OPC第十課：三位OPC學員同期起步，一年後為什麼只有一個走出來了

作者：三石AI說
日期：2026年5月13日 上午11:04
來源：WeChat 原文

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三位學員同期起步，只有嚴格執行體系化方法嘅張明成功，揭示OPC成功本質係完整執行九套體系，而非單一技巧。

整理版摘要

呢篇文章係OPC課程第十講收官之作，作者王磊用三位真人學員（張明、小李、小陳）嘅真實經歷，解答一個核心問題：點解起點相近，一年後只得一個人走出低價競爭？整體結論係：成功唔係靠某一招開竅，而係完整執行九套體系。

張明係前互聯網大廠PM，佢跟足課程方法，從定位、獲客、交付產品化到規模化逐步推進，月入由0做到8萬。小李係自由設計師，定位模糊、只賣時間，半年後返去打工。小陳技術全面但拒絕做內容、過度消耗身體，半年後 burnout 住院。

作者透過三個案例總結出四大關鍵差異：定位精度、獲客主動性、商業模式同精力管理。只有張明將前九課嘅體系全部執行，先至成功。文章最後提供本週三件行動，鼓勵讀者立即動手。

  • 定位精度決定市場天花板，要切到細分領域，令客戶秒懂你擅長咩。
  • 獲客需要主動內容輸出，唔好等客戶上門；唔做內容就等於自嗨。
  • 商業模式要從賣時間轉向賣產品，產品收入先可以突破時間限制。
  • 精力管理比工作時長更重要，避免 burnout；每日6小時嘅高效遠勝14小時嘅消耗。
  • 成功係完整執行系統，唔係單一招數；要將九套體系全部打通先走得遠。
整理重點

三位學員同期起步，一年後只得一個成功

呢篇文章係OPC課程第十講收官之作，作者王磊用三位真人學員嘅真實經歷，解答一個核心問題：點解起點相近，一年後只得一個人走出低價競爭？

  • 張明：前互聯網大廠PM，5年經驗，年薪40萬。12個月後月入8萬，每日工作6小時。
  • 小李：10年自由設計師，號稱乜都做得。半年後接唔到高單價項目，返去打工。
  • 小陳：技術出身全能型，會編程、運營、內容。半年後Burnout住院，業務停擺。

三個人當時嘅起點幾乎一樣，都聽過同樣嘅課，但結果差天共地。

整理重點

張明嘅12個月：四階段成功路徑

張明將課程方法逐一落實，走咗四個階段。

第一階段：定位。張明最初想做產品經理顧問，太泛。

  1. 1 第一刀：SaaS產品增長顧問
  2. 2 第二刀：AI SaaS產品增長顧問
  3. 3 結果：定位變成全網唔超過50個人能做嘅事。

第二階段：獲客。張明同時打兩個平台。

  • 知乎每週兩篇深度長文，做專業人設
  • 小紅書每週五篇圖文筆記，做引流
  • 兩個月後：知乎3000粉、小紅書5000粉、200精準客戶、5個付費客戶。

對比小陳：技術再好，唔做內容就等於自嗨。

第三階段：交付到產品化。張明做咗兩件大事。

  • 每單諮詢SOP化：診斷報告模板、每月兩次會議、客戶羣答疑，復購率60%
  • 服務產品化：999診斷工具包、2999錄播課+社羣、30000 1對1私教。5個月營收29萬，產品收入佔48%。

佢用曬第八課講嘅服務產品化五種方法入面嘅三種。

第四階段：規模化。張明用咗第七課嘅人+AI+外包三層協作。

自己只做核心決策、內容輸出、高端私教；AI做研究初稿；外包做設計、視覺、剪輯、客服。

整理重點

四大關鍵差異：點解結果唔同

  1. 1 定位精度：張明切到第三刀，小李兩年都係泛嘅。
  2. 2 獲客主動性：張明每週固定輸出，小陳拒絕做內容。
  3. 3 商業模式：張明從賣時間轉向賣產品，小李一直賣時間。
  4. 4 精力管理：張明每日6小時，小陳14小時。

12個月後仲做緊OPC嘅唔夠30%，月入5萬以上唔夠10%。

成功嘅人只係做咗一件事：將整套體系完整行一次。

整理重點

本週開始做嘅三件事

十講全部睇完，今日必須畀自己一個交代。以下三件事必須動手。

  1. 1 重新審視定位：寫低你對外嘅標籤，問自己呢個定位夠精準到客戶秒懂嗎？如果答案係「差唔多」，就再切一刀。
  2. 2 盤點獲客主戰場：過去一個月你最穩定輸出嘅平台係邊個？如果冇穩定，今週揀一個，下週開始固定輸出。
  3. 3 開始做產品化嘅第一份MVP：抽起過去半年最常重複交付嘅嘢，做一份模板或工具包，定價99-999蚊。唔好追求完美，先賣一份再迭代。

能改變你嘅唔係道理，係你今日動手嗰件事。

整理重點

OPC十講收官：真功夫在執行

從第一講跑步機效應到第九講心態管理，我盡量冇講雞湯，每一講都畀具體數字、方法、案例。

最滿意嘅係有學員話：「老師，我開始記賬了」、「我開始做第一個產品了」、「我請咗一週假冇睇手機」。

想繼續跟磊哥嘅同學，後面會出實戰拆解同行業案例延展。

01
開始
              最後一日，三個真人
OPC課程去到第十講，今日係最後一講。我唔再講方法論，前九講講嘅方法已經夠曬多。今日講三個真人。
2024年3月，三個學員差不多同一時間嚟揾我。全部都係由大廠或者職場出嚟想做OPC。一個係張明，前互聯網大廠PM，5年經驗，年薪40萬。一個係小李，10年自由設計師，號稱乜嘢設計都做得。一個係小陳，技術出身嘅全能型選手，會編程、會運營、會做內容。
02
結果
12個月之後，結果差到出乎意料
張明：而家月入8萬，每日工作6個鐘，簽約客戶多到做唔曬。
小李：半年後接唔到幾個高單價項目，返去做企業內部設計師。
小陳：半年後Burnout（身心俱疲）入院，業務全面停擺，到而家都未恢復返。
三個人當時嘅起點差唔多一樣，都聽過我同一啲課，都講過同一句說話：『老師，我一定要做成OPC』。點解一年後得張明走出咗嚟？今日呢一講，我將呢三個人擺埋一齊講清楚。
03
張明
             張明嘅12個月：四個階段
張明呢一年行咗四個階段。我將每個階段拎出嚟同你講一次，你會發現佢做嘅嘢，前九課裏面全部講過。分別只係佢真係做咗，人哋冇做。
第一階段，頭兩個月，定位。張明啱啱出嚟嗰陣都想做『產品經理顧問』，市場太大太泛。我叫佢向下切。第一刀切到『SaaS產品增長顧問』，第二刀切到『AI SaaS產品增長顧問』。三刀切完，佢嘅定位變成全網都唔超過50個人做到嘅嘢。呢個就係第三課講嘅『工具棧唔重要，定位先重要』。
04
對比
同期對比：定位嘅差異
小李點樣做？佢俾自己貼嘅標籤係『全能設計師』。平面設計、UI、插畫、PPT全部做。結果客戶嚟諮詢嘅時候唔知佢擅長啲乜，報價全部壓到800蚊一單嘅低價。
結論：乜都做嘅人，等於冇人記得佢做到啲乜。
05
第二階段
          第二階段：獲客
張明同時打兩個平台。知乎每星期兩篇深度長文，做專業人設。小紅書每星期五篇圖文筆記，做引流。內容向住同一個方向收口：AI SaaS增長。
兩個月之後：知乎漲粉3000，小紅書漲粉5000，私域沉澱到200個精準客戶，簽咗5個付費客戶。呢個就係第四課講嘅『1+2平台原則』，主戰場加分發。
小陳點樣做？佢自己覺得技術好，『酒香不怕巷子深』，專心做產品，唔做內容。第一個月信心滿滿，第二個月冇線索就開始焦慮，第三個月業務停滯，最後又返去打工。第四課結尾我講過一句話：『客戶唔喺嗰度嘅地方，技術再勁都係自嗨』。小陳唔信，撞曬牆。
06
第三階段
第三階段：交付到產品化
張明呢4個月做咗兩件大事。
第一件：將每一單諮詢都做成SOP化。診斷報告模板、每月兩次會議節奏、客戶羣答疑制度。一年落嚟，佢嘅客戶復購率達到60%，呢個係第五課講嘅標準動作。
第二件：將諮詢能力做成產品組合。999蚊嘅診斷工具包（Notion模板加視頻教程），2999蚊嘅錄播課加社羣，30000蚊嘅3個月1v1私教。5個月內累計營收29萬，產品收入佔48%。呢個就係第八課講嘅服務產品化五種方法裏面嘅三種全部用曬。
同期小李喺度做緊乜？佢仲喺度接800蚊一單嘅低價單，嘗試自己每日接多幾個，靠『勤奮』突破天花板。第七課嘅時薪算賬佢冇聽入耳。8個鐘×500蚊×22日×12個月等於105.6萬，係OPC單幹嘅極限。佢卡喺月入8000，點努力都上唔到。
07
第四階段
             第四階段：規模化
張明呢4個月做嘅嘢，正正係第七課嘅『人+AI+外包三層協作』。佢自己只做核心決策、內容輸出、高端私教客戶。AI做研究同初稿，外包做設計、視覺、剪輯、客服。到第12個月，月收入穩定喺8萬以上，每日工作6個鐘。
小陳呢？佢揀咗完全相反嘅路徑。所有嘢自己搞，每日14個鐘，半年後入院。第九課講嘅精力四維管理，佢一條都冇做。佢唔係輸俾市場，係輸俾身體。
08
差距
點解三個人結局差咁遠
我將呢三個人嘅關鍵差異列曬出嚟，你睇嚇。
第一個差異係定位精準度。張明切到第三刀先停手，小李兩年定位仲係好泛。定位唔精準嘅OPC，永遠卡喺低價市場。
第二個差異係獲客主動性。張明每星期固定輸出，小陳拒絕做內容。唔做內容嘅OPC，就係將自己鎖死喺朋友圈嗰30個客戶入面。
第三個差異係商業模式。張明由賣時間轉向賣產品，小李一路都係賣時間。淨係賣時間嘅OPC，時間用完，錢就停咗。
第四個差異係精力管理。張明每日工作6個鐘，小陳14個鐘。工作時間長唔等於產出多，反而係將自己燒光嘅最快方式。
講白啲，張明做啱嘅唔係某一件嘢。係九件事都做啱曬。前九課講嘅每一個體系，佢都完整咁行咗一次。小李同小陳各自漏咗幾個關鍵體系，結果就係一個走唔出低價，一個直接入院。做成OPC唔靠某一招嘅開竅，靠九套體系嘅全面打通。
09
數據
             睇完呢三個人，你應該問自己啲乜
我可以負責任咁話俾你知一組數據：
12個月之後仲喺度做OPC嘅，唔夠30%。
做到月入5萬以上嘅，唔夠10%。
做到月入10萬以上、有產品有團隊嘅，唔夠5%。
呢5%嘅人唔係聰明，唔係運氣好，唔係早入場。佢哋只係做咗一件事：將成套體系完整咁行咗一次。
前九課講完之後，我不斷觀察邊啲學員真係做出嚟。答案出奇咁一致：唔係聽課多嘅人，係動手最快嘅人。唔係問問題多嘅人，係將方法落到本週三件事裏面嘅人。唔係追求完美嘅人，係做咗先、再優化嘅人。
一句說話總結OPC十講嘅精髓：光講唔練假把式，又講又練真功夫。
10
行動
本星期開始做嘅三件事
十講全部睇曬，今日一定要俾自己一個交代。本星期三件事，一定要動手。
第一件，重新審視你嘅定位。將你目前對外嘅標籤寫低，問自己一個問題：呢個定位夠唔夠精準到令客戶秒懂？如果答案係『差唔多啦』，就要再切多一刀。
第二件，盤點你嘅獲客主戰場。過去一個月你最穩定輸出嘅平台係邊個？如果你話『邊個都冇穩定』，咁本星期就揀一個，由下星期開始固定每星期輸出。
第三件，開始做產品化嘅第一份MVP。將你過去半年最常重複交付嘅嘢，抽返出嚟做一份模板或工具包，定價99到999之間。唔好追求完美。賣咗一份先，再迭代第二份。
11
完結
              OPC十講，寫喺最後
由第一講跑步機效應講到第九講心態管理，我哋行咗10次。我盡量冇講雞湯，每一講都俾具體嘅數字、方法、案例。希望呢十講可以成為你接下來12個月嘅行動手冊。
最後我想同你講一句真心話。OPC課程講咗10講，我自己最滿意嘅唔係邊一個方法論，係有學員喺第六講之後同我講：『老師，睇完我開始記賬喇』。喺第八講之後同我講：『老師，我開始做我第一個產品喇』。喺第九講之後同我講：『老師，我請咗一個星期假，冇睇手機』。呢啲瞬間，先係真功夫。
能夠改變你嘅唔係道理，係你今日動手嗰件事。
十講到呢度結束。接下來要行嘅路，由你自己決定。想跟磊哥繼續行嘅同學，後面我會出實戰拆解同行業案例延展，繼續喺你身邊。
—— 王磊 · OPC第十課 · 全系列收官

01
THE START
              收官之日，三個真人
OPC課程講到第十講，今天是收官。我不再講方法論了，前九講講的方法已經夠多。今天講三個真人。
2024年3月，三個學員幾乎同時來找我。都是從大廠或者職場出來想做OPC。一個是張明，前互聯網大廠PM，5年經驗，年薪40萬。一個是小李，10年自由設計師，號稱什麼設計都能做。一個是小陳，技術出身的全能型選手，會編程會運營會做內容。
02
THE RESULT
12個月後，結果差到意外
張明：現在月入8萬，每天工作6小時，簽約客戶做不過來。
小李：半年後沒接到幾個高單價項目，回去做企業內部設計師。
小陳：半年Burnout住院，業務全面停擺，至今沒緩過來。
三個人當時的起點幾乎一樣，都聽過我同樣的課，都說過同樣的話，"老師我一定要做成OPC"。為什麼一年後只有張明走出來了？今天這一講，我把這三個人放在一起講清楚。
03
ZHANG MING
             張明的12個月：四階段
張明這一年走了四個階段。我把每個階段拿出來跟你講一遍，你會發現他做的事，前九課裏全部講過。區別只在他真做了，別人沒做。
階段一，前兩個月，定位。張明剛出來時也想做"產品經理顧問"，市場太大太泛。我讓他往下切。第一刀切到"SaaS產品增長顧問"，第二刀切到"AI SaaS產品增長顧問"。三刀切完，他的定位變成全網都不超過50個人能做的事。這就是第三課講的"工具棧不重要，定位才重要"。
04
CONTRAST
同期對比：定位的差異
小李怎麼做的？他給自己貼的標籤是"全能設計師"。平面設計、UI、插畫、PPT全做。結果客戶來諮詢時不知道他擅長什麼，報價全壓到800一單的低價。
結論：什麼都做的人，等於沒人記得他能做什麼。
05
STAGE TWO
          階段二：獲客
張明同時打兩個平台。知乎每週兩篇深度長文，做專業人設。小紅書每週五篇圖文筆記，做引流。內容朝着同一個方向收口：AI SaaS增長。
兩個月後：知乎漲粉3000，小紅書漲粉5000，私域沉到200個精準客戶，簽了5個付費客戶。這就是第四課講的"1+2平台原則"，主戰場加分發。
小陳怎麼做的？他自認為技術好，"酒香不怕巷子深"，專心做產品，不做內容。第一個月信心滿滿，第二個月沒線索就焦慮，第三個月業務停滯，最後又回去打工。第四課結尾我說過一句話，"客戶不在的地方，技術再強也是自嗨"。小陳不信，撞了南牆。
06
STAGE THREE
階段三：交付到產品化
張明這4個月做了兩件大事。
第一件：把每一單諮詢都做SOP化。診斷報告模板、每月兩次會議節奏、客戶羣答疑制度。一年下來，他的客戶復購率達到60%，這是第五課講的標準動作。
第二件：把諮詢能力做成產品組合。999的診斷工具包（Notion模板加視頻教程），2999的錄播課加社羣，30000的3個月1v1私教。5個月內累計營收29萬，產品收入佔48%。這就是第八課講的服務產品化五種方法裏的三種全用了。
同期小李在幹什麼？他還在接800一單的低價單，試圖自己每天多接幾個，靠"勤奮"突破天花板。第七課的時薪算賬他沒聽進去。8小時×500元×22天×12個月等於105.6萬，是OPC單幹的極限。他卡在月入8000，怎麼努力都上不去。
07
STAGE FOUR
             階段四：規模化
張明這4個月做的事，正是第七課的"人+AI+外包三層協作"。他自己只做核心決策、內容輸出、高端私教客戶。AI做研究和初稿，外包做設計、視覺、剪輯、客服。到第12個月，月收入穩定在8萬以上，每天工作6小時。
小陳呢？他選了完全相反的路徑。所有活自己幹，14小時一天，半年後住院。第九課講的精力四維管理，他一條都沒做。他不是輸給市場，是輸給身體。
08
THE GAP
為什麼三個人結局差這麼遠
我把這三個人的關鍵差異列出來，你看看。
第一個差異是定位精度。張明切到第三刀才停手，小李兩年定位還是泛的。定位不精的OPC，永遠卡在低價市場。
第二個差異是獲客主動性。張明每週固定輸出，小陳拒絕做內容。不做內容的OPC，就是把自己鎖死在朋友圈那30個客戶裏。
第三個差異是商業模式。張明從賣時間轉向賣產品，小李一直在賣時間。只賣時間的OPC，時間用完，錢就停了。
第四個差異是精力管理。張明每天工作6小時，小陳14小時。工作時間長不等於產出多，反而是把自己燒光的最快方式。
說白了，張明做對的不是某一件事。是九件事都做對了。前九課講的每一個體系，他都完整地走了一遍。小李和小陳各自漏掉了幾個關鍵體系，結果就是一個走不出低價，一個直接住院。做成OPC不靠某一招的開竅，靠九套體系的全打通。
09
THE DATA
             看完這三個人，你該問自己什麼
我可以負責任地告訴你一組數據：
12個月後還在做OPC的，不到30%。
能做到月入5萬以上的，不到10%。
能做到月入10萬以上、有產品有團隊的，不到5%。
這5%的人不是聰明，不是運氣好，不是早入場。他們只是做了一件事：把整套體系完整地走了一遍。
前九課講完之後，我反覆觀察哪些學員真做出來了。答案出奇地一致：不是聽課多的人，是動手最快的人。不是問問題多的人，是把方法落到本週三件事裏的人。不是追求完美的人，是先幹起來再優化的人。
一句話總結OPC十講的精髓：光說不練假把式，又說又練真功夫。
10
ACTION
本週開始做的三件事
十講全部看完，今天必須給自己一個交代。本週三件事，必須動手。
第一件，重新審視你的定位。把你目前對外的標籤寫下來，問自己一個問題：這個定位足夠精準到讓客戶秒懂嗎？如果答案是"差不多吧"，就還要再切一刀。
第二件，盤點你的獲客主戰場。過去一個月你最穩定輸出的平台是哪一個？如果你說"哪個都沒穩定"，那本週就選一個，從下週開始固定每週輸出。
第三件，開始做產品化的第一份MVP。把你過去半年最常重複交付的東西，抽出來做一份模板或工具包，定價99到999之間。不要追求完美。先賣出去一份，再迭代第二份。
11
THE END
              OPC十講，寫在最後
從第一講跑步機效應講到第九講心態管理，我們走了10次。我儘量沒有講雞湯，每一講都給具體的數字、方法、案例。希望這十講能成為你接下來12個月的行動手冊。
最後我想跟你說一句實話。OPC課程講了10講，我自己最滿意的不是哪一個方法論，是有學員在第六講後跟我說，"老師，看完我開始記賬了"。在第八講後跟我說，"老師，我開始做我的第一個產品了"。在第九講後跟我說，"老師，我請了一週假，沒看手機"。這些瞬間，才是真功夫。
能改變你的不是道理，是你今天動手的那件事。
十講到此結束。接下來該走的路，由你自己決定。想跟磊哥繼續走的同學，後面我會出實戰拆解和行業案例延展，繼續在你身邊。
—— 王磊 · OPC第十課 · 全系列收官