OPC這條路我一定會走下去，而且是以結果交付的目標走下去。
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OPC 呢條路我會以結果交付嘅姿態行落去，堅守小而美，唔做宏大敍事。
呢篇文章係彭俊旗參加一個 OPC 路演活動之後嘅反思。佢係一個專注 AI 應用落地交付嘅 OPC，目標係幫企業實際用到 AI 結果。活動入面，佢聽咗好多唔同背景嘅 OPC 介紹自己嘅項目，包括 AI 硬件、具身智能、AI 教育、女性銀髮經濟等等。佢發現最令佢有感觸嘅，唔係佢哋做緊乜，而係佢哋點樣介紹——每個人嘅敍事邏輯好唔同，有啲似匯報，有啲只講技術，有啲講市場，吸引程度差好遠。
為咗令自己嘅介紹更有效，佢用咗五條問題嚟組織內容：我是誰？我要做乜？點解我要咁做？我而家做出咗乜結果？我嚟呢個平台想要啲乜？佢認為呢五條問題唔止路演用，喺 AI 年代每個人都應該問自己。佢特別強調「先活下來」，現階段唔講宏大敍事，要做細分、具體、能交付結果嘅事。佢嘅目標係做一個小而美嘅企業，對每個企業使用 AI 嘅實際結果負責。
路演過程令佢體會到雙向選擇：佢觀察主辦方問嘅問題，判斷呢個平台想要咩人、理念夾唔夾。呢個係一個文化篩選過程。最後佢堅定講，OPC 呢條路佢一定會行落去，以結果交付為目標，唔為上市，只係想做一件自己有能力做、而又想做嘅事。
- 結論：OPC 要聚焦結果交付，唔好沉迷宏大敍事，先活下來先。
- 方法：用五條問題（我是誰、做乜、點解做、做出咩結果、想要咩）作為個人定位框架，有效組織溝通。
- 差異：唔同背景嘅 OPC 敍事邏輯差異好大——匯報式、技術式、市場式等，影響聽眾吸唔吸引。
- 啟發：路演係雙向選擇，要留意平台嘅風格同理念係咪同自己匹配，係文化篩選。
- 可行動點：基於自己嘅過往經歷同優勢，做細分、具體、能交付結果嘅事，目標係小而美企業。
觀察其他 OPC 嘅敍事差異
彭俊旗喺路演聽咗好多唔同 OPC 介紹，行業五花八門，但最令佢有感觸嘅係佢哋講嘅方式。唔同背景嘅人，敍事邏輯完全唔同。
傳統行業、報社出身嘅人用匯報式，先鋪墊背景再展開細節
程序員出身嘅偏技術化，講點解決問題但冇講做成點樣
具身智能團隊講緊做緊乜、遇到咩問題、需要咩資源
佢作為聽眾，被吸引嘅程度因人而異。5 到 8 分鐘冇可能講曬全部內涵，只能抓住一個點，令呢個點俾人記住。
五條問題：個人參考系
彭俊旗自己嘅介紹核心係「OPC 型 AI 應用嘅落地交付」，過程省略咗好多細節。佢只係回答咗五條問題，就已經夠用。
- 1 我是誰？
- 2 我要做啲乜？
- 3 我點解要咁做？
- 4 我而家做出咗咩結果？
- 5 我嚟到呢個平台，想要啲乜？
佢認為呢五條問題唔止路演用，AI 年代每個人都應該問自己
最後一條「我想要咩」唔一定針對某個平台，而係問自己喺咩場景下、要啲乜。呢五條問題係每個人嘅參考系。
聚焦小而美，先活下來
現場有人講宏大敍事——市場規模、賽道、估值，但彭俊旗唔會咁做。佢話：「我要先活下來。」
OPC 起步冇咁多精力做宏大嘅事，必須基於自己嘅優勢去講自己能交付嘅嘢。
雙向選擇：文化篩選
今次路演令佢睇清咗一件事：雙向選擇。佢同主辦方溝通、接受提問、觀察對方問其他 OPC 嘅問題時，就能判斷呢個平台想要咩人、想為咩企業提供服務。
反過嚟，佢都能判斷自己同呢個平台嘅風格、經營理念、價值觀係咪一致
呢個係一個文化篩選嘅過程。
關鍵洞察：結果交付嘅決心
佢嘅定位唔係上市或者做大，而係基於自己嘅過往經歷、能力優勢同性格，做一件做得到嘅事，成就一個基業常青嘅小而美企業。
唔做宏大敍事，只做小而美嘅結果交付
「今次參會，最令我有感觸嘅，唔係佢哋做緊啲乜，而係呢班 OPC 講嘅方式。」 |
尋日下午聽咗成輪其他 OPC 嘅內容介紹。AI 硬件、具身智能、AI 教育、女性銀髮經濟、AI 漫劇、AI 營銷……行業五花八門，內容各有唔同。
但最令我有感觸嘅，唔係佢哋做緊啲乜，而係佢哋講嘅方式。
唔同背景，唔同敍事
唔同背景嘅人，敍事邏輯完全唔同：
▎ 傳統行業、報社出身（15 年資深編輯）：敍述方式係彙報式，先鋪墊背景、再展開細節
▎ 程序員出身：偏技術化，講點樣解決問題，但無講做成點樣，亦無講點解要做
▎ 具身智能團隊：講團隊做緊啲乜、遇到咩問題、需要咩資源
▎ AI 教育：講現有產品、訂閲模式、帶嚟咩價值
▎ 女性銀髮經濟：有大量調研同數據支撐
每個人嘅敍事表達差異好大。而我作為一個聽眾，被吸引嘅程度都因人而異——有啲故事吸引到我，有啲就無。
5 到 8 分鐘想講清楚曬所有內涵，係冇可能嘅。 |
五個問題，每個人都嘅參考系
我自己闡述嘅核心係：OPC 型 AI 應用嘅落地交付。過程入面省略咗大量細節——項目需求拆解、解決方案設計呢啲都無講。
喺呢個過程入面，我只係回答咗五個問題：
1.我係邊個？
2.我要做啲乜？
3.我點解要咁做？
4.我而家做出咗咩結果？
5.我嚟到呢個平台，想要啲乜？
將呢五個問題擺出嚟，等評判知道我嘅需求，就夠曬。
而且我認為，呢五個問題唔止係路演先用得——AI 嚟咗之後，尤其係而家嘅經濟環境下，每個人都應該問自己呢五個問題。最後一個「我想要啲乜」，唔一定係針對某個平台，而係：我喺咩場景下、要啲乜？呢五個問題，係每個人都嘅參考系。
我要先生存落嚟
現場都有人講宏大敍事——市場規模有幾大、賽道有幾闊、估值有幾多。但我而家唔 focus 呢啲。
我要先生存落嚟。
作為一個 OPC，現階段講業務規模冇意思。我嘅目標係做一個小而美嘅企業，做具體、細分、能夠交付結果嘅事。
OPC 起步冇咁多精力做宏大嘅事，一定要基於自己嘅優勢去講自己能夠交付嘅嘢。
雙向選擇
今次路演都令我看清一件事：雙向選擇。
我同主辦方溝通、接受提問、觀察佢哋問每個 OPC 嘅問題時，就大致判斷到——呢個平台想要咩人、想為咩企業提供服務。
反過來，我都判斷到：我同呢個平台嘅風格係咪一致？經營理念係咪匹配？價值觀係咪相容？呢個係一個文化篩選嘅過程。
KEY INSIGHT OPC 呢條路我一定會繼續行落去，而且係以結果交付嘅目標行落去。我係為結果負責嗰個人——為每個企業使用 AI 嘅實際結果負責。 |
寫在最後
呢個係我嘅定位——我係為結果負責嗰個人。為每個企業使用 AI 嘅實際結果負責。將我嘅專業能力同解決方案交付到佢哋手上。
呢個唔係咩宏大敍事，唔係為咗上市、唔係為咗將公司做大，就係基於我嘅過往經歷、能力優勢同性格，做一件我做得到嘅事，亦希望成就一個基業長青嘅小而美企業。
加油。
唔做宏大敍事 OPC 呢條路，以結果交付嘅姿態行落去。 |
Resona · 鳴 · 令每一次對話，都有迴響 2026-05-14 · 彭俊旗 |
「這次參會，最讓我有感觸的，不是他們在做什麼，而是這羣OPC講的方式。」 |
昨天下午聽了一整輪其他 OPC 的內容介紹。AI 硬件的、具身智能的、AI 教育的、女性銀髮經濟的、AI 漫劇的、AI 營銷的……行業五花八門，內容各不相同。
但最讓我有感觸的，不是他們在做什麼，而是他們講的方式。
不同背景，不同敍事
不同背景的人，敍事邏輯完全不同：
▎ 傳統行業、報社出身（15 年資深編輯）：敍述方式是彙報式的，先鋪墊背景、再展開細節
▎ 程序員出身：偏技術化，講怎麼解決問題，但沒說做成了什麼樣，也沒說為什麼做
▎ 具身智能團隊：講團隊正在做什麼、遇到了什麼問題、需要什麼資源
▎ AI 教育：講現有產品、訂閲模式、帶來了什麼價值
▎ 女性銀髮經濟：有大量調研和數據支撐
每個人的敍事表達差異極大。而我作為一個聽眾，被吸引的程度也因人而異——有些故事抓住了我，有些則沒有。
5 到 8 分鐘想講清楚全部內涵，是不可能的。 |
五個問題，每個人的參考系
我自己闡述的核心是：OPC 型 AI 應用的落地交付。過程裏省略了大量細節——項目需求拆解、解決方案設計這些都沒講。
在這個過程中，我只回答了五個問題：
1.我是誰？
2.我要做什麼？
3.我為什麼要這麼做？
4.我現在做出了什麼結果？
5.我來到這個平台，想要什麼？
把這五個問題擺出來，讓評委知道我的需求，就夠了。
而且我認為，這五個問題不只是路演用的——AI 來了之後，尤其是當前的經濟環境下，每個人都應該追問自己這五個問題。最後一個"我想要什麼"，不一定是針對某個平台，而是：我在什麼場景下、要什麼？這五個問題，是每個人的參考系。
我要先活下來
現場也有人講宏大敍事——市場規模有多大、賽道多寬、估值多少。但我現在不聚焦這些。
我要先活下來。
作為一個 OPC，當前階段講業務規模沒有意義。我的目標是做一個小而美的企業，做具體、細分、能交付結果的事。
OPC 起步沒有那麼多精力做宏大的事情，必須基於自己的優勢去講自己能交付的東西。
雙向選擇
這次路演也讓我看清了一件事：雙向選擇。
我在和主辦方溝通、接受提問、觀察他們問每個 OPC 的問題時，就能大致判斷出——這個平台想要什麼樣的人、想為什麼樣的企業提供服務。
反過來，我也能判斷：我跟這個平台的風格是否一致？經營理念是否匹配？價值觀是否相容？這是一個文化篩選的過程。
KEY INSIGHT OPC 這條路我一定會走下去，而且是以結果交付的目標走下去。我是為結果負責的那個人——為每個企業使用 AI 的實際結果負責。 |
寫在最後
這是我的定位——我是為結果負責的那個人。為每個企業使用 AI 的實際結果負責。把我的專業能力和解決方案交付到他們手裏。
這不是什麼宏大敍事，不是為了上市、不是為了把公司做大，就是基於我的過往經歷、能力優勢和性格，做一件我做得到的事，也更新想要成就一個基業常青的小而美企業。
加油。
不做宏大敍事 OPC 這條路，以結果交付的姿態走下去。 |
Resona · 鳴 · 讓每一次對話，都有迴響 2026-05-14 · 彭俊旗 |