萬字長文：我的3年AI一人公司之路，OPC實踐全紀錄丨2023-2026

哈囉 大家好，

我係阿星👋🏻

今日同大家分享下

我琴日喺超越之路社區北京線下活動分享嘅OPC（一人公司）主題演講。

因為現場講咗好多PPT上冇嘅內容，所以我會喺每張PPT下面再詳細展開，盡量還原現場講嘅內容。

首先，點解用「從技術到影響力」呢個標題？

因為由AI發展以嚟，我一直都係用AI技術嚟做自媒體，然後透過接嘢嚟維持自己嘅營收狀況，所以我覺得最根本嘅係對技術嘅利用。

之所以話「雙螺旋」，係因為 我哋接下來會講到，成條路其實係以「影響力」同「產品」呢兩個主要因素做主導。

開始之前，我先介紹嚇我自己。

雖然好耐以嚟都係一人公司，但我而家已經唔係得自己一個人，有協作團隊，經營緊一間工作室，主軸全部圍繞AI展開。此外，我哋仲有呢啲業務：

1. 1. 企業培訓
2. 2. AI課程研發
3. 3. 定製化開發

喺成個探索過程入面，我慢慢接觸到獨立開發，同知名高校開展咗一啲深度合作。我成日奔波於各類活動做分享，所以成日出現喺各大活動嘅嘉賓名單。

喺傳播經驗嘅同時，我都將思考沉澱成文字。目前，我喺「WaytoAGI」發表咗超過100篇實戰教程類文章，畀大家參考。

與此同時，我亦經營緊全平台同名嘅自媒體——「阿星AI工作室」。憑住呢啲內容嘅累積，我喺小紅書等平台都收穫咗一批忠實粉絲。

透過今次分享，大家可以得到嘅其實係一套圍繞OPC早期升級問題解決方法嘅方案。

我會結合自己嘅數據同案例， 畀大家一套隨手可用嘅工具，令大家可以快速演練起嚟。

首先，OPC嘅接駁期係一條必經之路。

我覺得每個人都要做好掙扎6個月以上嘅準備，大概你要搞足一年，甚至一年以上，先至可以穩定落嚟。

唔理你係咪有積蓄 ，呢樣嘢同你家庭背景點樣、以前嘅賺錢能力點樣，其實都冇乜關係。因為你喺公司嘅營收同你個人嘅賺錢能力，關係唔係太大。 就算你有積蓄，一離職，你嘅焦慮指數都會上升。如果你堅持到超過6個月仲冇得抑鬱症，其實你已經好犀利 。

其實我離職之前，已經有啲好成功嘅企業家話畀我知：只要你手頭有一年嘅「零用錢」可以撐你過呢段時間，你就可以試嚇自己去搞。當時我啱啱好有呢個條件，所以揀咗呢條路。

成個過程行落嚟，我好認同呢啲企業家畀我嘅勸告：口中有餘糧或者有支持系統，先至去行動。

1. 如果你手頭冇資金，但有可以用嘅資源（例如親戚朋友嘅幫手或者屋企嘅支持，可以幫你減免經濟負擔），咁就算冇一年嘅積蓄可能都得。

2. 但如果你 既冇資金，又冇社會系統嘅支持 ，咁壓力會好大。喺呢種情況下，我唔係幾建議你盲目行動。

所以一開始我嘅目標就係：唔好乜都賺唔到就得。

就我個人嘅情況嚟睇，離職之前，我畀自己嘅目標係賺夠4萬蚊。因為希望每個月可以多出3000幾蚊嘅收入，一年落嚟啱啱好係4萬左右。所以，當時我對自己嘅預期並唔高。

認識我嘅人都知，當時我會成日喺自己嘅小羣入面宣佈今日又賺咗幾多錢，其實可能只係一個9.9蚊嘅插件收入。 我要畀自己一個幻覺：我開始做嘢喇，令自己個大腦接受我雖然人仲喺公司但係已經喺度做事業嘅感覺。

離職之後，我開始衝擊4萬到10萬呢個區間。如果你冇嘗試用AI去建立一個更大嘅目標（例如10萬），係好難突破嘅。因為我當時完全冇做過副業，我覺得10萬算係一個比較有象徵意義嘅數字，所以先咁規定。 主打一個唔打擊自己。

當你達到10萬之後，你會發現財富累積嘅速度比想像中快好多。嗰陣時你嘅狀態會穩定落嚟，心態都會好番好多。

總括嚟睇，由返工偷雞開始過渡，到最後副業收入超過主業甚至翻倍 ，成個過程你需要有一個心理預期：可能甚至需要超過兩年嘅時間。

但我寧願將呢個數字講得長少少， 因為我算係比較好彩，趕喺AI爆發嘅早期做咗好多動作。 而家嘅環境已經唔算係AI爆發嘅早期喇，所以我寧願將個預期時間講得長啲，嚟降低大家嘅預期。

成條鏈路落嚟，其實用嘅係一 個「影響力同產品」 嘅雙螺旋路徑。

喺畫呢張圖之前，我仲未睇過黃叔嗰篇文章，點知佢嘅觀點竟然同我嘅諗法一模一樣。所以我當時就覺得， 原來所有KOL都係食呢套模型嘅！！！

簡單嚟講，「影響力同產品」就係一個超級個體嘅「前店後廠」模式。

1. 前店：我哋嘅門店

(a) 前方搭建嘅自媒體

(b) 線下活動引流

呢啲都係我哋嘅門面。當流量入咗私域之後，再進行轉化。

2. 後廠：我哋嘅工廠

(a) 虛擬資料

(b) 定製化開發

(c) 外包業務

……

呢啲都只係我哋嘅商品。

就好似名創優品店舖入面嘅商品，有啲可能嚟自義烏，並唔一定要由你自己整。你可以轉包畀人，或者揾合夥人共同開發、共同承接。

喺呢個模式入面，「店」反而係好重要。因為後面嘅「廠」，我哋嘅承接係可以借力打力嘅，但兩者缺一不可。

最符合「前店後廠」模式嘅典型代表，就係而家好流行嘅獨立開發入面嘅Gemini 3娛樂化開發。

喺傳統嘅獨立開發入面，我哋通常係辛苦咁開發一個App然後上架，經過痛苦嘅多次迭代先至發帖宣傳。 但Gemini 3嘅出現，令整體開發速度變得非常快。雖然佢唔屬於正式開發，但佢可以方便咁進行引流，為你嘅「店舖」吸引更多顧客。

喺宣傳過程中，呢種模式唔單止宣傳咗產品，仲透過以下三個方面激發咗用戶對產品嘅關注：

1. 1. 吸引注意力：雖然細細嘅Demo可能冇實際用途，但佢可以迅速捉住受眾眼球
2. 2. 教學內容：你可以教人點樣整，提供知識價值
3. 3. 激勵情緒：教完之後鼓勵大家動手去做，配合娛樂內容提升參與感

一旦用戶入咗你嘅產品後端（例如加咗你並且建立咗信任），我哋就可以喺私域入面推廣真正嘅產品。呢啲產品包括你嘅付費課程以及1對1諮詢以及任何形式嘅產品，從而實現產品嘅深度轉化。

呢啲產品唔單止可以教識學員學習開發或者AI，你喺教學過程中仲可以產生新嘅內容：

• • 痛點挖掘：同學員交流入面發現佢哋嘅痛點，針對痛點再創作內容並發布
• • 循環迭代：當你開發出新工具之後，又會形成第二次循環再吸引一批粉絲到私域
• • 客戶評價：學員讚咗你你又截圖發布，出去講學都發朋友圈，不斷正循環……

所以話，獨立開發係好適合「前店後廠」模式嘅運營模型。

注意睇，我喺度話獨立開發係一種運營。

我哋成日將開發當成開發，但 開發因為AI技術嘅演進，其實已經係一種好重要嘅運營工具喇。

接着，就我個人嚟講，喺我仲未離職嘅時候，主要係做插件生意。

例如——

• • 你可以觀察一啲功能好出色嘅Chrome插件，思考嚇可唔可以對佢進行優化，然後開發出一個屬於你自己嘅新版本。
• • 或者針對GitHub上面一啲無名小項目，將佢原有嘅Python腳本進行可視化處理，整成一個簡單易用嘅小工具。

咁樣可以迎合更多用戶，並將佢轉化為自己嘅產品嚟盈利（當然，前提係要符合相關嘅開源License）。

另一方面，返工期間賣呢啲插件，一個月有3000幾蚊收入已經好唔錯，所以呢個時候對自己嘅要求唔好咁高。

獨立開發最大嘅挑戰係冇時間，因為返工時總會有各種工作需要應對。

好多學員問我呢種情況點算好，我嘅建議得兩個字：硬做。

因為喺呢個階段冇人可以幫你，你唯一可以做嘅係壓縮休息時間：

1. 1. 縮短食飯時間：我返工時食飯速度好快，食完即刻返返位。
2. 2. 利用午休時間同所有週末：
3. 
   
4. 我之前參加嗰啲智能體比賽（同贏咗幾千蚊獎金）同寫嘅文章，全部都係中午喺位上面完成嘅。
   
5. 
   
6. 而且有一日電腦壞咗我竟然走去網吧坐到12點，被一個飲醉咗嘅男嘅一直望住我辦公，感覺好似黑社會，但我太忙冇時間轉位，我就忍住驚一直做到12點。喺網吧電腦度整咗5個鐘嘅工作流，畀釦子投稿，參加比賽嚟增加自己嘅曝光。後來我有啲商業機會就係因為當時喺釦子累積咗高質素粉絲而得到嘅。
   
7. 
   
8. 我講呢啲係想令大家明白，一定要豁出去。
9. 
   
10. 3. 保持高強度學習：我有整整兩三年時間，返工午休期間從唔瞓覺，全部用嚟學AI或者參加各類比賽。
11. 
    
12. 4. 前期難免要食好多苦。例如Coze嘅比賽，佢對模板嘅選拔非常嚴格，幾千個模板入面只揀幾十個。所以人哋投稿只投一個，我都會投20個，令評審冇辦法無視我。參加飛書嘅比賽都一樣，人哋投一兩個，我就投10個，用嚟增加自己被揀中嘅機會。
13. 
    
14. 5. 因為我知道喺AI發展嘅初期，我一定要將自己個名加入SEO入面，我一定要霸咗呢個位。所以我寧願消耗自己嚟做呢啲嘢，用大量付出換嚟少少關注

我都開發咗一啲比較「垃圾」嘅軟件去亮嚇相。

當然，呢度嘅「垃圾」係有引號㗎。因為而家流行一句話：先做一個「垃圾」出嚟。呢個時候冇所謂㗎，能夠出「垃圾」就係成功。

但係參加比賽嘅過程中，我就發現其實係可以「一魚多吃」嘅。

因為我好不容易做咗一個智能體（Agent），

我可唔可以將佢寫低，或者拍成一個整智能體嘅影片？

透過呢種方式，我可以拓展多方面嘅收入渠道：

1. 1. 賺取模板流量收入
2. 2. 獲得參賽獎金
3. 3. 發布成Agent應用
4. 4. 接一啲定製化開發嘅單

所以呢個時候，我先開始有多元化收入嘅意識，並喺腦入面開啟咗正經嘅商業化萌芽。

我知道，我要將我成個人嘅經歷進行商業化， 或者呢個就係我OPC一人公司嘅雛形。

其實當時做嗰啲嘢，喺今日嚟睇，可能已經唔適合喺企業入面用喇。

但喺AI爆發嘅初期，你唔使去考慮佢係咪真係To B，高級唔高級。

因為由OPC（一人公司）嘅維度嚟講，你要做嘅係盡量增加自己嘅影響力，去做多啲你可以做嘅Demo。

後來我同啲產品經理、好叻嘅研發朋友交流時，發現大家都想做一個完整嘅產品。

但喺我哋而家呢個階段，其實係喺OPC（一人公司）謀生嘅階段，我哋真係唔需要考慮做一個好正式嘅產品出嚟， 因為早期係為咗謀生存，而唔係謀求完美。

後來我就離職喇，唔想再「裝」落去。如果你一路跟住公司嗰套思維或者所謂嘅行業標準去做事，手頭係冇進賬嘅，呢樣對我嚟講係唔OK嘅。

我對自己嘅要求就係：如果我想盈利，我一定要見到進賬。呢個係底線。

好多時候大家會唔記得呢個底線。

好多時候好多人覺得必須做一個優秀嘅產品出嚟，先算係一個優秀嘅人。但對我嚟講唔係咁樣，優秀嘅產品可以係我整出嚟，亦都可以係人哋整出嚟，我對呢樣冇執著。我係咪優秀，唔需要透過一個產品嚟證明。

我只要能夠喺初期生存落嚟就OK。至於個產品係咪符合優秀產品經理或優秀研發嘅標準，我覺得無所謂， 我都已經離職，點解仲要畀人哋評判我呢？

我返工嘅日子仲未夠咩？點解我要人哋決定我嘅行為呢？

佢哋會為我早期嘅生存埋單咩？唔會㗎。

所以我就靈機一動，開始隨心所欲，例如轉移注意力去揾錢，例如盯上自媒體。但 我犯咗一個好大嘅錯誤：我只做圖文。

原因有3點：

1. 我哋需要服務於甲方，就算你嘅圖文做得幾完美，對甲方嚟講都係唔得。

因為佢哋主要嘅展現方式係影片。 我哋產品咁犀利，你剩係識圖文點樣展示到產品嘅核心競爭力呢？

2. 樸素、老實嘅影片本身都好有吸引力。

如果可以重新嚟過，我會揀淨做影片，好似張咋拉咁，將一個好原始嘅想法唔經修飾咁以影片形式發布，呢樣都比做一個精美嘅圖文好。

3. 從最根本角度嚟講，仲係因為好多人仲返緊工，冇一個需要透過AI謀生嘅最根本訴求。

佢哋冇辦法對自己下狠手去做影片呢種超級費神嘅嘢。一旦你係真正有謀生訴求，你唔會畀自己咁多時間猶豫，一定會一步到位揀影片，而唔係先由圖文過渡。可能係因為冇壓力，或者你仲未下定決心要食AI呢碗飯。

所以，喺小紅書或者任何平台，堅持主力做圖文註定係一個好愚蠢嘅決定。最後我終於諗通咗，決定開始做影片。但到嗰個時候，已經過咗大概大半年，我而家好後悔。

我自己其實好有感觸。喺公眾號流行嘅時候，我因為好懶，冇捉到嗰陣紅利。當時總覺得人生任何時候都有機會，所以對自己係一個好怠慢嘅狀態。

而家我覺得時間好似倒流，返到當年奶茶妹妹出名、製造網紅嘅時代。就好似上天又畀咗我一次機會，所以我唔想再怠慢喇。

所以慢慢改變，當時成個業務範圍變咗做輕量化內容驅動：

1. 1. 做內容
2. 2. 出去幫人培訓
3. 3. 轉介紹（針對一啲自己做唔到嘅單）
4. 4. 揾人合夥開發（針對做得嚟嘅單）

做呢啲基本業務嘅時候，

我都好刻意咁去增強自己嘅社會影響力。

呢度想提醒大家：你一旦去做OPC（個人職業化），並唔代表一定要完全靠AI維生。你可以做一啲同AI九唔搭八嘅工作，只要先保證自己有進賬就得。

當時離職之後，我AI相關嘅工作冇辦法達成我嘅收入目標，所以都有接一啲非AI嘅工作。

例如我會做一啲短片劇本撰寫嘅工作，先令自己「餓唔死」。

最後直接改變收入速度嘅，其實係因為做出咗一個爆款影片。

你可能會覺得不可思議，但一個爆款影片有時可以令你嘅自媒體突然之間就開始有源源不絕嘅商單。 呢樣對於一個以自媒體為其中一條主線嘅創業者嚟講，係非常關鍵嘅。

你可能以為自己要開發出啲乜嘢好犀利嘅APP先至可以實現收入保障，實際上，可能淨係因為一條短影片，先至令你活得體面啲。

其他嘅收入節點主要係因為一啲工程承包。呢啲屬於個人資源範圍。我自己係一個資源同人脈都OK嘅人，所以呢方面就唔再同大家講喇，因為我講咗，大家都冇辦法複製。所以主要都係同大家講自媒體呢方面。

另外，啱啱離職嘅呢個階段，受到生計嘅壓迫，你會發現自己思維嘅優先次序已經變咗。你會開始諗邊個工種嘅入賬速度更快：

1. 1. 定製化開發：收賬速度好慢，有啲甚至要半年。
2. 2. 自媒體：雖然過程好煩，但由長期發展嚟睇，佢係必不可少嘅基石，係地基式嘅嘢。

呢個同我哋通常認為「自媒體係無根浮萍」嘅觀點完全相反，自媒體反而可能帶嚟類似「社會低保收入」嘅保障。

此外，你會開始思考自己嘅終極目標，思考到底行邊條線：係做自媒體、定製化開發，定係做產品？你會進入新一輪嘅深度思考。

嗰陣時我先發現，原來當你嘅AI收入突破10萬之後，再去思考自己嘅定位一啲都唔遲。因為就算OPC收入突破10萬，你嘅個人身份喺呢個社會依然係一個nobody。 你諗嚇，一個nobody需要乜嘢定位呢？

所以你平時喺網上見到嘅各種教你做自媒體定位嘅嘢，主要係一啲好專業化嘅解讀。但實際上，喺你嘅個人實踐未達到一定程度之前，嗰啲解讀對你嚟講可能太過專業喇。

你可以結合自己嘅實踐去睇網上嘅專業解讀，但核心仍然係要以你自己嘅實踐為主。 你會發現喺早期，你可能同「定位」根本就唔沾邊。 你呢個時候似乎仲未具有追求個性化定位嘅資格，因為你要先靠走量做短影片，令商單跑起嚟。

例如，一個星期有3條3000蚊嘅短影片，你已經好唔錯喇。你個腦（喺早期）真係應該淨係諗呢啲嘢。 等你先達到呢個現實目標，之後再睇自己到底想定位成黃叔定卡茲克，都係OK嘅。

所以我個人總結落嚟，我嘅OPC五件套就係：

1. 1. 自媒體
2. 2. 開發
3. 3. 私域
4. 4. 賬本
5. 5. 自我激勵

其他嘅大家可能都明，但我自己最重視嘅係最後兩種（賬本同自我激勵）。喺我所觀察到嘅人入面，會關注呢兩項嘅其實好少。

首先由自媒體嚟講，自媒體本身已經係一個好擁擠嘅賽道。喺呢個賽道入面，大家好不容易發現AI係個熱詞，所以做咗好多AI帳號。

但呢啲帳號大部分都係工具號，佢哋嘅內容邏輯通常係：

1. 1. 介紹某個產品：例如一嚟就話「嘩，呢個Nano Banana好犀利呀！」
2. 2. 展示功能：接着話「我用咗Nano Banana，體驗咗各種各樣嘅功能，效果好好。」

呢類帳號屬於典型嘅「AI工具類帳號」。——

當你睇完小明話Nano Banana好犀利時，你會覺得產品真係犀利；

當你睇到小明用Nano Banana做咗一個好魔改嘅工具時，你會覺得小明呢個人好犀利。

IP係後者，唔係前者。

呢個都係點解我會推薦我嘅學員去做一啲同獨立開發相關嘅嘢。而唔係令自己淨係成為一個單純嘅工具，因為咁樣好容易被人忘記。大家只會記得你推薦嘅工具，而唔係你。

認識到做IP嘅重要性之後我先發現，只要IP可以企穩一啲而唔係做一個無根浮萍嘅工具號人設，多管道收入就會變得可能。

後來我就試嚇喺紙上面寫低我識得嘅AI自媒體收入管道，然後我發現AI圈子入面嘅KOL，其收入都係非常多樣化嘅。就好似呢張圖上面展示嘅結構一樣，嗰陣時我先發現，自己對自媒體嘅認知實在太淺薄喇。我一直以為自媒體淨係發廣告，一個廣告都係兩三千蚊，後來先意識到佢其實係一個好立體嘅多元化管道。

我至今仲好記得嗰個瞬間：

有一日，我透過小紅書一個帖子得到咗一個機會。

我跑去成日交流嘅羣入面，好興奮咁分享：「嘩，我仲以為自媒體淨係賺到小錢，原來自媒體仲可以帶嚟咁好嘅機會！」

嗰陣時，羣入面一個從未同我傾過偈嘅老師突然話：「呢個唔就係你嘅限制性信念咩？」

嗰一瞬間，我成個人都呆咗。我心諗，點解呢個世界上會有人好似神諭咁出現喺我嘅世界入面，對我宣告咁樣一句話？

然後我就即刻去搜尋乜嘢叫「限制性信念」。

隨後我理解到：哦，原來呢個就代表我對自媒體有一種特別限制嘅認知：我會覺得呢樣嘢只能用嚟做廣告。我用自己個大腦規定咗佢嘅用途，但實際上佢嘅用途係好廣泛嘅。

呢個就係我嘅限制性信念。 所以喺之後嘅道路入面，我都會盡量避免呢種思維方式 。而且喺呢一路過嚟， 我發現嗰啲曾經同我一齊學習呢啲嘢嘅人，佢哋冇辦法再前進嘅根本原因，都係因為擺脱唔到呢種限制性信念。

所以我就放開思路，放手去做。

我發現原來只要放棄嗰啲頑固嘅限制性信念，就可以好輕鬆咁發現自己嘅思維bug，之前之所以做唔出成果，主要係因為兩個思維bug：

1. 1. 太想做爆款，搞到動作變形

我成日模仿短影片教學入面嗰套，一嚟就要搞個「黃金三秒」，封面硬要用嗰啲好誇張、爆款味好濃嘅AI封面。但其實嗰啲冇決定性價值，只係其中一個因素。

因此，我開始令自己更加註重內容嘅資訊密度。喺一分鐘之內呈現嘅資訊密度越高，內容質量就越高，爆款嘅機會反而更大。

1. 3. 更加重視「資訊差」嘅呈現

我會更靈敏咁發掘人哋唔知嘅選題。例如「AI可以預防老人跌倒」呢類預測監控嘅新奇內容，我會注重將佢當成靈感庫，有需要就去出。我甚至會去挖掘一啲「人哋唔知自己唔知」嘅嘢，例如：

(a) 豆包嘅快捷鍵喺PC版可以魔改成Typeless嘅一個平替版，呢個屬於深度「冷知識」，我會快速發現並將佢變成選題。

(b) 平時喺羣入面同朋友討論時汲取靈感，佢哋提到將Gemini 3嘅視覺前端工程師嘅Prompt設定做成「小紅書卡片生成器」，我都會快速跟進。

喺呢個過程中，我發現自己對內容嘅理解唔再係一種「表演」，呢個係好重要嘅。

順便提一句：如果你仲未做過300幾條內容嘅話，其實冇資格話自己好努力咁做緊小紅書。

因為張咋啦自己做咗300幾條，連我都出咗300幾條先開始有起色。所以大家明唔明白？你做小紅書如果未達到300呢個數量，可能純粹係數量嘅問題。

我喺活動現場都有朋友問我：「老師，如果出一條自己覺得好勁嘅內容，但平台冇畀讚點算？」

我當時就話佢聽：「咁你就繼續出，就得㗎喇。」除咗分析呢篇內容嘅好壞同死穴之外，大部分時間都係要繼續出，繼續出先係最重要。幾時你喺小紅書打開AI呢個標籤，入面或多或少有你嘅帖子，呢個時候你出嘅數量先至係比較OK，大家亦都可以有比較大機會遇到你。

獨立開發呢方面，我主要係開發一啲「垃圾」，或者話一啲冇人用嘅App。但我唔care，因為既然我已經離職，我就唔需要接受人哋嘅評判。

我只要老老實實做自己嘅就得。我可以老老實實、心安理得咁開發「垃圾」。因為既然我開發咗，我就係喺度發散自己嘅注意力同創造力，畀呢個社會帶嚟更多靈感。所以就算我開發嘅係「垃圾」，我都係做緊一件正向嘅事。

我唔會因為專業人士話「你呢個嘢喺技術上唔完美」而困擾，呢啲對我嚟講唔重要。我只要可以令更多小白見到，使用AI可以帶嚟咁多樂趣，激發佢哋對呢個技術嘅探索，令佢哋多開幾次DeepSeek，我覺得我做嘅嘢已經令我滿意喇。

至於佢有冇意義，無所謂。點解我一定要有意義呢？我唔需要向任何人交代我嘅生活有冇意義。我想有意義就有意義，想冇意義就冇意義，無所謂。

反而對我係一個機遇。

喺Gemini 3之前，我主要透過發布DeepSeek嘅Prompt（提示詞）嚟吸引關注，因為DeepSeek本身就係「天選流量」。到咗Gemini 3時代，佢帶嚟咗「天選開發流量」，進一步增強咗我哋喺AI編程展示上嘅可視化效果。

喺呢個階段，我會開始透過睇短影片嚟揾靈感：

1. 1. 例如睇啲NASA嘅短影片，觀察佢呈現嘅星空或者物理現象。
2. 2. 我會將呢啲物理現象重新製作成影片。
3. 3. 呢種做法其實係經過人哋嘅數據檢驗之後，先嚟做自己嘅影片同Gemini 3相關開發。因為Gemini 3見到任何影片樣式之後，基本上都可以將佢嘅邏輯呈現出嚟而且數據上有咗一定驗證。

所以喺呢個時候，我進一步意識到，Gemini 3本身就係獨立開發IP嘅天選工具。 因為獨立開發IP本來就需要大量呈現demo，之前我哋做demo實在太麻煩，喺本地IDE執行可能會報錯好多次。但有了Gemini 3，我哋「足不出户」，喺Google AI Studio入面就可以完成。

因此我哋有咗更多選擇空間，亦可以大幅提高產出嘅頻率。呢個時候又會有人話：咁你唔係將編程遊戲化咩？

咁又點呢？編程早晚會變得遊戲化，早晚會變得好似一種娛樂一樣。包括你見到「風變編程」出嘅好多編程課程，其實都已經開始娛樂化寓教於樂喇。

得返好少人仲喺度話，呢樣嘢唔夠專業，話佢唔能夠To B，唔係企業級，唔能夠落地之類。但係：

1. 點解一定要落地呢？

2. 點解一定要係企業級呢？

3. 點解一定要咁professional呢？

難道我哋需要向邊個匯報咩？

我覺得編程反而變得更個人化（personal）咗，而唔係專業化（professional）。

佢將來To C嘅趨勢其實就係個人化。所以，如果有人拎你嘅個人編程同比企業級服務，話你呢樣嘢唔能夠落地，我覺得係佢嘅邏輯有問題，冇必要理會。因為2B服務同2C嘅嘢本來就唔係一回事。

而且有人會話：「你點解仲做To C呀？你指意To C會畀錢你咩？」

但其實To C確實唔適合大部分人。因為To C需要「天選IP」嘅人嚟做，需要你好得人鍾意。你塊面要有令人鍾意嘅感覺，起碼唔可以令人討厭——呢個唔係指顏值，而係一種天生嘅、好似演員一樣嘅觀眾緣。

另一方面，To C仲需要好多靈感。 佢唔似To B係基於現實嘅剛性需求，但靈感好多時候比剛需更加需要天賦，係好考人嘅一樣嘢。 所以大部分人話To C唔易做，都係因為一個事實。

To C雖然門檻更低、更好入門，但唔容易脱穎而出都係真嘅。

所以喺成個過程中，我都冇諗過要向任何人交代。 To C唔易做，唔代表大部分人做唔成，更加唔代表我就做唔成。 我唔會用人哋嘅標準嚟套落自己度。

所以呢個時候你就會發現， Gemini 3係天選To C自媒體工具。

雖然做嘅係「細杯開發」，因為佢好方便，但佢嘅流量係「大杯」㗎。呢個就為想做To C獨立開發IP嘅人提供咗一個便利。

呢個都係點解我會選擇繼續喺To C領域投入時間，因為呢個工具實在太適合。當然，呢個同時都基於我個人嘅性格、內容策劃能力以及靈感豐富程度等個人條件。

我覺得如果你想做To C嘅獨立開發IP，就需要綜合考慮呢啲因素，而唔係話Gemini 3出現咗，你就一定駕馭到。其實未必，因為有啲人喺性格、思維方式、心態、講嘢方式、把聲同語氣上，天生就唔適合做IP，亦唔適合去做嗰種想破圈嘅內容。

另一個方面，Gemini 3之所以適合大量被應用喺影片製作上，都係因為佢嘅可視化喺單位時間內傳遞嘅資訊量夠大。

你自己出鏡之後，辨識度就拉滿喇。例如：

1. 1. 你用xxx做咗一個魔改
2. 2. 或者用Python寫咗一個腳本

呢啲都係基於你個人特質嘅。咁你就有咗一個高度嘅資訊差，你可以喺影片開頭話：「今日同大家分享我整嘅XXX嘢，我哋先嚟睇效果。」呢個時候你就拋出咗一個「鈎」。喺成條影片嘅過程中，你其實係不斷解謎，而呢個過程可以令觀眾留喺你條影片度。 所以話，Gemini 3嘅開發其實就係一個解謎遊戲，呢個亦都為我哋成條影片嘅製作同拍攝提供咗一個根本邏輯。

所以以Gemini 3做引子嘅話，我哋其實完成咗一個由產品Demo到吸引私域社羣再到轉化嘅完整鏈路。

大家唔好覺得呢樣嘢好新，其實成個圈子入面嘅人都係咁做㗎。

琴日活動結束之後，我同一個技術管理專家討論時，佢好驚訝：估唔到而家小紅書有咁多人用Gemini 3嚟體驗科技嘅樂趣喇。

呢個就係資訊差，好多人其實仲唔知呢件事。

所以我進行咗好多Gemini 3實踐。佢唔係直接關於Gemini 3嘅，而係衍生出嚟嘅支付、部署或者iOS上架。其實呢啲已經脱離咗Gemini 3。而且退一步講，就算冇Gemini 3，呢啲案例我都係會做嘅，只不過我將佢同Gemini 3結合埋一齊。

例如將MBTI呢個熱詞同Gemini 3結合

例如見到張咋拉做咗一個背單詞嘅App，但我需要改進成自己嘅創意，於是就將背單詞改做點讀機背單詞App。

透過影課本，直接將課本轉化為一個SVG嘅點讀。雖然換咗另一本課本就唔可以再讀，但佢符合Gemini 3呢個Demo開發嘅樂趣。

好似呢種懷舊即影即有更加係好短時間內就完成咗

我做曬呢啲選題之後會進行一啲分析。我發現好多選題雖然某啲專業朋友唔鍾意，但觀眾就好鍾意。

例如呢個「英語教材點讀機」：

1. 1. 技術邏輯：係AI識別課本圖片之後定位，再圍繞定位繪製SVG圖案。
2. 2. 限制：由於呢種特定嘅實現方式，影其他課本時冇辦法直接重現SVG點讀功能。
3. 3. 市場反應：
4. 4. (a) 對專業人士嚟講，呢個喺技術上係有瑕疵嘅。
5. 5. (b) 但廣大媽媽、英文老師同網友就好鍾意呢種神奇嘅體驗。

正因為佢嘅數據反饋好好，所以之後做選題時，我唔會因為同行覺得技術上有瑕疵就唔做。相反，亦有啲案例係同行好鍾意，但觀眾反應一般。

例如我哋成日接觸Web coding嘅，都會鍾意做好經典嘅Web項目（例如上面MBTI網站）。因為外國有個好hit嘅16 Personalities，所以coding朋友會鍾意呢類項目，但觀眾可能唔太buy，佢哋更鍾意喺流動裝置體驗MBTI測試，而且MBTI呢個羣體冇學英文嘅範圍咁大，所以佢冇可能喺流量上超越背單詞APP。

呢個畀我一個啟發：都係要多做。多做咗之後，喺選題發布之前，我哋其實已經可以預知自己內容嘅命運。亦可以鍛煉自己對產品嘅感覺。我甚至會同我啲技術朋友講笑：「你哋有咩需求拎過嚟畀我診斷，10蚊一次。」係咪好嘅需求，我即刻就知道。可能係犯錯太多、踩坑太多，培養到一啲感覺出嚟。

重中之重，

賬本其實係OPC嘅核心，

但好多OPC冇勇氣去建立賬本。

例如如果你而家正衝擊月入10萬，你可以嘗試將目標拆解成日入3000。咁樣，你嘅壓力會細好多。

當你望住日入3000呢個數字時，你會自然咁去揾可以每日帶嚟3000收入嘅路徑。你可能會發現，寫個小紅書帖子似乎可以更快達到呢個目標。呢個時候，你唔再糾結「呢樣嘢會唔會影響我獨立開發者身份」之類嘅問題，而係首先對準嗰3000，並盡量將手頭嘅工作同呢個目標結合。呢個就係一種重心嘅合理轉移。

例如，你依然做緊獨立開發，但你可以順便將開發過程錄低，透過呢種方式照樣賺嗰3000蚊。只要你嘅目標錨定喺具體數字上，你成個行為就會變得科學啲。就我個人嚟講，情況確實係咁，我一直都係咁做。

此外，有咗具體數字嘅另一個好處係，我哋會更加精密咁計算自己嘅時間價值。例如：

1. 1. 直播通常係一次性嘅，而做自媒體影片係咪有時間複利？
2. 2. 喺初期階段，我真係適合做直播咩？
3. 3. 如果直播冇辦法帶嚟二次曝光，我係咪等到後期先適合開直播？
4. 4. 我日日忙住做直播，會唔會影響我日入3000嘅目標呢？
5. 5. 咁我嘅時間精力係咪要重新盤點呢？

透過呢種數字化嘅衡量，我哋甚至可以改變自己嘅行動決策。

私域方面唔使講太多，做好一個星球嘅詳情頁，用最常見嘅一種「引流、轉化、留存」方式去做。能夠堅持落嚟，已經好唔錯㗎喇。

但需要強調一點：好多人會覺得自己需要Title，覺得自己係個nobody就唔可以喺私域賣嘢。

但其實唔係咁樣。如果你係60分嘅水平，去教30分嘅人就得。呢個對於30分嘅人嚟講，其實係公平嘅。因為佢哋可以學到好多高過自己認知嘅嘢。只要佢哋學到嘢，認可你嘅服務，而且你冇呃佢哋，係認真教嘅，咁你就唔係喺度「白嫖」佢哋。而唔係話你非要將60分變成90分先去教人。嗰個時候你作為個人品牌（OPC），可能早就冇糧草喇。

再退一步講，你作為60分去教30分嘅人，喺教學過程中係需要不斷學習嘅。冇耐你就會將自己變成70分、80分，甚至90分。

所以成個落嚟，對我嚟講，我嘅轉折點主要有兩個：

1、一個係參加各種活動。

你只要做嘉賓參加第一個活動，然後你就可以拎住呢個背書去參加第二個、第三個、第四個。

2、一個係接各種細額廣告。

呢啲細額廣告反過嚟又促進我透過參加活動得到更多曝光。咁樣講可能有啲難明，我畀個例子你：

我喺舊年接咗一個500蚊嘅廣告。雖然我當時粉絲量好少，但我畀嗰個廣告做到1000到2000蚊嘅價值。因為我好盡心盡力，嗰個品牌嘅運營就記住咗我。

後來喺2050大會時，王堅院士嗰邊搞活動，呢位運營邀請咗好多KOL，竟然都邀請咗我呢個無名之輩。當時我未聽過呢啲大陣仗，唔知係咩活動，就抱住平常心去咗。結果嗰次活動返嚟之後，直接令到我嘅影響力有好大改變。

所以成個過程對我嚟講係超值嘅：

1. 1. 我只係將一份500蚊嘅工作做到2000蚊嘅價值。
2. 2. 呢種投入令你有機會識到更多品牌嘅運營，從而得到更多曝光機會。

由此可見，你嘅廣告業務同參加活動之間其實有緊密嘅聯繫。要認真做好每一個廣告。

最後亦係最重要嘅，其實係一種自我激勵，你可以將佢理解做「洗腦」。

但我覺得佢係所有行動嘅核心。因為喺由一個普通打工仔到OPC轉型嘅過程中，我聽過太多難聽嘅話，太多負面嘅話，太多想令我跌低、甚至想令我崩潰嘅話。

但我都係揀唔聽、唔睇、唔理。

因為我覺得離開公司之後，我只用對自己負責就得。

至於你點樣講，係你嘅諗法。你嘅諗法係你嘅事，唔係我嘅事，我哋要做好課題分離。

另外仲有最重要嘅一點：我需要精力嘅提升。

為咗實現呢點，我曾經連續兩個月冇休息，瘋狂咁去「卷」自己。捲到最後一日時，我真係趴喺枕頭上面喊，因為實在太攰——唔係身體上嘅攰，而係精神就快崩潰嘅感覺。明唔明？身心崩潰。

但我揀繼續卷落去。 喺堅持咗兩個月之後，我成個人嘅精力實現咗一個質嘅飛躍 。而家我每日可能做18個鐘，都唔會覺得太攰。喺嗰種高度集中精力嘅狀態下，我只會覺得身體層面嘅勞累，而唔再係精神上嘅攰同內耗。

所以話，精力唔係精英嘅專利，普通人亦可以透過大量勞動，令身體慢慢適應高強度嘅節奏。呢個方法比較狠，但我覺得好有用。我同好多人講過呢個方法，但大部分人都冇對自己下過呢種狠手。

所以總括嚟講，我自己覺得喺自己做OPC賺到10萬蚊之前，唔使用太多腦筋，係冇必要嘅。

至於之後嘅話，更加多係靠一啲資源，嗰部分我哋可能冇辦法對齊。但我今日之所以講呢啲，係想將可以對齊嘅部分分享畀大家。

最後我要同大家分享一個故事：

有一日，我喺星巴克做嘢嗰陣，有一個讀者竟然認得我。 佢睇過我之前幫「靈光APP」拍嘅廣告影片。嗰一瞬間，我覺得好驚，所以我扮買完咖啡走開咗一陣。

但係後來我諗，我係咪真係準備好成為一個更加頭部嘅KOL，進一步成為一名企業家？

因為好多KOL可能冇諗過要轉型做企業，但對我嚟講，呢個就係我下一步嘅目標。呢種大膽嘅諗法，以前嘅我係冇嘅；但係透過呢兩年嘅實踐，我發現就算有咗呢種諗法，都唔再覺得誇張。

所以我想，呢個就係嗰句話嘅力量：實踐係檢驗真理嘅唯一標準。

OK，我係阿星。更多AI應用，我哋下期再見！

更多關於我：一個普通文科生嘅AI創業之路丨2023-2025

哈嘍 大家好，

我是阿星👋🏻

今天跟大家分享一下

我昨天在超越之路社區北京線下活動分享的OPC （一人公司）主題演講。

因為現場講了很多 PPT 上沒有的內容，所以我會在每張 PPT 下面再詳細展開，儘量還原現場講的內容。

首先，為什麼用“從技術到影響力”這個標題？

因為從 AI 發展以來，我一直都是利用 AI 技術來做自媒體，然後通過接活來維持自己的營收狀況，所以我覺得最根本的還是對技術的利用。

之所以說“雙螺旋”，是因為 我們接下來會講到，整個這條道路其實是以“影響力”和“產品”這兩個主要因素為主導的。

在開始之前，我先介紹一下我自己。

雖然很長時間都是一人公司，但我現在已經不是一個人了有了協作團隊，經營着一家工作室，主軸全部是圍繞 AI 展開的。此外，我們也涉及以下業務：

1. 1. 企業培訓
2. 2. AI 課程研發
3. 3. 定製化開發

在整個探索過程中，我慢慢接觸到了獨立開發，並與知名高校開展了一些深度合作。我經常奔波於各類活動進行分享，因此常出現在各大活動的嘉賓名單中。

在傳播經驗的同時，我也將思考沉澱為文字。目前，我已在“WaytoAGI”發表了100多篇實戰教程類文章，供大家參考。

與此同時，我也經營着全平台同名的自媒體——“阿星AI工作室”。憑藉這些內容的積累，我在小紅書等平台上也收穫了一批忠實粉絲。

通過這次分享，大家可以得到的其實是圍繞 OPC 早期升級問題解決辦法的一套方案。

我會結合自己的數據和案例， 給大家一套觸手可及的工具，讓大家能夠快速演練起來。

首先，OPC 的接駁期是一個必經之路。

我覺得每個人都要做好掙扎 6 個月以上的準備，大概你需要折騰一年，甚至一年以上，才能夠穩定下來。

不管你是否有積蓄 ，這和你家庭背景如何、以往的賺錢能力如何，其實都沒有什麼關係。因為你在公司裏的營收和你個人的賺錢能力，關係並不是很大。 即使你有積蓄，一旦離職，你的焦慮指數都會上升。如果你能堅持超過 6 個月且沒有得抑鬱症，其實你已經很厲害了 。

其實在我離職之前，就有一些非常成功的企業家告訴我：只要你手裏有一年的“零花錢”能支撐你度過這段時間，你就可以嘗試自己去折騰。當時我正好具備這個條件，所以選擇了這條路。

整個過程走下來，我特別認可這些企業家給我的勸告：口中有餘糧or有支持系統，再去行動。

1. 如果你手裏沒有資金，但有可以支配的資源（比如親戚朋友的幫助或家庭的支持，能幫你減免經濟負擔），那麼即便沒有一年的積蓄可能也行。

2. 但如果你 既沒有資金，又缺乏社會系統的支持 ，那麼壓力會非常巨大。在這種情況下，我不太建議你盲目行動。

所以一開始我的目標就是：別啥都沒賺就行了。

就我個人的情況來看，在離職之前，我給自己的目標是賺夠 4 萬元。是因為希望每個月能多出 3000 多元的收入，一年下來正好是 4 萬左右。所以，當時我對自己的預期並不高。

認識我的人都知道，當時我會經常在自己的小羣裏宣佈今天又賺了多少錢，其實可能只是一個 9.9 元的插件收入。 我要給自己一個幻覺：我開始做事了，讓自己的大腦接受我雖然人在公司但是已經在做事業的感覺。

離職之後，我開始衝擊 4 萬到 10 萬這個區間。如果你沒有嘗試用 AI 去建立一個更大的目標（比如 10 萬），是很難突破的。因為我當時完全沒有做過副業，我覺得 10 萬算是一個比較有象徵意義的數字，所以才這樣規定。 主打一個不打擊自己。

當你達到 10 萬以後，你會發現財富積累的速度比預想中要快得多。此時你的狀態會穩定下來，心態也會好很多。

總的來看，從上班摸魚開始過渡，到最終副業收入超過主業甚至翻倍 ，整個過程你需要有一個心理預期：這可能甚至需要超過兩年的時間。

但我寧願把這個數字說得稍微長一點， 因為我算是比較幸運的，趕在了AI爆發的早期就做了很多動作。 現在的環境已經不算是AI爆發的早期了，所以我寧願把這個預期時間說得長一點，以此來降低大家的預期。

整個鏈路下來，其實用的是一 個“影響力和產品” 的雙螺旋路徑。

在畫出這張圖之前，我還沒有看過黃叔的那篇文章，結果他的觀點竟然和我的這種想法一模一樣。所以我當時就覺得， 原來所有的 KOL 都是吃這一套模型的！！！

簡單來說，“影響力和產品”就是一個超級個體的“前店後廠”模式。

1. 前店：我們的門店

(a) 在前方搭建的自媒體

(b) 線下活動引流

這些充當的都是我們的門面。當流量進入私域之後，再進行轉化。

2. 後廠：我們的工廠

(a) 虛擬資料

(b) 定製化開發

(c) 外包業務

……

這些都只是我們的商品。

就像名創優品店鋪裏的商品，有的可能來自義烏，並不一定非要由你自己製作。你可以轉包給別人，或者找合夥人共同開發、共同承接。

在這個模式中，“店”反而是非常重要的。因為後面的“廠”，我們的承接是可以借力打力的，但這兩者缺一不可。

最符合“前店後廠”模式的典型代表，就是現在非常流行的獨立開發中的 Gemini 3 娛樂化開發。

在傳統的獨立開發中，我們通常是辛苦地開發一個 App 並上架，經過痛苦的多次迭代後才發帖宣傳。 但 Gemini 3 的出現，讓整體開發速度變得非常快。雖然它不屬於正式開發，但它能方便地進行引流，為你的“店鋪”吸引更多顧客。

在宣發過程中，這種模式不僅宣傳了產品，還通過以下三個方面激發了用戶對產品的關注：

1. 1. 吸引注意力：雖然小的 Demo 可能沒有實際用途，但它能迅速抓住受眾眼球
2. 2. 教學內容：你可以教別人如何製作，提供知識價值
3. 3. 激勵情緒：教完之後激勵大家動手去做，配合娛樂內容提升參與感

一旦用戶進入你的產品後端（例如添加了你並建立了信任），我們就可以在私域中推廣真正的產品。這些產品包括你的付費課程以及 1V1 諮詢以及任何形式的產品，從而實現產品的深度轉化。

這些產品不僅能教會學員學習開發或 AI，你在教學過程中還能產生新的內容：

• • 痛點挖掘：在與學員交流中發現他們的痛點，針對痛點再創作內容併發布
• • 循環迭代：當你開發出新工具後，又會形成第二次循環再吸引一批粉絲到私域
• • 客戶評價：學員誇了你你又截圖發佈，出去講學也發朋友圈，不斷正循環……

所以說，獨立開發是很適合“前店後廠”模式的運營模型。

注意看，我這裏說獨立開發是一種運營。

我們常常把開發當成開發，但 開發因為AI技術的演進，其實是一種很重要的運營工具了已經。

接着，就我個人而言，在我還沒有離職的時候，主要是在做插件生意。

例如——

• • 你可以觀察一些功能非常出色的 Chrome 插件，思考是否可以對其進行優化，然後開發出一個屬於你自己的新版本。
• • 或者針對 GitHub 上的一些無名小項目，將其原有的 Python 腳本進行可視化處理，做成一個簡單易用的小工具。

這樣能夠迎合更多用戶，並將其轉化為自己的產品進行盈利（當然，前提是必須符合相關的開源 License）。

另一方面，在上班的過程中賣這些插件，一個月能有 3000 多元的收入就已經很不錯了，所以這個時候對自己的要求不要太高。

獨立開發最大的挑戰在於沒時間，因為上班時總會有各種工作需要響應。

很多學員問我這種情況該怎麼辦，我的建議只有兩個字：硬幹。

因為在這個階段沒有人能幫你，你唯一能做的就是壓縮休息時間：

1. 1. 縮短午餐時間：我當時上班時吃飯速度非常快，吃完後立馬回到工位。
2. 2. 利用午休時間以及所有周末：
3. 
   
4. 我之前參加的那些智能體比賽（並贏得了幾千元獎金）以及寫的文章，全都是中午在工位上完成的。
   
5. 
   
6. 而且有一天電腦壞了我竟然跑到網吧坐到了12點，被一個喝了酒的男的一直盯着辦公，感覺像是黑社會，但是我太忙了沒時間換座位，我就忍者害怕一直幹到12點。在網吧的電腦上搭了5個小時的工作流，給釦子投稿，參加比賽來增加自己的曝光。後來我一些商業機會就是因為當時在釦子積累了高質量粉絲獲得的。
   
7. 
   
8. 我說這個是讓大家明白，必須豁出去。
9. 
   
10. 3. 保持高強度學習：我有整整兩三年的時間，在上班午休期間從不睡覺，全部用來學習 AI 或參加各類比賽。
11. 
    
12. 4. 前期難免要吃很多苦。比如說 Coze 的比賽，它對模板的選拔非常嚴格，幾千個模板裏面只選幾十個。所以別人投稿只投一個，我都會投 20 個，讓評委無法忽視我。參加飛書的比賽也是一樣，別人投一兩個，我就投 10 個，以此增加自己被選上的概率。
13. 
    
14. 5. 因為我知道在 AI 發展的初期，我必須把自己的名字加入到 SEO 裏面，我必須要佔這個坑。所以我寧願消耗自己來做這些事情，用大量的付出換來一點關注

我也開發了一些比較“垃圾”的軟件去亮亮相。

當然，這裏的“垃圾”是帶引號的。因為現在流行一句話：先做一個“垃圾”出來。這時候沒關係的，能發“垃圾”就是成功。

但是在參加比賽的過程中，我就發現其實是可以“一魚多吃”的。

因為我好不容易做了一個智能體（Agent），

我是否可以把它寫下來，或者拍成一個製作智能體的視頻？

通過這種方式，我可以拓展多方面的收入渠道：

1. 1. 賺取模板流量收入
2. 2. 獲得參賽獎金
3. 3. 發佈成 Agent 應用
4. 4. 接一些定製化開發的單子

所以這個時候，我才有了多元化收入的意識，並在腦海中開啓了正兒八經的商業化萌芽。

我知道，我要把我整個人的經歷進行商業化， 或許這就是我 OPC 一人公司的雛形。

其實當時做的那些東西，在今天看來，可能已經不適合在企業裏用了。

但在 AI 爆發的初期，你不用去考慮它是否真的是 To B 的，高級不高級。

因為從 OPC（一人公司）的維度來講，你要做的就是儘量增加自己的影響力，去多做一些你能做的 Demo。

後來我和一些產品經理、非常優秀的研發朋友們交流時，發現大家都希望做一個完整的產品。

但在我們現在的階段，其實是在 OPC（一人公司）謀生的階段我們真的不用去考慮做一個很正經的產品出來， 因為早期是為了謀生存，而不是謀求完美。

後來我就離職了，不想再“裝”下去了。如果你一直按照公司那一套思維或者所謂的行業標準去做事，手上是沒有進賬的，這對我來說是不 OK 的。

我對我自己的要求就是：如果我想盈利，我必須得看到進賬。這是一個底線。

很多時候大家會忘了這個底線。

很多時候很多人覺得必須做一個優秀的產品出來，才算是一個優秀的人。但對我來說不是這樣的，優秀的產品可以是我做出來的，也可以是別人做出來的，我對此沒有執念。我是否優秀，不需要通過一個產品來證明。

我只要能夠在初期活下來就 OK 了。至於這個產品是否符合優秀產品經理或優秀研發的標準，我覺得無所謂， 我都已經離職了，為什麼還要讓別人來評判我呢？

我上班還沒上夠嗎？我為什麼要別人來決定我的行為呢？

他們會為我的早期生存買單嗎？不會啊。

所以我靈機一動，開始隨心所欲，比如轉移注意力踅摸錢，比如盯上自媒體。但 我犯了一個巨大的錯誤：我只做圖文。

所以原因有3點：

1. 我們需要服務於甲方,即使你的圖文做得很完美，對甲方來說也是不行的。

因為他們主要的展現方式就是視頻。 我們產品這麼牛逼，你只會圖文怎麼能展示出產品的核心競爭力呢？

2. 淳樸、樸實的視頻本身也極具吸引力。

如果能重來一次，我會選擇只做視頻，就像張咋拉那樣，把一個很原始的想法不經修飾地以視頻形式發表出來，這都要比做一個精美的圖文要好。

3.從最根本的角度上來講，還是因為很多人還在上班，沒有一個需要通過 AI 謀生的最根本訴求。

他們沒法對自己下狠手去做視頻這種超級費人的活兒。一旦你有了真正的謀生訴求，你就不會給自己那麼多時間去猶豫，肯定會一步到位選擇視頻，而不是先從圖文去過渡。可能是因為沒有壓力，或者說你還沒有下狠心要吃 AI 這碗飯。

所以，在小紅書或任何平台上，堅持主力做圖文註定是一個非常愚蠢的決定。最後我終於想通了，決定開始做視頻。但到那個時候，已經過去了大概大半年，我現在非常後悔。

我自己其實很有感觸。在公眾號流行的時候，我因為特別懶，沒有去抓住那波紅利。當時總覺得人生中任何時候都有機會，所以對自己是一個很懈怠的狀態。

現在我覺得時間彷彿在倒流，回到了當時奶茶妹妹出名、那個製造網紅的時代。就像老天爺又給了我一次機會，所以我不願意再懈怠了。

所以慢慢的改變，當時整個的業務範圍就是輕量化內容驅動了：

1. 1. 做內容
2. 2. 出去給別人培訓
3. 3. 轉介紹（針對一些自己做不了的單子）
4. 4. 找人合夥開發（針對能做得了的單子）

在做這些基本業務的時候，

我也非常刻意地去增強自己的社會影響力。

這裏想提醒大家：你一旦去做 OPC（個人職業化），並不代表一定要完全靠 AI 為生。你可以做一些和 AI 八竿子打不着的工作，只要先保證自己有進賬即可。

當時在離職之後，我AI相關的工作沒法沒法達成我的收入目標，所以還是接了一些非 AI 的工作。

比如我會做一些短視頻腳本撰寫的工作，先讓自己“餓不死”。

最後直接改變收入速度的，其實還是因為做出了一個爆款視頻。

你可能會覺得不可思議，但一個爆款視頻有時能讓你的自媒體突然之間就開始有源源不斷的商單。 這對於一個以自媒體為其中一條主線的創業者來說，是非常關鍵的。

你可能以為自己要開發出什麼特別牛逼的 APP 才能實現收入保障，實際上，可能僅僅是因為一條短視頻，才讓你活得稍微體面一些。

其他的收入節點主要是因為一些工程承包。像這樣的話，屬於個人資源範圍了。我自己是一個資源和人脈還可以的人，所以這一方面就不需要再跟大家講了，因為我講了之後，大家也無法復刻。所以主要還是跟大家講自媒體這方面。

另外，在剛離職的這個階段，受生計的壓迫，你會發現自己思維的優先級已經變了。你會開始考慮哪個活兒的入賬速度更快：

1. 1. 定製化開發：收賬速度很慢，有的甚至要半年。
2. 2. 自媒體：雖然過程很煩，但從長期發展來看，它是必不可少的基石，是地基式的東西。

這與我們通常認為“自媒體是無根浮萍”的觀點完全相反，自媒體反而可能給你帶來類似“社會低保收入”的保障。

此外，你會開始思考自己的終極目標，思考到底走哪條線：是做自媒體、定製化開發，還是做產品？你會進入新一輪的深度思考。

那時候我才發現，原來當你的 AI 收入突破 10 萬以後，再去思考自己的定位一點都不晚。因為即使OPC收入突破 10 萬，你的個人身份在這個社會上依然是一個 nobody。 你想一想，一個 nobody 需要什麼定位嗎？

所以你平常在網上看到的各種教你做自媒體定位的東西，主要是一些非常專業化的解讀。但實際上，在你的個人實踐沒有達到一定程度時，那些解讀對你來說可能太過於專業了。

你可以結合自己的實踐去看網上的專業解讀，但核心還是要以你自己的實踐為主。 你會發現在早期，你可能和“定位”根本就不沾邊。 你這個時候好像還沒有追求個性化定位的資格，因為你得先光靠走量做短視頻，讓商單跑起來。

比如，一週能有 3 條 3000 元的短視頻，你就已經很不錯了。你腦子裏（在早期）真的應該全是這些東西。 等你先把這個現實目標達成了，之後再看自己到底想定位成黃叔還是卡茲克，都是 OK 的。

所以我個人總結下來，我的OPC 五件套就是：

1. 1. 自媒體
2. 2. 開發
3. 3. 私域
4. 4. 賬本
5. 5. 自我激勵

其他的大家可能都理解，但我自己最重視的其實是最後兩種（賬本和自我激勵）。在我所觀察到的人裏，會去關注這兩項的其實非常少。

首先從自媒體上來講，自媒體本身就是一個很擁擠的賽道。在這個賽道里，大家好不容易發現AI是個熱詞，所以做了很多AI賬號。

但這些賬號大部分都是工具號，它們的內容邏輯通常是：

1. 1. 介紹某個產品：比如上來就說“哇，這個Nano Banana好牛逼啊！”
2. 2. 展示功能：接着說“我用了Nano Banana，體驗了各種各樣的功能，效果很好。”

這類賬號屬於典型的“AI工具類賬號”。——

當你讀完小明說Nano Banana很牛逼時，你會覺得產品確實厲害；

當你看到小明用Nano Banana做了一個很魔改的工具時，你會覺得小明這個人很厲害。

IP是後者不是前者。

這也是為什麼，我會推薦我的學員去做一些和獨立開發相關的事情。而不是讓自己僅僅成為一個單純的工具，因為那樣很容易被人忘記。大家只會記得你推薦的工具，而不是你。

認識到做IP的和重要性後我才發現，只要IP能站穩一些而不是做一個無根浮萍的工具號人設，多管道收入就會變得可能。

後來我就試着在紙上寫下我知道的AI自媒體收入管道，然後我發現AI 圈子裏的 KOL，其收入都是非常多元化的。就像這張圖上展示的結構一樣，那個時候我才發現，自己對自媒體的認知實在太淺薄了。我一直以為自媒體只是發個廣告，一個廣告也就兩三千塊錢，後來才意識到它其實是一個非常立體的多元化管道。

我至今還清晰地記得那個瞬間：

有一天，我通過小紅書的一個帖子得到了一個機會。

我跑到經常交流的羣裏，特別興奮地分享道：“哇塞，我還以為自媒體只能賺小錢，原來自媒體還能給我帶來這麼好的機會！”

這時，羣裏一位從未和我交談過的老師突然說：“這不就是你的限制性信念嗎？”

那一瞬間，我整個人都驚呆了。我心想，為什麼這個世界上會有人像神諭一樣出現在我的世界裏，對我宣告這樣一句話？

然後我就馬上去搜索什麼叫“限制性信念”。

隨後我理解到：哦，原來這就是代表我對自媒體有一種特別限制的認知：我會覺得這個東西只能用來做廣告。我用自己的大腦規定了它的用處，但實際上它的用處是非常寬廣的。

這就是我的限制性信念。 所以在之後的道路里，我都會盡量去避免這種思維方式 。而且在這一路過來， 我發現那些曾經和我一起學習這些東西的人，他們無法再前進的根本原因，也是因為無法擺脱這種限制性信念。

所以我就放開思路，放手去做。

我發現原來只要放棄那些頑固的限制性信念，就能很輕鬆地發現自己的思維bug，之前之所以做不出成果，主要是因為兩個思維bug：

1. 1. 太想做爆款，導致動作變形

我總是模仿短視頻教程裏的那一套，一上來就要搞個“黃金三秒”，封面非要用那種極其浮誇、爆款味兒濃濃的AI封面。但其實那並沒有決定性價值，僅僅是其中的一個因素。

因此，我開始讓自己更加註重內容的信息密度。在一分鐘之內呈現的信息密度越高，內容質量就越高，爆款的概率反而更大。

1. 3. 更加重視“信息差”的呈現

我會更靈敏地發掘別人不知道的選題。比如“AI可以預防老年人跌倒”這類預測監控的新奇內容，我會注重把它當作靈感庫，有需要就去發。我甚至會去挖掘一些“別人不知道自己不知道”的事情，比如：

(a) 豆包的快捷鍵在PC版可以魔改成Typeless的一個平替版，這種屬於深度“冷知識”，我會快速發現並把它變成選題。

(b) 平常在羣裏和朋友討論時汲取靈感，他們提到把Gemini 3的視覺前端工程師的Prompt設定做成“小紅書卡片生成器”，我也會快速跟進。

在這個過程中，我發現自己對內容的理解不再是一種“表演”，這是非常重要的。

順便要提一句：如果你還沒有做過300多條內容的話，其實沒有資格說自己在很努力地做小紅書。

因為張咋啦自己做了300多條，連我也發了300多條才開始有起色。所以大家明白了嗎？你做小紅書如果還沒達到300這個數量，那可能純粹只是數量的問題。

我在活動現場也有朋友問我：“老師，如果發了一條自己覺得很牛逼的內容，但是平台沒有給贊怎麼辦？”

我當時就告訴他：“那你就接着發，就完事了。”除了去分析這篇內容的好壞和死穴之外，大部分時候還是要接着發，接着發才是最重要的。什麼時候你在小紅書上打開 AI 這個標籤，裏邊或多或少有一些你自己的帖子，這個時候你發的數量才是比較 OK 的，大家也能夠有比較大的概率遇見你。

獨立開發這塊的話，我主要是開發一些“垃圾”，或者說一些沒人用的 App。但我並不 care，因為既然我已經離職了，我就不需要接受別人的評判。

我只要老老實實做我自己的就可以了。我就可以老老實實、心安理得地開發“垃圾”。因為既然我開發了，我就是在發散自己的注意力和創造力，給這個社會帶來更多靈感。所以即使我開發的是“垃圾”，我也是在做一件正向的事情。

我不會因為專業人士說“你這個東西在技術上並不完美”而困擾，這些對我來說並不重要。我只要能讓更多小白看到，使用AI能夠帶來這麼多樂趣，激發他們對於這個技術的探索，讓他們多打開幾次 DeepSeek，我覺得我做的事情就已經讓我滿意了。

至於它有沒有意義，無所謂。我為什麼一定要有意義呢？我不需要向任何人交代我的生活有沒有意義。我想有意義就有意義，想沒意義就沒意義，無所謂。

反而對我是一個機遇。

在 Gemini 3之前，我主要通過發佈 DeepSeek 的 Prompt（提示詞）來吸引關注，因為 DeepSeek 本身就是“天選流量”。到了 Gemini3時代，它帶來了“天選開發流量”，進一步增強了我們在 AI 編程展示上的可視化效果。

在這個階段，我會開始通過刷短視頻來尋找靈感：

1. 1. 比如刷一些 NASA 的短視頻，觀察它呈現的星空或物理現象。
2. 2. 我會將這些物理現象重新制作成視頻。
3. 3. 這種做法其實是經過他人的數據檢驗後，再來做自己的視頻和 Gemini3的相關開發。因為 Gemini3在看到任何視頻樣式後，基本上都能將其邏輯呈現出來而且數據上有了一定驗證。

所以在這個時候，我進一步意識到，Gemini 3 本身就是獨立開發 IP 的天選工具。 因為獨立開發 IP 本來就需要大量呈現 demo，之前我們做 demo 實在太費勁了，在本地 IDE 運行可能要報錯好多次。但有了 Gemini 3，我們“足不出户”，在 Google AI Studio 裏面就可以完成。

因此我們有了更多的選擇空間，也可以大幅提高產出的頻率。這個時候就會又有人說了：那你這個不是把編程給遊戲化了嗎？

那又怎麼樣呢？編程早晚會變得遊戲化，早晚會變得像一種娛樂一樣。包括你看到“風變編程”出的很多編程課，其實都已經開始娛樂化寓教於樂了。

只有少部分人還在說，這個東西不夠專業，說它不能 to B，不是企業級的，不能落地之類的。但是：

1. 為什麼一定要落地呢？

2. 為什麼一定要是企業級呢？

3. 為什麼一定要那麼 professional 呢？

難道我們需要向誰彙報嗎？

我覺得編程反而變得更個人化（personal）了，而不是專業化（professional）。

它將來 to C 的趨勢其實就是個人化。所以，如果別人拿你的個人編程去和企業級服務做對比，說你這個東西不能落地，那我覺得是他的邏輯有問題，沒必要理會。因為 2B 服務和 2C 的東西本來就不是一回事。。

而且有人會說：“你怎麼還在做 To C 啊？你指望 To C 給你錢嗎？”

但其實 To C 確實不適合大部分人。因為 To C 需要“天選 IP”的人來做，需要你特別招人待見。你這張臉得有讓人喜歡的感覺，起碼不能讓人討厭——這指的不是顏值，而是一種天生的、像演員一樣的觀眾緣。

另一方面，To C 還需要很多靈感。 它不像 To B 是基於現實的剛性需求，但靈感很多時候比剛需更需要天賦是很考驗人的一個東西。 所以大部分人說 To C 不好做，也是因為一個事實。

To C 雖然門檻更低、更好入門，但不容易脱穎而出也是真的。

所以在整個過程中，我都沒有想過向任何人交代。 To C 不好做，不代表大部分人做不成，更不代表我就做不成。 我不會拿別人的標準來套我自己。

所以這個時候你就會發現， Gemini 3是天選toC自媒體工具。

雖然做的是“小杯開發”，因為它非常方便，但它的流量卻是“大杯”的。這就為想做 To C 獨立開發 IP 的人提供了一個便利。

這也是為什麼我會選擇繼續在 To C 領域投入時間，因為這個工具實在太適合了。當然，這同時也基於我個人的性格、內容策劃能力以及靈感豐富程度等個人條件。

我覺得如果你想做 To C 的獨立開發 IP，就需要綜合考慮這些因素，而不是說 Gemini 3 出現了，你就一定能駕馭。這其實未必，因為有的人在性格、思維方式、心態、說話方式、聲音和語氣上，天生就不適合做 IP，也不適合去做那種試圖破圈的內容。

另外一個方面，Gemini 3 之所以適合大量被應用在視頻製作上，也是因為它的可視化在單位時間內傳遞的信息量夠大。

你自己出鏡之後，辨識度就拉滿了。比如：

1. 1. 你用xxx做了一個魔改
2. 2. 或者用 Python 寫了一個腳本

這些都是基於你個人特質的。這樣你就有了一個高度的信息差，你可以在視頻開頭說：“今天跟大家分享一下我做的 XXX 東西，我們先來看一下效果。”這時候你就拋出了一個“鈎子”。在整個視頻的過程中，你其實是在不斷解謎，而這個過程可以讓觀眾停留在你的視頻上。 所以說，Gemini 3 的開發其實就是一個解謎遊戲，這也為我們整個視頻的製作和拍攝提供了一個根本邏輯。

所以以 Gemini 3 作為引子的話，我們其實完成了一個從產品 Demo 到吸引到私域社羣，再到轉化的完整鏈路。

大家不要覺得這個東西很新，其實整個圈子裏面的人都是這麼做的。

昨天活動結束後，我和一個技術管理專家討論時，他感到很驚訝：沒想到現在小紅書上有這麼多人都在用 Gemini 3 來體驗科技的樂趣了。

這就是信息差，很多人其實還不知道這回事。

所以我進行了很多gemini3實踐。它並不是直接關於 Gemini 3 的，而是衍生出來的支付、部署或者是 iOS 上架。其實這已經脱離了 Gemini 3 了。並且退一步說，即使沒有 Gemini 3，這些案例我也是會做的，只不過我把它和 Gemini 3 結合起來了。

比如把 MBTI 這個熱詞和 Gemini 3 結合起來

比如看到張咋拉做了一個背單詞的 App，但我需要改進成自己的創意，於是就把背單詞改成了點讀機背單詞app。

通過拍攝課本，直接把課本轉化為一個 SVG 的點讀。雖然換一張課本就不能再讀了，但它卻符合 Gemini 3 這個 Demo 開發的樂趣。

像這種復古拍立得更是很短的時間內就完成了

我在做完這些選題之後會進行一些分析。我發現很多選題雖然某些專業朋友不喜歡，但觀眾卻非常青睞。

比如這個“英語教材點讀機”：

1. 1. 技術邏輯：它是 AI 在識別課本圖片後進行定位，再圍繞定位繪製 SVG 圖案。
2. 2. 侷限性：由於這種特定的實現方式，在拍攝其他課本時，無法直接復現出動畫 SVG 的點讀功能。
3. 3. 市場反饋：
4. 4. (a) 對於專業人士而言，這在技術上是有瑕疵的。
5. 5. (b) 但廣大寶媽、英語老師和網友卻非常喜歡這種神奇的體驗。

正因為它的數據反饋非常好，所以之後在做選題時，我不會因為同行覺得技術上有瑕疵就放棄去做。相反，也有一些案例是同行很喜歡的，但在觀眾中反響一般。

比如我們經常接觸 Web coding 的，都會喜歡做一些很經典的 Web 項目（如上面MBTI 網站）。因為國外有一個很火的 16 Personalities，所以coding朋友會喜歡這種項目，但觀眾可能不太買賬，他們更喜歡在移動端去體驗 MBTI 測試，而且MBTI這個羣體沒有學英語的範圍更大，所以它不可能在流量上超越背單詞APP。

這給我一個啓發：還是得多做。多做了之後，在選題發出之前，我們其實就能預知自己內容的命運。也能鍛鍊自己對產品的一個體感。我甚至會跟我的技術朋友們開玩笑說：“你們有什麼需求拿過來給我診斷，10塊錢一次。”是不是好的需求，我馬上就知道了。可能就是犯了太多錯、踩了太多坑，能培養出一點體感了。

重中之重，

賬本其實是OPC的核心，

但是很多OPC是沒有勇氣去建立賬本的。

比如如果你現在正在衝擊月入10萬，你可以嘗試把目標拆解成日入3000。這樣一來，你的壓力會小很多。

當你盯着日入3000這個數字時，你會自然而然地去尋找能每天帶來3000收入的路徑。你可能會發現，寫個小紅書帖子似乎能更快實現這個目標。這時，你就不再糾結“這是否會影響我獨立開發者身份”之類的問題，而是首先盯準那3000，並儘量將手頭的工作與這個目標結合起來。這就是一種重心的合理化。

比如說，你依然在做獨立開發，但你可以順便把開發過程錄製下來，通過這種方式照樣去掙那3000元。只要你的目標錨定在具體的數字上，你的整個行為就會變得科學一點。就我個人而言，情況確實如此，我也一直在這樣實踐。

此外，有了具體數字的另一個好處是，我們會更精密地計算自己的時間價值。例如：

1. 1. 直播通常是一次性的，而做自媒體視頻是否具有時間複利？
2. 2. 在初期階段，我真的適合做直播嗎？
3. 3. 如果直播無法帶來二次曝光，我是不是等到後期才更適合開啓直播？
4. 4. 我天天忙着做直播，是否會影響我日入3000的目標呢？
5. 5. 那我的時間精力是否得重新盤一盤呢？

通過這種數字化的衡量，我們甚至可以改變自己的行動決策。

私域的話不用多說，做好一個星球的詳情頁，用我們最常見的一種“引流、轉化、留存”的方式去做。能夠堅持下來，就已經很不錯了。

但需要強調的一點是：很多人會覺得自己需要 Title，覺得自已是個 nobody 就不能在私域裏賣東西。

但其實不是這樣的。如果你是 60 分的水平，去教 30 分的人就可以了。這對於 30 分的人來說，其實是公平的。因為他們能夠學到很多高於自己認知的東西。只要他們能學到東西，認可你的服務，而且你沒有糊弄他們，是認真教學的，那你就不是在“白嫖”他們。而不是說你非要把 60 分變成 90 分再去教別人。那個時候你作為個人品牌（OPC），可能早就沒有糧草了。

再退一步說，你作為 60 分去教 30 分的人，在教學的過程中是需要不斷學習的。過不了多久，你就會把自己變成 70 分、80 分，甚至 90 分。

所以整個下來，對我自己來說，我的轉折點主要有兩個：

1、一個是參加各種活動。

你只要作為嘉賓參加第一個活動，然後你就可以拿着這個背書去參加第二個、第三個、第四個。

2、一個是接各種小額的廣告。

這些小額廣告又反過來促進了我通過參加活動獲得更多曝光。這樣說可能有點難以理解，我給大家舉個例子：

我在去年接了一個 500 元的廣告。雖然我當時粉絲量特別少，但我給那個廣告做出了 1000 到 2000 元的價值。因為我的盡心盡力，那個品牌的運營就記住了我。

後來在 2050 大會時，王堅院士那邊搞活動，這位運營邀請了很多 KOL，竟然也邀請了我這個無名之輩。當時我還沒聽過這種大陣仗，不知道那是啥活動，就抱着平常心去了。結果那次活動回來後，直接讓我的影響力有了很大改觀。

所以整個過程對我來說是超值的：

1. 1. 我只是把一份 500 元的工作做出了 2000 元的價值。
2. 2. 這種投入讓你有機會認識更多品牌的運營，從而獲得更多曝光機會。

由此可見，你的廣告業務和參加活動之間其實有着緊密的聯繫。認真做好每一個廣告。

最後也是最重要的，其實是一種自我激勵，你也可以把它理解成“洗腦”。

但我覺得它是所有行動的核心。因為在從一個普通上班族到OPC轉型的過程中，我聽過太多難聽的話，太多負面的話，太多想要打倒我、甚至想要讓我崩潰的話。

但我都是選擇不聽、不看、不搭理。

因為我覺得離開公司之後，我只用對自己負責就可以了。

至於你怎麼說，那是你的想法。你的想法是你的事情，不是我的事情，我們要做好課題分離。

另外還有最重要的一點：我需要精力的提升。

為了實現這一點，我曾連續兩個月沒有休息，瘋狂地去“卷”自己。捲到最後一天時，我真的趴在枕頭上哭了，因為實在是太累了——那不是身體上的疲憊，而是精神快要崩潰的感覺。懂吧？身心崩潰。

但我選擇接着卷下去。 在堅持了兩個月之後，我整個人的精力實現了一個質的飛躍 。現在我每天可能工作18個小時，也不會覺得太累。在那種高度集中精力的狀態下，我只會感到身體層面的勞累，而不再有精神上的疲憊和內耗。

所以說，精力並非精英的專屬，普通人也可以通過大量的勞動，讓身體逐漸適應高強度的節奏。這個方法比較狠，但我覺得非常有用。我跟很多人說過這個方法，但大部分人都沒有對自己下過這種狠手。

所以總的來說，我自己覺得在自己做 OPC 賺到 10 萬塊錢以前，不用動太多腦子，是沒有必要的。

至於以後的話，更多的是靠一些資源，那些部分我們可能沒法相互對齊。但我今天之所以講這些，還是想把能夠對齊的部分分享給大家。

最後我要跟大家分享一個故事：

有一天，我在星巴克幹活的時候，有一個讀者竟然認出我來。 他看過我之前給“靈光APP”做的廣告視頻。那一瞬間，我感覺特別害怕，所以我裝作買完咖啡離開了一會兒。

但是後來我在想，我是否真的準備好成為一個更加頭部的 KOL，進一步成為一名企業家？

因為很多 KOL 可能沒有想過要轉型做企業，但對於我來說，這就是我下一步的目標。這種大膽的想法，在以前的我看來是沒有的；但是通過這兩年的實踐，我發現即使有了這樣的想法，好像也不再覺得誇張了。

所以我想，這就是那句話的力量：實踐是檢驗真理的唯一標準。

OK，我是阿星。更多 AI 應用，我們下期再見！

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