從前端到設計“已死”，這次終於輪到產品經理了

Cat Wu喺Lenny播客入面講到，Anthropic內部產品週期已經由六個月壓縮到一日，每日都有可能發佈新能力。佢話當一個工程師自己就能感知用戶、寫code、做prototype、跑測試嘅時候，PM喺中間做翻譯嘅環節唔係加速，而係減速。

作者補充話，以前PM存在嘅合理性係橋樑——將用戶需求轉化成技術語言，將技術瓶頸轉化成業務取捨。但而家AI可以直接跨越呢個轉化，PM就變成咗冇人需要嘅中介。

Cat Wu認為，當產品週期壓縮到一日，所有拖慢速度嘅嘢都係障礙。傳統PM工作——寫文檔、組會議、做評審、追排期——喺六個月週期係合理流程，但喺一日週期就變成純粹阻力。Anthropic設計負責人Jenny Wen都提過類似觀點：真正傷害品牌嘅唔係推出粗糙早期版本，而係推出之後就躺平唔鬱。

Cat Wu嘅第二個狠判斷係：企業會優先招有taste嘅工程師，而唔係一個PM加一個工程師。因為當AI能幫工程師補上產品感覺嘅短板時，一個有審美、有用戶直覺嘅工程師，價值遠超PM加純幹活工程師嘅組合。你慳到嘅唔只係一份工資，而係兩個人之間所有對齊成本、理解偏差同信息折損。

作者指出，Cat Wu嘅觀點需要做一個關鍵區分：死嘅唔係產品經理呢個角色，死嘅係產品經理呢個崗位。角色（理解用戶、定義問題、排優先級）永遠稀缺，但崗位（寫PRD、畫流程圖、對需求、做數據埋點）可以被AI取代。

作者用字節嘅「More context, less control」做例子，話以前靠飛書文檔同OKR全透明實現嘅效果，而家AI可以做得更極端——唔只讓所有人「睇到」信息，而係直接「將信息變成行動」。佢引用無招嘅「以後可以冇文檔、冇中層」嘅觀點，承認雖然講得極端，但方向係啱嘅。

Cat Wu提到，科技變化帶嚟組織變化，你需要不停切換身份。以前PM只對階段指標負責，而家要為最終結果負責。你得能夠看code、判斷模型能力邊界、評估技術方案性價比、自己做prototype、跑用戶測試，仲要喺一日之內做曬。

作者話，呢個能力要求就係模型sense + 用戶sense。過去做產品決策似開車，路係固定嘅；而家似衝浪，浪係活嘅，你要用身體感受佢湧向邊度，喺佢捲過嚟之前企上去。每一個產品決策都變成一次下注。

作者最後檢驗標準：如果聽日你個title被抺走，工牌上只寫一個名，你仲可以憑乜嘢令團隊覺得少咗你唔得？想清楚呢個問題，比讀十篇「AI時代生存指南」管用得多。