年打工仔，有技術、有經驗、有家庭、有按揭。佢唔係嗰種刷短視頻躺平嘅人。

但就算係佢呢種人，面對AI浪潮嘅反應，都只剩下被動防守。

點解？

因為佢嘅身份，係「公司嘅員工」。

而AI替代嘅，正正就係「員工」呢個身份本身。

唔係替代某個具體嘅人，係替代「員工」呢個角色。

公司唔再需要咁多員工。彭先生再努力，都只係延長自己作為員工嘅保質期。佢冇辦法跳出呢個遊戲。

佢可以做嘅，真係得儲錢。

儲錢講到尾係咩？係將自己嘅生存，由「靠工資」過渡到「靠存款」。

呢個係一種緩兵之計，但唔係出路。

六偉公眾號 ————————————————

03

消失嘅應屆生，連遊戲入場券都拎唔到

BBC訪問嘅第三類人，連名都冇。

因為佢哋冇出現。

彭先生喺訪問入面有一句話，平淡咁講咗出嚟，我哋部門已經冇啱畢業嘅人，而且完全唔再請了。

我讀到呢句話呆咗好幾秒。

你諗嚇呢個畫面。

每年六月，全國一千幾百萬應屆生從校園行出嚟。佢哋拎住行李箱、袋住履歷、帶住大學四年儲落嘅全部期待，準備進入「社會」。

然後佢哋發現，社會根本唔要佢哋。

唔係因為佢哋能力唔得，唔係因為佢哋履歷唔夠靚，係因為佢哋想申請嘅嗰啲職位，根本唔存在了。

彭先生講嘅唔係個別例子。

BBC文章入面另一句話，更加冷。佢引用咗一個海外觀察，一啲初級法律崗位、初級會計崗位、初級運營崗位，正在俾AI批量接管。

嗰啲原本係「校招專屬」嘅崗位。

嗰啲原本係「後生仔花兩三年儲經驗、再跳到更好平台」嘅台階。

嗰啲台階，而家冇咗。

中國官方公佈嘅青年失業率超過16%，但呢個只係表面數字。表面數字之下，係大量後生仔「明明喺度投緊履歷，但根本冇合適嘅崗位可以投」嘅真實狀態。

AI替代嘅唔只係崗位，更加恐怖嘅係替代咗「成長路徑」。

以前職場係咩邏輯？

初級崗位係用嚟「試錯+培養」嘅，公司俾錢你犯錯，等你跟住師傅學，三年後你成長為中級，五年後成長為高級，十年後你都可以帶新人。

呢個係一個完整嘅人才接力系統。

AI打破咗咩？係「初級崗位」呢一棒。

初級崗位俾AI接走咗，新人就冇咗入口。冇咗入口，就冇咗未來嘅中級同高級。

成個接力系統斷咗。

所以呢個唔係「後生仔揾唔到工」嘅故事，呢個係「呢個遊戲唔再為新玩家發入場券」嘅故事。

我有時候覺得，呢個先係AI對就業市場最深嘅傷害，佢唔係將現有嘅人趕出嚟，佢係令新嘅人根本入唔到去。

被趕出嚟嘅人仲可以搬磚，仲可以跨界，仲可以折騰。入唔到去嘅人，連折騰嘅平台都冇。

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04

第四種命運，BBC揾唔到嗰種人

傾完前三種命運，我哋返返去一開始嗰個問題。

BBC訪問咗龐國強、彭先生、消失嘅應屆生，分別代表咗主動出擊者、被替代焦慮者、被排除在外者。

但佢漏咗一種人。

我每日就同呢種人打交道，甚至我自己就係其中一個。

呢種人嘅畫像係咁嘅，佢唔係卷市場，亦唔係防守崗位，佢係將自己變成一個「調度中心」，令一班AI智能體幫自己開工。

佢唔係公司嘅員工，所以唔會俾公司替代；佢亦唔係創業公司嘅CEO，所以唔需要去打人。

佢係一個「一人公司」嘅主理人。

佢做咩？佢做自己最擅長嗰件事，可能係寫作，可能係諮詢，可能係設計，可能係教育，可能係某個細分領域嘅專家服務。

然後佢用AI幫自己做曬所有其他嘢，寫文案、覆客戶、做調研、發電郵、整理資料、甚至做客戶服務。

我自己行呢套模式行咗差唔多兩年。老實講我自己都仲摸索緊，但有啲數據可以分享。

我嘅「一人公司」目前服務過80幾間企業客戶，培訓過4000幾個學員，營運緊一個9800蚊年費嘅「百萬俱樂部」社羣。

成個台州匯芯，正式員工得我一個。

剩低嘅嘢邊個做？我嘅「OpenClaw小龍蝦」做、我嘅Hermes智能體做、我自己寫嘅一堆Skill做。

佢哋幫我做內容選題、寫稿、排版、做封面、覆客戶查詢、追蹤行業動態，甚至幫我做用戶畫像分析。

呢個唔係乜嘢神話故事。

呢個係一個普通人，我跑馬拉松、我陪仔女、我都會喺凌晨三點改稿改到崩潰，透過將AI智能體真正納入自己嘅「日常生產流程」，將自己活成咗一個微型組織。

返返去BBC嗰篇文章。

如果龐國強係「主動出擊者」，彭先生係「被替代焦慮者」，應屆生係「被排除在外者」，咁第四種人係咩？

我稱呼呢種人叫「主動僱主」。

佢唔係去公司打工，亦唔係開公司請人，佢係直接請AI。

請AI做嗰啲原本要請10個人先做得完嘅嘢。

佢嘅身份，由「員工」徹底切換成「僱主」。呢一字之差，背後係佢同AI嘅關係，由「被替代焦慮」變咗做「我幫你打工，AI幫我做嘢」。

虎嗅前排有篇文章，講到一個概念叫圖釘型人才結構。

意思係，AI正在將社會嘅人才分佈由以前嘅「常態分佈」，壓扁拉長成一個「圖釘」。

圖釘尖係極少數定義方向、整合資源嘅頂尖創造者；圖釘帽係絕大多數從事輔助性、支持性工作嘅執行者。中間嗰一大塊「中產專業人士」，正在俾AI快速消解。

寫呢篇文章嘅冉濤係前華為全球招聘負責人，佢原話係，AI正在「消滅」或極大壓縮咗原來嗰個龐大嘅專業「中間層」。

我讀到呢句話嘅時候，第一反應係，彭先生就喺嗰個被消滅嘅中間層裏面。佢越優秀，反而越喺中心位置，越喺中心位置就越走唔甩。

咁圖釘尖嘅位置點去？

呢個就係我想講嘅最關鍵一句話，圖釘尖嘅位置，唔係搶出嚟嘅，係設計出嚟嘅。

唔係話你比人更努力、更卷、更通宵，就可以逼上圖釘尖。係你一定要重新設計自己同AI嘅關係。

六偉公眾號 ————————————————

05

設計嘅三個最小動作

講到呢度，可能屏幕前嘅你會問，咁具體點做？

我同你講，冇咁玄。我自己摸索落嚟，最關鍵嘅其實就三個動作。

第一，將你最擅長、最賺錢嗰件事，單獨拎出嚟。

呢件事必須滿足一個條件，就係你「人在場」嗰時價值先最大。可能係你幫客戶做戰略諮詢，可能係你做一對一教練，可能係你寫某個細分領域嘅深度文章，可能係你做某種獨特風格嘅設計。

只有呢件事係「你」，其他所有嘢，都係「可外包」。

我自己「人在場」嘅事，係幫學員做1對1嘅策略覆盤同「百萬俱樂部」社羣嘅實戰答疑。呢件事我永遠唔會讓AI替我做，因為AI做唔到我跑馬拉松累積嗰種「長期主義」直覺，亦複製唔到我十年踩過嘅坑。

第二，將所有「可外包」嘅事，全部交給AI智能體。

唔係讓AI輔助你，係讓AI完整接管。

我而家嘅內容生產流程係，我提供選題方向，AI做選題挖掘（Tavily搜真實熱點），AI做初稿寫作（用我自己訓練好嘅khazix-writing-style Skill），AI做排版（wechat-formatter Skill），AI做封面（wechat-cover-generator Skill），AI做朋友圈分發文案（moments-copywriter Skill）。

我只係喺兩個節點親自出手，定選題、終審改稿。

中間所有環節，係我嘅AI員工矩陣喺度行。

第三，將你同AI之間嘅協作流程，固化做「可重用嘅資產」。

呢點最重要，但90%嘅人唔做。

大部分人用AI係「一次一傾」嘅，今日用ChatGPT寫個電郵，聽日用Claude改個PPT，後日用通義查個數據。每次都從零開始，每次都重新解釋自己係邊個、想要咩。

你諗嚇，呢個同「公司每日重新請人」有咩分別？

真正嘅「主動僱主」係點做？係將每一次同AI嘅協作，沉澱成一個「Skill」、一個「Prompt模板」、一個「智能體配置」。

呢啲嘢就好似你俾AI員工寫嘅「崗位說明書」。一旦寫好，下次同類任務直接調用，唔使再解釋。

我自己手上有20幾個Skill，寫作嘅、排版嘅、配圖嘅、做選題嘅、做客戶服務嘅。佢哋就係我嘅AI員工花名冊。

每次寫一個新Skill，就係幫我嘅「一人公司」多請一個員工。

而且呢啲員工，唔會跳槽、唔會請假、唔會內卷、唔會偷懶，只會越用越聰明。

呢個先係「設計」嘅真正意思。

六偉公眾號 ————————————————

06

BBC唔知嘅嗰個補丁

返返去BBC嗰篇文章。

文章結尾，BBC引用咗威廉·吉布森34年前嗰句好出名嘅話，「未來已經嚟咗，只係分佈得仲未均勻。」

我讀到呢句話嘅時候，心裏面其實有啲唔服氣。

唔係因為吉布森呢句話唔啱，係因為呢句話俾太多人當成咗「嘆息」，而忘記咗佢本來係一個「行動指南」。

「未來已經嚟咗」呢半句，係事實陳述。

「只係分佈得仲未均勻」呢半句，先係真正嘅鈎。

佢喺度話俾你聽，既然分佈唔均勻，咁就有人可以率先掂到。問題係，你願唔願意去掂？

BBC訪問嘅龐國強，係去掂咗，但佢用嘅係「公司VS公司」嘅舊地圖。

BBC訪問嘅彭先生，冇去掂，佢選擇儲錢。

BBC訪問唔到嗰批應屆生，連地圖都冇拎到。

但仲有一種人，佢哋手上面拎住嘅係新地圖。呢張地圖上面冇「員工」呢個角色，只有「主理人+AI員工矩陣」呢個新組合。

佢哋唔焦慮，因為佢哋唔係俾AI追住跑，係佢哋帶住AI向前跑。

佢哋唔儲錢，因為佢哋嘅收入隨住AI員工增多而疊加。

佢哋唔迫校招，因為佢哋嘅「公司」就係自己，佢哋嘅「客戶」係自己一個個傾返嚟。

我有時候覺得，呢個先係2026年呢個春天，最值得被記錄、但又最難俾外媒見到嘅中國故事。

因為呢種人唔喺寫字樓入面，唔喺創業孵化器入面，唔喺產業園區入面。

佢哋可能喺杭州嘅咖啡店、喺深圳嘅城中村、喺台州嘅屋企，甚至喺雲南大理一間民宿嘅窗前。

佢哋背後冇公關團隊，所以BBC訪問唔到佢哋。

但佢哋正在用最樸素嘅方式，俾「AI時代點樣生存落去」呢個問題，畀出最接地氣嘅答案。

返返我開頭嗰個判斷。

圖釘尖嘅位置，唔係搶出嚟嘅，係設計出嚟嘅。

設計嘅對象，唔係你嘅履歷，唔係你嘅KPI，唔係你嘅副業。

設計嘅對象，係你同AI嘅關係。

如果你同AI係「同事」關係，咁你就係彭先生，你同AI爭同一份糧單。

如果你同AI係「武器」關係，咁你就係龐國強，你同AI一齊去搶人哋嘅市場。

如果你同AI係「老細VS員工」嘅關係，你係老細，AI係員工，咁你就喺圖釘尖上面，嗰個位置一直吉住，等你坐上去。

BBC嗰篇文章入面冇呢種人。

但我希望，睇到呢度嘅你，係呢種人。

或者，由今日開始，決定成為呢種人。

嗰個位置，真係一直喺度等你。

前兩天，BBC中文出了一篇專題，標題叫《當AI智能體開始上崗，2026年春天裏，三個中國人的興奮與恐懼》。

我翻完之後，愣了挺久。

不是因為它的判斷有多新，這些事我自己每天都在經歷。是因為，BBC一個外媒，居然能把2026年這個春天發生在中國普通人身上的AI衝擊，寫得這麼準、這麼細、這麼有體温。

更讓我愣住的是，他們採訪了三個人，分別代表了三種命運。

但翻到最後我發現，他們漏掉了第四種。

而那第四種，恰恰是我自己每天在做的事，也是我的5000多個學員喝90多個客戶正在走的路。

所以今天想認真聊一聊，BBC採訪到的三個人，分別長什麼樣。以及，第四種命運，到底是什麼。

01

龐國強，進攻前夜的興奮

BBC採訪的第一個人，叫龐國強。

他是出口服務商GenPark的創始人兼CEO。公司在上海、香港、新加坡都有辦公室，做的是用AI智能體驅動的營銷平台，幫亞洲品牌出海。

OpenClaw火起來之後，他們團隊幾乎沒猶豫，立刻紮了進去，全員上手。

先用閒置電腦搭一個OpenClaw，然後再研究怎麼用好它。

很快，他們就開始用自己部署的「龍蝦」幫客戶做智能推薦、定向獲客、競品分析。

最炸的一句話來了。

龐國強自己的工作，原本需要三個人分擔，市場調研、篩潛在客戶、跟蹤競爭對手動態、回覆社媒留言。這些工作，現在被幾個「龍蝦」接管了。

他原話是，那些崗位已經不需要了。

BBC問他焦慮嗎，他說一點都不焦慮，全是進攻前夜的興奮。

他打了個比方我特別喜歡，他說，AI智能體的出現相當於突然發了一批新式武器。他可以去攻打那些還沒拿到這批武器，或者不願拿起武器的公司。

坦率的講，龐國強是BBC這篇文章裏，最讓我有共鳴的一個人。

因為他代表的，是「主動出擊者」。已經看清楚了趨勢，已經把武器領回了家，已經開始打了。

但你想想看，他打的是誰？

他打的是別的公司。他還在卷市場、卷客戶、卷競品。他的戰場，仍然是「一家公司VS另一家公司」的傳統商業戰爭。

只不過，他這家公司從原來的幾十人，被壓縮到了一個更輕、更快、成本更低的小團隊。

所以龐國強這條路，是「用AI重武裝的小團隊，去打裝備沒你好的對手」。

它有效，它聰明，它甚至很賺錢。

但它有一個限度，你的對手在變，你的同行也在變。所有人都拿到武器之後，你之前那點優勢，就沒了。

六偉公眾號 ————————————————

02

彭先生，除了存錢沒別的可做

BBC採訪的第二個人，叫彭先生。

他在長三角一家制造業企業的IT部門做程序員。

他跟BBC記者第一句話就是，「你看到了麼？Anthropic發的那個，AI最可能替代的十大職業。」

那個榜單上排第一的，是程序員。第二，是客服人員。

彭先生頓了一下，又補了一句，更驚悚的是，我老婆就是做客服經理的。

然後他說出了那句讓我讀到的瞬間就鼻子一酸的話。

「現在能做的，大概只有存錢了。」

我跟你說，這句話的殺傷力，比任何一份失業報告都強。

因為它不是預測，它是2026年4月，一個真實存在的中國中產家庭，在飯桌上能討論出來的最後選項。

彭先生不是沒經歷過衝擊。他說他們部門的外包人員原本佔三到四成，去年三季度全被裁了。

到了今年一季度，AI工具全面鋪開，部門產出回到原水平甚至更高。

他自己作為「老程序員」也沒閒着，他承認AI比外包做得好，而且一個人和AI合作比兩個人合作摩擦更小、效率更高。

聽明白了嗎？

彭先生不是被AI替代了，他還在用AI。但他用得越熟練，越證明那些崗位真的不需要那麼多人了。

他變成了AI時代裏一個非常擰巴的角色。

技術上他在前線，他親手把外包同事的活兒一個個接過來交給AI；情緒上他在後方，他知道下一個被替代的可能就是他。

而他能想到的對策，只有「存錢」。

我讀到這兒其實有點難過。因為彭先生不是沒努力，他是中國製造業裏最典型的中年打工人，有技術、有經驗、有家庭、有按揭。他不是那種刷短視頻躺平的人。

可即使是他這種人，面對AI浪潮的反應，都只剩下被動防守。

為什麼？

因為他的身份，是「公司的員工」。

而AI替代的，恰恰就是「員工」這個身份本身。

不是替代某個具體的人，是替代「員工」這個角色。

公司不再需要那麼多員工。彭先生再努力，也只是延長自己作為員工的保質期。他沒辦法跳出這個遊戲。

他能做的，真的就只有存錢。

存錢說到底是什麼？是把自己的生存，從「靠工資」過渡到「靠存款」。

這是一種緩兵之計，但不是出路。

六偉公眾號 ————————————————

03

消失的應屆生，連遊戲入場券都拿不到

BBC採訪的第三類人，連名字都沒有。

因為他們沒出現。

彭先生在採訪裏有一句話，淡淡地說了出來，我們部門已經沒有剛畢業的人了，而且也完全不再招了。

我讀到這句話愣了好幾秒。

你想想看這個畫面。

每年六月，全國一千多萬應屆生從校園裏走出來。他們拎着行李箱、揣着簡歷、帶着大學四年攢下來的全部期待，準備進入「社會」。

然後他們發現，社會根本不要他們。

不是因為他們能力不行，不是因為他們簡歷不夠好看，是因為他們想申請的那些崗位，根本不存在了。

彭先生說的不是孤例。

BBC文章裏另一句話，更冷。它引用了一個海外觀察，一些初級法律崗位、初級會計崗位、初級運營崗位，正在被AI批量接管。

那些原本是「校招專屬」的崗位。

那些原本是「年輕人花兩三年攢經驗、再跳到更好平台」的台階。

那些台階，現在沒有了。

中國官方公佈的青年失業率超過16%，但這只是表面數字。表面數字之下，是大量年輕人「明明在投簡歷，但根本沒有合適的崗位可投」的真實狀態。

AI替代的不只是崗位，更可怕的是替代了「成長路徑」。

過去職場是什麼邏輯？

初級崗位是用來「試錯+培養」的，公司花錢讓你犯錯，讓你跟着師傅學，三年後你成長為中級，五年後成長為高級，十年後你也能帶新人。

這是一個完整的人才接力系統。

AI打破的是什麼？是「初級崗位」這一棒。

初級崗位被AI接走了，新人就沒有了入口。沒有了入口，就沒有了未來的中級和高級。

整個接力系統斷了。

所以這不是「年輕人找不到工作」的故事，這是「這個遊戲不再為新玩家發入場券」的故事。

我有時候覺得，這才是AI對就業市場最深的傷害，它不是把現有的人趕出來，它是讓新的人根本進不去。

被趕出來的人還能搬磚，還能跨界，還能折騰。進不去的人，連折騰的平台都沒有。

六偉公眾號 ————————————————

04

第四種命運，BBC沒找到的那種人

聊完前三種命運，我們回到一開始的那個問題。

BBC採訪了龐國強、彭先生、消失的應屆生，分別代表了主動出擊者、被替代焦慮者、被排除在外者。

但它漏了一種人。

我每天就在跟這種人打交道，甚至我自己就是其中之一。

這種人的畫像是這樣的，他不是在卷市場，也不是在防守崗位，他是把自己變成一個「調度中心」，讓一羣AI智能體替自己幹活。

他不是公司的員工，所以不會被公司替代；他也不是創業公司的CEO，所以不需要去攻打別人。

他是一個「一人公司」的主理人。

他做什麼？他做自己最擅長的那件事，可能是寫作，可能是諮詢，可能是設計，可能是教育，可能是某個細分領域的專家服務。

然後他用AI替自己做所有別的事情，寫文案、回客戶、做調研、發郵件、整理資料、甚至做客戶服務。

我自己跑這套模式跑了快兩年。說實話我自己也還在摸索，但有些數據可以分享。

我的「一人公司」目前服務過80多家企業客戶，培訓過4000多名學員，運營着一個9800元年費的「百萬俱樂部」社羣。

整個台州匯芯，正式員工就我一個。

剩下的活兒誰幹？我的「OpenClaw小龍蝦」幹、我的Hermes智能體幹、我自己寫的一堆Skill幹。

它們替我做內容選題、寫稿、排版、做封面、回客戶諮詢、跟蹤行業動態，甚至替我做用戶畫像分析。

這不是什麼神話故事。

這是一個普通人，我跑馬拉松、我陪孩子、我也會在凌晨三點改稿改到崩潰，通過把AI智能體真正納入自己的「日常生產流程」，把自己活成了一個微型組織。

回到BBC那篇文章。

如果龐國強是「主動出擊者」，彭先生是「被替代焦慮者」，應屆生是「被排除在外者」，那第四種人是什麼？

我管這種人叫「主動僱主」。

他不是去公司打工，也不是去開公司僱人，他是直接僱AI。

僱AI幹那些原本要僱10個人才能幹完的活。

他的身份，從「員工」徹底切換成了「僱主」。這一字之差，背後是他和AI的關係，從「被替代焦慮」變成了「我替你打工，AI替我幹活」。

虎嗅前陣子有篇文章，講到一個概念叫圖釘型人才結構。

意思是，AI正在把社會的人才分佈從過去的「正態分佈」，壓扁拉長成一個「圖釘」。

圖釘尖是極少數定義方向、整合資源的頂尖創造者；圖釘帽是絕大多數從事輔助性、支持性工作的執行者。中間那一大塊「中產專業人士」，正在被AI快速消解。

寫這篇文章的冉濤是前華為全球招聘負責人，他原話是，AI正在「消滅」或極大壓縮了原來那個龐大的專業「中間層」。

我讀到這句話的時候，第一反應是，彭先生就在那個被消滅的中間層裏。他越優秀，反而越在中心位置，越在中心位置就越逃不掉。

那圖釘尖的位置怎麼去？

這就是我想說的最關鍵的一句話，圖釘尖的位置，不是搶出來的，是設計出來的。

不是說你比別人更努力、更卷、更通宵，就能擠上圖釘尖。是你必須重新設計自己和AI的關係。

六偉公眾號 ————————————————

05

設計的三個最小動作

聊到這兒，可能屏幕前的你會問，那具體怎麼做？

我跟你說，沒那麼玄。我自己摸索下來，最關鍵的其實就三個動作。

第一，把你最擅長、最賺錢的那件事，單獨拎出來。

這件事必須滿足一個條件，它是你「人在場」時價值才最大的事。可能是你給客戶做戰略諮詢，可能是你做一對一教練，可能是你寫某個細分領域的深度文章，可能是你做某種獨特風格的設計。

只有這件事是「你」，其他所有事情，都是「可外包」。

我自己「人在場」的事，是給學員做1對1的策略覆盤和「百萬俱樂部」社羣的實戰答疑。這件事我永遠不讓AI替我做，因為AI做不出我跑馬拉松積累的那種「長期主義」直覺，也複製不了我十年踩過的坑。

第二，把所有「可外包」的事情，全部交給AI智能體。

不是讓AI輔助你，是讓AI完整接管。

我現在的內容生產流程是，我提供選題方向，AI做選題挖掘（Tavily搜真實熱點），AI做初稿寫作（用我自己訓練好的khazix-writing-style Skill），AI做排版（wechat-formatter Skill），AI做封面（wechat-cover-generator Skill），AI做朋友圈分發文案（moments-copywriter Skill）。

我只在兩個節點親自上陣，定選題、終審改稿。

中間所有的環節，是我的AI員工矩陣在跑。

第三，把你和AI之間的協作流程，固化成「可複用的資產」。

這一點最重要，但90%的人不做。

大部分人用AI是「一次一聊」的，今天用ChatGPT寫個郵件，明天用Claude改個PPT，後天用通義查個數據。每次都從零開始，每次都重新解釋自己是誰、想要什麼。

你想想看，這跟「公司每天重新招人」有什麼區別？

真正的「主動僱主」是怎麼做的？是把每一次和AI的協作，沉澱成一個「Skill」、一個「Prompt模板」、一個「智能體配置」。

這些東西就像你給AI員工寫的「崗位說明書」。一旦寫好，下次同類任務直接調用，不用再解釋。

我自己手裏現在有20多個Skill，寫作的、排版的、配圖的、做選題的、做客戶服務的。它們就是我的AI員工花名冊。

每寫一個新Skill，就是給我的「一人公司」多招一個員工。

而且這些員工，不會跳槽、不會請假、不會內卷、不會摸魚，只會越用越聰明。

這才是「設計」的真正含義。

六偉公眾號 ————————————————

06

BBC不知道的那個補丁

回到BBC那篇文章。

文章結尾，BBC引用了威廉·吉布森34年前那句很出名的話，「未來已經來了，只是分佈得還不均勻。」

我讀到這句話的時候，心裏其實是有點不服氣的。

不是因為吉布森這句話不對，是因為這句話被太多人當成了「嘆息」，而忘記了它本來是個「行動指南」。

「未來已經來了」這半句，是事實陳述。

「只是分佈得還不均勻」這半句，才是真正的鈎子。

它在告訴你，既然分佈不均勻，那就有人能先夠到。問題是，你願不願意去夠？

BBC採訪的龐國強，是去夠了，但他用的是「公司VS公司」的舊地圖。

BBC採訪的彭先生，沒去夠，他選擇存錢。

BBC沒采訪到的那批應屆生，連地圖都沒拿到。

但還有一種人，他們手裏拿的是新地圖。這張地圖上沒有「員工」這個角色，只有「主理人+AI員工矩陣」這個新組合。

他們不焦慮，因為他們不是被AI追着跑，是他們帶着AI往前跑。

他們不存錢，因為他們的收入隨着AI員工的增多在疊加。

他們不擠校招，因為他們的「公司」就是自己，他們的「客戶」是自己一個個談下來的。

我有時候覺得，這才是2026年這個春天，最值得被記錄、但又最難被外媒看到的中國故事。

因為這種人不在寫字樓裏，不在創業孵化器裏，不在產業園區裏。

他們可能在杭州的咖啡館、在深圳的城中村、在台州的家裏，甚至在雲南大理一個民宿的窗前。

他們背後沒有公關團隊，所以BBC採訪不到他們。

但他們正在用最樸素的方式，給「AI時代如何活下去」這個問題，給出最接地氣的答案。

回到我開頭那個判斷。

圖釘尖的位置，不是搶出來的，是設計出來的。

設計的對象，不是你的簡歷，不是你的KPI，不是你的副業。

設計的對象，是你和AI的關係。

如果你跟AI是「同事」關係，那你就是彭先生，你和AI在搶同一份工資單。

如果你跟AI是「武器」關係，那你就是龐國強，你和AI一起去搶別人的市場。

如果你跟AI是「老闆VS員工」的關係，你是老闆，AI是員工，那你就在圖釘尖上，那個位置一直空着，等你去坐。

BBC那篇文章裏沒有這種人。

但我希望，看到這裏的你，是這種人。

或者，從今天開始，決定成為這種人。

那個位置，真的一直在等你。