一個白板錄屏工具，讓我重新思考了"產品"的定義
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一個白板錄屏工具 Excalicord，讓我重新諗清楚「好產品」嘅定義：功能唔係愈多愈好，精準解決一個場景先係王道。
呢篇文章係一位內容創作者嘅親身經歷。佢一直想拍知識講解片，但揾唔到啱用嘅錄屏軟件，直到偶然發現 Excalicord——一個基於開源項目 Excalidraw 改嘅白板錄屏工具。佢用咗五分鐘就覺得「呢個就係我想要嘅」，因為呢個工具功能少得可憐，但偏偏解決咗佢三個核心痛點：白板手繪風格、提示詞板錄製時唔顯示、保存速度快到唔使等渲染。呢個經驗令佢開始反思：我哋對「好產品」嘅定義，係咪錯咗？
作者指出，傳統 SaaS 行業有個默認公式：功能越多 = 產品越好 = 可以收更高費用。結果係學習成本暴漲、軟件愈來愈臃腫、訂閲費飛升，但 80% 功能根本冇人用。而 Excalicord 呢類工具，因為企喺開源巨人嘅肩膀上，基礎設施免費、技術債務共擔、創新成本低，一個獨立開發者兩個月就做到傳統公司要 100 人團隊兩年先做到嘅產品。佢唔需要靠加功能證明價值，只需要解決一個具體場景嘅問題。
整體結論係：好產品唔係功能列表嘅堆砌，而係喺特定時刻、為特定人、解決特定問題時產生嘅「就係呢個感覺」。產品人應該由用戶真實痛點出發，擁抱不完整，善用開源生態，快速迭代驗證。深度比廣度更重要，先做一個有 100 個狂熱用戶嘅產品，好過做一個有 10000 個普通用戶但個個都嫌嘅產品。
- Excalicord 解決白板錄屏三大痛點：白板手繪風格、提示詞板錄製時隱藏、極速保存，功能極簡但精準命中用戶需要。
- 傳統 SaaS 追求功能疊加，反而造成學習成本高、性能臃腫、價格昂貴，背離用戶真正想要嘅「即開即用」體驗。
- 開源生態讓獨立開發者可以低成本快速構建產品，專注單一場景做到極致，形成「小而美」嘅競爭優勢。
- 產品嘅真正護城河係對場景嘅深度理解同極致用戶體驗，而唔係功能數量或技術壁壘。
- 產品人應該從用戶真實痛點出發，擁抱不完整，善用開源，快速迭代驗證，先爭取 100 個狂熱用戶再考慮做大。
Excalicord
基於 Excalidraw 嘅白板錄屏工具，專為知識講解錄製設計，提供手繪白板、提示詞板（錄製時唔顯示）同極速保存功能。
Excalidraw
開源白板繪製引擎，提供手繪風格設計系統同穩定技術架構，係 Excalicord 嘅基礎。
從 Excalicord 說起
我一直揾唔到啱用嘅錄屏軟件，所以視頻號 keep 住冇乜點做。直到有日偶然發現咗 Excalicord 呢個網站——一個自媒體博主 Zara 基於開源項目 Excalidraw 改出嚟嘅白板錄屏工具。
試用五分鐘後，我覺得呢個就係我心目中想要嘅錄屏軟件。
唔係因為佢功能多，恰恰相反——佢嘅功能少得可憐。但佢解決咗我內容創作中最核心嘅三個痛點：白板手繪風格、提示詞板錄製時唔顯示（呢個設計絕了）、極快嘅保存速度。
SaaS 原罪與開源降維
過去十年，SaaS 行業有個默認公式：功能越多 = 產品越好 = 可以收更高費用。於是錄屏軟件加咗視頻編輯功能、筆記軟件加咗項目管理、設計工具加咗協作評論……每次更新都話「增加價值」，但用戶體驗其實喺度「遞減」。
- 學習成本暴漲：一個錄屏軟件要睇30分鐘教程先開始用到。
- 性能下降：為咗支持「可能用到」嘅功能，軟件愈來愈臃腫。
- 訂閲費用飛升：從每月9美元到29美元再到99美元。
- 功能過剩：80%功能，99%用戶從未用過。
背後係 SaaS 商業模式嘅底層邏輯：透過功能壁壘建立護城河、透過企業級功能提高客單價、透過訂閲制鎖定用戶。但呢個邏輯喺2024年開始崩塌。
Excalicord 嘅作者冇從零開發，而係企咗喺 Excalidraw 呢個開源項目嘅肩膀上。
Excalidraw 提供咗成熟嘅白板繪製引擎、手繪風格設計系統、穩定技術架構同活躍社區支持。開發者只需要加入錄屏功能、設計提示詞板、優化保存流程、調整界面佈局就搞掂。
小而美嘅產品哲學
我哋可以對比兩種產品哲學：大而全 vs 小而美。
用戶唔需要「瑞士軍刀」，佢哋需要嘅係「最好用嘅嗰把刀」。
- 大而全目標係服務所有用戶所有場景，結果功能強大但學習成本高、性能臃腫、價格昂貴、迭代緩慢。
- 小而美目標係完美解決一個具體場景，結果即開即用、性能極致、免費或低價、快速迭代，雖然功能單一但呢個恰恰係優點。
當我錄製知識講解片時，我唔需要字幕生成、唔需要視頻剪輯、唔需要音頻降噪——我有專門嘅工具做呢啲嘢。我只需要一個好嘅白板、一個提示詞板、一個穩定錄屏。Excalicord 俾咗我呢三樣，冇任何多餘。
三個深層啟示
啟示一：重新定義「護城河」
傳統護城河係功能壁壘、數據積累、網絡效應；新型護城河係用戶體驗嘅極致、場景理解嘅深度、迭代速度嘅優勢。Excalicord 冇複雜技術壁壘，但佢對「白板錄屏講解」呢個場景嘅理解深度，係任何大廠產品經理都難以企及，因為佢來自真實痛點，唔係市場調研報告。
啟示二：重新定義「競爭優勢」
我哋以為競爭係功能多 vs 功能少，但真實競爭係解決痛點 vs 製造焦慮。當產品不斷加功能，其實係傳遞一個信息：「你需要呢啲功能，否則你就落後。」但 Excalicord 嘅信息係：「你只需要呢啲，其他都係幹擾。」前者製造焦慮，後者給予確定性。
啟示三：重新定義「成功」
傳統定義成功係用戶量、營收、估值、融資輪次；但新嘅可能係真正幫咗幾多人、解決咗幾深嘅問題。如果 Excalicord 只有1000個用戶，但慳到佢哋每週2小時、減少80%技術焦慮，算唔算成功？如果一個產品有100萬用戶但九成人投訴太複雜太貴，又算唔算成功？
給產品人嘅四個建議
- 1 由「我能做啲乜」轉向「用戶真正需要啲乜」：唔好問自己技術棧可以做咩功能，而係問用戶喺具體場景下最痛係咩。Excalicord 作者一定問過：錄知識講解片最大痛點係咩？答案係：一邊講一邊唔記得要講咩，但又唔想觀眾見到提示詞板。呢個痛點好細，但好真實。
- 2 擁抱「不完整」：唔好試圖服務所有場景，揀一個做到極致。唔好做「全能筆記軟件」，做「最適合寫作嘅筆記軟件」；唔好做「全功能設計工具」，做「最快嘅原型設計工具」。剋制係一種競爭力。
- 3 善用開源生態：企喺巨人膊頭上唔失禮，重複造輪子先失禮。開源已經有大量成熟基礎設施（UI框架、設計系統、工具庫），你嘅價值在於喺啱嘅地方創新，而唔係由零開始。
- 4 快速驗證，小步迭代：唔好花半年憋一個「完美產品」，花兩週做出 MVP，放畀10個真實用戶試用。 Excalicord 可能就係咁樣誕生：Week 1 能錄屏、Week 2 加提示詞板、Week 3 優化保存、Week 4 發佈睇下有冇人用。
我一直都揾唔到啱用嘅錄屏軟件，所以我個視頻號一直都冇乜點搞起，本來有時想錄啲片分享嚇嘅。今日我無意中發現咗一個叫 Excalicord 嘅網站。呢個係一位自媒體博主zara基於開源項目 Excalidraw 改造嘅白板錄屏工具。
試用咗五分鐘之後，我覺得呢個就係我心入面想要嘅錄屏軟件。
唔係因為佢功能更多，啱啱相反——佢嘅功能少得可憐。但佢解決咗我喺內容創作入面最核心嘅三個痛點：
白板手繪風格，天生適合知識講解 提示詞板功能，錄製時唔顯示（呢個設計真係絕） 極快嘅儲存速度，唔使等渲染
提示：更加令我震撼嘅係：呢個「產品」幾乎冇產品經理，冇融資新聞，甚至可能冇商業計劃書。佢只係一個開發者「順手」整嘅嘢。
呢個令我開始思考一個問題：我哋對「好產品」嘅定義，係咪錯咗？
第一幕：SaaS 嘅「原罪」
過去十年，SaaS 行業有一個默認公式：
功能越多
↓
產品越好
↓
可以收更高嘅費用
於是我哋見到：
錄屏軟件加上咗視頻編輯功能 筆記軟件加上咗項目管理功能 設計工具加上咗協作、評論、版本管理……
每次更新都喺度「增加價值」，但用戶嘅使用體驗反而喺度「遞減」：
呢個背後係 SaaS 商業模式嘅底層邏輯：
透過功能壁壘建立護城河 透過企業級功能提高客單價 透過訂閲制鎖定用戶
注意：但呢個邏輯喺2024年開始崩塌。
第二幕：開源嘅「降維打擊」
Excalicord 嘅作者冇由零開發一個白板工具，佢企咗喺 Excalidraw 呢個開源項目嘅肩膀上。
Excalidraw 提供咗啲乜？
成熟嘅白板繪製引擎 手繪風格嘅設計系統 穩定嘅技術架構 活躍嘅社區支持
開發者只需要做啲乜？
加入錄屏功能 設計提示詞板 優化儲存流程 調整界面佈局
呢個就係開源生態嘅「複利效應」：
基礎設施免費
+
技術債務共擔
+
創新成本極低
↓
迭代速度極快
傳統 SaaS 公司要養100人嘅團隊，花兩年時間，融資500萬美元先至做到嘅產品，一個獨立開發者用兩個月就完成咗。
重點：佢唔需要透過「增加功能」嚟證明產品價值，只需要解決一個具體場景嘅問題。
第三幕：小而美嘅「產品哲學」
等我哋對比兩種產品哲學：
大而全嘅邏輯（傳統 SaaS）
目標：服務所有用戶的所有場景
策略：不斷增加功能模塊
結果：
✓ 功能強大，覆蓋面廣
✗ 學習成本高
✗ 性能臃腫
✗ 價格昂貴
✗ 迭代緩慢小而美嘅邏輯（Excalicord 模式）
目標：完美解決一個具體場景
策略：只做最核心的功能
結果：
✓ 即開即用，無需學習
✓ 性能極致
✓ 免費或低價
✓ 快速迭代
✗ 功能單一（但這恰恰是優點）重點：用戶唔需要「瑞士軍刀」，佢哋需要嘅係「最好用嘅嗰把刀」。
當我喺錄製知識講解視頻時：
我唔需要字幕生成（我會揾專門嘅字幕工具） 我唔需要視頻剪輯（我會用 Premiere） 我唔需要音頻降噪（我有獨立嘅音頻處理工具）
我只需要：
一個好用嘅白板 一個提示詞板 一個穩定嘅錄屏
Excalicord 俾咗我呢三樣，冇任何多餘。呢個先係「產品剋制」嘅美學。
第四幕：三個深層啟示
呢個小工具嘅背後，藏着三個值得所有產品人、創業者深思嘅啟示：
啟示一：重新定義「護城河」
Excalicord 冇複雜嘅技術壁壘，但佢對「白板錄屏講解」呢個場景嘅理解深度，係任何大廠產品經理都難以企及嘅。
因為佢嚟自真實嘅痛點，而唔係市場調研報告。
啟示二：重新定義「競爭優勢」
- 我哋以為嘅競爭：
功能多 vs 功能少 - 真實嘅競爭：
解決痛點 vs 製造焦慮
當一個產品不斷增加功能時，佢實際上係向用戶傳遞一個信息：「你需要呢啲功能，否則你就落後喇。」
但 Excalicord 傳遞嘅信息係：「你只需要呢啲，其他嘅都係幹擾。」
前者製造焦慮，後者給予確定性。
啟示三：重新定義「成功」
- 傳統定義：
用戶量、營收、估值、融資輪次 - 新的可能：
真正幫助咗幾多人，解決咗幾深嘅問題
如果 Excalicord 得1000個用戶，但呢1000個內容創作者因為佢節省咗每週2小時嘅錄製時間，減少咗80%嘅技術焦慮——呢個算唔算成功？
如果一個產品服務咗100萬用戶，但90%嘅用戶都喺度抱怨「太複雜」「太貴」「bug太多」——呢個算唔算成功？
重點：數字時代令我哋習慣咗用規模定義一切，但或者，深度比廣度更重要。
第五幕：俾產品人嘅四個建議
如果你正在做產品、創業，或者思考下一個方向，呢度有四個具體建議：
1. 由「我能做啲乜」到「用戶真正需要啲乜」
唔好問：「我嘅技術棧可以實現邊啲功能？」
而係要問：「用戶喺具體場景下最痛嘅係乜？」
Excalicord 嘅作者一定問過自己：「錄製知識講解視頻時，最大嘅痛點係乜？」答案係：一邊講解一邊記唔住要講啲乜，但又唔想俾觀眾見到提詞板。
呢個痛點好細，但好真實。
2. 擁抱「不完整」
唔好試圖服務所有場景，選擇一個場景做到極致。
唔好做「全能筆記軟件」，做「最適合寫作嘅筆記軟件」 唔好做「全功能設計工具」，做「最快嘅原型設計工具」 唔好做「企業級協作平台」，做「最簡單嘅團隊日報工具」
成功：剋制係一種競爭力。
3. 善用開源生態
企喺巨人嘅肩膀上唔失禮，重複造輪子先至失禮。
開源生態已經提供咗大量成熟嘅基礎設施：
UI 框架（React, Vue, Svelte） 設計系統（Shadcn, Chakra UI） 工具庫（Excalidraw, Tldraw, Lexical）
你嘅價值唔在於由零開始，而在於喺正確嘅地方創新。
4. 快速驗證，小步迭代
唔好花6個月憋一個「完美產品」，花2周做出 MVP，放俾10個真實用戶試用。
重點：用戶嘅反饋比你嘅想像更加有價值。
Excalicord 可能就係咁樣誕生嘅：
Week 1: 可以錄屏喇 Week 2: 加個提示詞板試嚇 Week 3: 優化咗儲存速度 Week 4: 發佈，睇嚇有冇人用
然後，就有咗我咁樣嘅用戶。
尾聲：產品嘅本質
寫到呢度，我想起咗《禪與摩托車維修藝術》入面嘅一句話：
Quality is not a thing. It is an event. 質量唔係一個嘢，而係一個事件。
好產品唔係功能列表嘅堆砌，而係喺特定時刻，為特定嘅人，解決咗特定嘅問題時，產生嘅嗰種「啱，就係呢種感覺」嘅瞬間。
Excalicord 俾咗我呢個瞬間。
佢令我想起咗早期嘅互聯網產品：
Google 最初只係一個搜索框 Twitter 最初得140個字符 Instagram 最初只能夠發方形相
佢哋都唔「完美」，但佢哋都「有用」。
或者，SaaS 冇死，死嘅只係嗰種「用功能數量證明價值」嘅傲慢。
重點：真正嘅產品力，係知道做啲乜，更加係知道唔做啲乜。
後記：一啲務實嘅話
當然，我唔係話所有產品都應該極簡。
企業級 SaaS、平台型產品、基礎設施類工具，仍然需要「大而全」嘅能力。
但如果你係：
獨立開發者 小團隊創業者 正在揾第一批種子用戶嘅產品人
咁「小而美」可能係更好嘅起點。
先做一個有100個狂熱用戶嘅產品，再考慮服務10000個普通用戶嘅產品。
成功：深度優先，而唔係廣度優先。
我一直沒有找到合適的錄屏軟件，所以我的視頻號一直沒怎麼做起來，本來有時候想錄制一些視頻分享一下的。今天我偶然發現了一個叫 Excalicord 的網站。這是一位自媒體博主zara基於開源項目 Excalidraw 改造的白板錄屏工具。
試用五分鐘後，我覺得這就是我心目中想要的錄屏軟件。
不是因為它功能更多，恰恰相反——它的功能少得可憐。但它解決了我在內容創作中最核心的三個痛點：
白板手繪風格，天然適合知識講解 提示詞板功能，錄製時不顯示（這個設計絕了） 極快的保存速度，不用等渲染
提示：更讓我震撼的是：這個"產品"幾乎沒有產品經理，沒有融資新聞，甚至可能沒有商業計劃書。它只是一個開發者"順手"做的東西。
這讓我開始思考一個問題：我們對"好產品"的定義，是不是錯了？
第一幕：SaaS 的"原罪"
過去十年，SaaS 行業有一個默認公式：
功能越多
↓
產品越好
↓
可以收更高的費用
於是我們看到：
錄屏軟件加上了視頻編輯功能 筆記軟件加上了項目管理功能 設計工具加上了協作、評論、版本管理……
每次更新都在"增加價值"，但用戶的使用體驗卻在"遞減"：
這背後是 SaaS 商業模式的底層邏輯：
通過功能壁壘建立護城河 通過企業級功能提高客單價 通過訂閲制鎖定用戶
注意：但這個邏輯在2024年開始崩塌。
第二幕：開源的"降維打擊"
Excalicord 的作者沒有從零開發一個白板工具，他站在了 Excalidraw 這個開源項目的肩膀上。
Excalidraw 提供了什麼？
成熟的白板繪製引擎 手繪風格的設計系統 穩定的技術架構 活躍的社區支持
開發者只需要做什麼？
加入錄屏功能 設計提示詞板 優化保存流程 調整界面佈局
這就是開源生態的"複利效應"：
基礎設施免費
+
技術債務共擔
+
創新成本極低
↓
迭代速度極快
傳統 SaaS 公司需要養100人的團隊，花兩年時間，融資500萬美元才能做出的產品，一個獨立開發者用兩個月就完成了。
重點：他不需要通過"增加功能"來證明產品價值，只需要解決一個具體場景的問題。
第三幕：小而美的"產品哲學"
讓我們對比兩種產品哲學：
大而全的邏輯（傳統 SaaS）
目標：服務所有用戶的所有場景
策略：不斷增加功能模塊
結果：
✓ 功能強大，覆蓋面廣
✗ 學習成本高
✗ 性能臃腫
✗ 價格昂貴
✗ 迭代緩慢小而美的邏輯（Excalicord 模式）
目標：完美解決一個具體場景
策略：只做最核心的功能
結果：
✓ 即開即用，無需學習
✓ 性能極致
✓ 免費或低價
✓ 快速迭代
✗ 功能單一（但這恰恰是優點）重點：用戶不需要"瑞士軍刀"，他們需要的是"最好用的那把刀"。
當我在錄製知識講解視頻時：
我不需要字幕生成（我會找專門的字幕工具） 我不需要視頻剪輯（我會用 Premiere） 我不需要音頻降噪（我有獨立的音頻處理工具）
我只需要：
一個好用的白板 一個提示詞板 一個穩定的錄屏
Excalicord 給了我這三樣，沒有任何多餘。這才是"產品剋制"的美學。
第四幕：三個深層啓示
這個小工具的背後，藏着三個值得所有產品人、創業者深思的啓示：
啓示一：重新定義"護城河"
Excalicord 沒有複雜的技術壁壘，但它對"白板錄屏講解"這個場景的理解深度，是任何大廠產品經理都難以企及的。
因為它來自真實的痛點，而不是市場調研報告。
啓示二：重新定義"競爭優勢"
- 我們以為的競爭：
功能多 vs 功能少 - 真實的競爭：
解決痛點 vs 製造焦慮
當一個產品不斷增加功能時，它實際上在向用戶傳遞一個信息："你需要這些功能，否則你就落後了。"
但 Excalicord 傳遞的信息是："你只需要這些，其他的都是干擾。"
前者製造焦慮，後者給予確定性。
啓示三：重新定義"成功"
- 傳統定義：
用戶量、營收、估值、融資輪次 - 新的可能：
真正幫助了多少人，解決了多深的問題
如果 Excalicord 只有1000個用戶，但這1000個內容創作者因為它節省了每週2小時的錄製時間，減少了80%的技術焦慮——這算不算成功？
如果一個產品服務了100萬用戶，但90%的用戶都在抱怨"太複雜""太貴""bug太多"——這算不算成功？
重點：數字時代讓我們習慣了用規模定義一切，但也許，深度比廣度更重要。
第五幕：給產品人的四個建議
如果你正在做產品、創業，或者思考下一個方向，這裏有四個具體建議：
1. 從"我能做什麼"到"用戶真正需要什麼"
不要問："我的技術棧可以實現哪些功能？"
而要問："用戶在具體場景下最痛的是什麼？"
Excalicord 的作者一定問過自己："錄製知識講解視頻時，最大的痛點是什麼？"答案是：一邊講解一邊記不住要說什麼，但又不想讓觀眾看到提詞板。
這個痛點很小，但很真實。
2. 擁抱"不完整"
不要試圖服務所有場景，選擇一個場景做到極致。
不要做"全能筆記軟件"，做"最適合寫作的筆記軟件" 不要做"全功能設計工具"，做"最快的原型設計工具" 不要做"企業級協作平台"，做"最簡單的團隊日報工具"
成功：剋制是一種競爭力。
3. 善用開源生態
站在巨人的肩膀上不丟人，重複造輪子才丟人。
開源生態已經提供了大量成熟的基礎設施：
UI 框架（React, Vue, Svelte） 設計系統（Shadcn, Chakra UI） 工具庫（Excalidraw, Tldraw, Lexical）
你的價值不在於從零開始，而在於在正確的地方創新。
4. 快速驗證，小步迭代
不要花6個月憋一個"完美產品"，花2周做出 MVP，放給10個真實用戶試用。
重點：用戶的反饋比你的想象更有價值。
Excalicord 可能就是這樣誕生的：
Week 1: 能錄屏了 Week 2: 加個提示詞板試試 Week 3: 優化了保存速度 Week 4: 發佈，看看有沒有人用
然後，就有了我這樣的用戶。
尾聲：產品的本質
寫到這裏，我想起了《禪與摩托車維修藝術》裏的一句話：
Quality is not a thing. It is an event. 質量不是一個東西，而是一個事件。
好產品不是功能列表的堆砌，而是在特定時刻，為特定的人，解決了特定的問題時，產生的那種"對，就是這個感覺"的瞬間。
Excalicord 給了我這個瞬間。
它讓我想起了早期的互聯網產品：
Google 最初只是一個搜索框 Twitter 最初只有140個字符 Instagram 最初只能發方形照片
它們都不"完美"，但它們都"有用"。
也許，SaaS 沒有死，死的只是那種"用功能數量證明價值"的傲慢。
重點：真正的產品力，是知道做什麼，更是知道不做什麼。
後記：一些務實的話
當然，我不是在說所有產品都應該極簡。
企業級 SaaS、平台型產品、基礎設施類工具，仍然需要"大而全"的能力。
但如果你是：
獨立開發者 小團隊創業者 正在尋找第一批種子用戶的產品人
那麼"小而美"可能是更好的起點。
先做一個有100個狂熱用戶的產品，再考慮服務10000個普通用戶的產品。
成功：深度優先，而非廣度優先。