從《納瓦爾寶典》到《馬斯克原理》
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兩本由同一作者編排嘅書，揭示財富自由前後嘅兩種活法
呢篇文章係作者Cola分享佢讀完兩本書嘅筆記：《納瓦爾寶典》同《馬斯克原理》。呢兩本書嘅作者都係Eric Jorgenson，佢用一個好特別嘅方法：唔係寫傳記，而係從一個人海量嘅公開發言入面提煉出思維框架，編排成一本可操作嘅手冊。《納瓦爾寶典》全球賣咗上百萬冊，而《馬斯克原理》花咗五年時間，從馬斯克過去二十年嘅三百萬字訪談、推文同演講入面整理出嚟。兩本書分別對應人生嘅兩個階段：財富自由之前同財富自由之後。
首先，《納瓦爾寶典》核心係四個字：創造同銷售。納瓦爾將收入拆解為三個因素：專長、責任同槓桿。專長來自天分同熱愛，熱愛可以靠一萬小時同專注度累積；責任係勇於承擔，先建立可信度；槓桿有三種：勞動力、資本、軟件同媒體。槓桿放大判斷力嘅重要性，提升判斷力嘅方法係真實實踐同讀書學習。然後交畀時間同運氣——選擇你熱愛嘅事，唔計結果投入，運氣會自然揾上門。納瓦爾話：最好嘅工作，就係終身學習者喺自由市場入面嘅創造性表達。
另一方面，《馬斯克原理》強調第一性原理，用物理學思維改變世界。類比思維用嚟理解日常，第一性原理用嚟做重大決策。馬斯克80%時間花喺工程學，佢認為工程學就係魔法，創造前所未有嘅事物。技術係決定性優勢，能夠以最小傷亡贏得勝利。創意本身冇價值，執行同量產先係關鍵。識人方面，要問候選人遇到過嘅棘手問題同點應對。領導力係去到一線，取消特權，聚焦事情唔針對個人。公司係一羣人共赴前程，使命感吸引頂尖人才。最後，作者因為讀孟巖嘅…
- 財富自由前要專注創造同銷售，透過專長、責任同槓桿累積財富。
- 財富自由後要運用第一性原理，用工程學思維推動文明進步。
- 類比思維用嚟理解日常，第一性原理用嚟改變世界，兩者要分情況用。
- 技術係決定性優勢，創意冇價值，執行同量產先係關鍵。
- 投資自己成為對社會有用嘅人，係對抗通脹最好嘅投資。
兩本書，同一作者，兩種人生階段
呢篇文章作者Cola分享咗兩本書嘅筆記：《納瓦爾寶典》同《馬斯克原理》。佢哋嘅作者都係Eric Jorgenson，佢用一個特別嘅方法：從一個人海量公開發言入面提煉思維框架，編排成可操作手冊。
《納瓦爾寶典》全球賣咗上百萬冊，《馬斯克原理》花咗五年時間，從馬斯克過去二十年嘅三百萬字訪談、推文同演講整理出嚟。兩本書分別對應財富自由之前同財富自由之後嘅活法。
《馬斯克原理》核心：第一性原理與工程魔法
第一性原理嘅反面係類比思維。日常用類比，重大決策用第一性原理。馬斯克話：從原料睇，火箭材料成本只有1%-2%，用工程魔法就可以做得好平。
馬斯克80%時間花喺工程學，認為工程學就係魔法，創造前所未有嘅事物。技術係決定性優勢，能夠以最小傷亡贏得勝利。創意本身冇價值，執行同量產先係關鍵。
- 識人：問候選人遇到過嘅棘手問題同點應對。真正闖過難關嘅人對細節瞭如指掌。
- 過於看重才能、忽視人品係錯誤。觀察佢交咩朋友嚟瞭解品性。
- 領導力：管理者到一線，取消特權，聚焦事情唔針對個人。想討人喜歡係致命弱點。
- 公司係一羣人共赴前程，使命感激勵頂尖人才。產品做到極致就唔需要傳統營銷。
意外複習與最終建議
作者因為讀孟巖嘅《投資中我相信的事》意外複習到納瓦爾寶典嘅內容。佢引用巴菲特喺股東大會上嘅回答：最好嘅投資係投資自己，做自己擅長嘅事，成為對社會有用嘅人。
呢個建議同納瓦爾、馬斯克嘅思想一脈相承：持續學習、創造價值、承擔責任。
作者推薦呢三本書畀所有正在創造嘅人，無論你係追求財富自由定係想改變世界。
週末讀咗兩本書，兩個人的思想，讀完發現兩本書嘅作者竟然係同一個人。
一本係《納瓦爾寶典》，講嘅係一個人點樣累積財富同自由。
一本係《馬斯克原理》，講嘅係點樣推動人類文明進步。
兩本書作者都係 Eric Jorgenson。佢做嘅嘢好特別：唔寫傳記，唔做採訪，而係從一個人海量嘅公開發言入面提煉出思維框架，編排成一本可以操作嘅手冊。
佢用呢個方法做咗《納瓦爾寶典》，全球賣咗上百萬冊。然後用咗五年，從馬斯克過去二十年嘅三百萬字訪談、推文同演講入面，編排出咗《馬斯克原理》。
兩本書合埋一齊，分別對應人生嘅第一階段同第二階段嘅兩種活法，呢兩個階段分別係財富自由之前同財富自由之後。
第一本書好早之前睇過，今日意外重温（結尾會講呢個意外），第二本書我只係睇咗一小半，已經熱血沸騰。
摘錄一啲令我印象最深刻嘅片段：
納瓦爾寶典
賺錢嘅本質就四個字：創造，銷售。
納瓦爾將通過自己嘅勞動所獲得嘅收入可以拆解為三個因素：專長、責任、槓桿。
專長，拆解為天分同熱愛。天分係天生嘅，我哋冇辦法，熱愛可以靠一萬小時同百分百嘅專注度去堆，人要主動選擇自己熱愛嘅事情去做。
責任，勇於承擔責任先至可以建立可信度，先至可以同人深度合作，先至可以獲得更多收益。
槓桿，人類學會咗相互信任同合作，從而進入咗槓桿時代。槓桿有三種：勞動力槓桿、資本槓桿、軟件同媒體。
槓桿嘅另一面，係判斷力嘅重要性，因為每一個決策質量嘅提升，都會被快速放大。提升判斷力，有兩個實用嘅方法，一個係真實實踐，一個係讀書/學習。
剩下嘅交畀時間同運氣。
時間，選擇你唔鍾意嘅事情同你熱愛嘅事情，所用嘅時間係一樣嘅，選擇小事情同選擇大事情，所用嘅時間都係一樣嘅。
面對公平嘅時間，你最好嘅策略係揾到你嘅所愛，揾到努力嘅意義，然後唔計結果咁投入其中就得。偶爾抬頭，可能繁花似錦。
運氣，係多做嘗試，係多研究多發現。或者成為一個領域最獨特嘅存在，讓運氣揾到你。
納瓦爾話，最好嘅工作，就係終身學習者在自由市場入面嘅創造性表達。
呢個就係納瓦爾寶典入面最核心嘅嘢喇。
馬斯克原理
第一性原理
第一性原理嘅反面就係類比思維。
馬斯克話，在日常事務入面應該使用類比推理，否則大腦會因為第一性原理思考而唔堪重負。
但係在做重大抉擇時，類比推理無法擺脱傳統同以往經驗嘅枷鎖，呢種思考方式真係荒唐。
切記唔好盲目跟風，運用物理學思維，從第一性原理出發進行思考，就可以避免犯錯，呢種方法極為強大，適用於生活嘅方方面面。
類比思維：以前嘅火箭都好貴，以後都會好貴。第一性原理：從原料睇，火箭嘅材料成本只有 1%-2%，只要利用工程嘅魔法，完全可以將火箭做到好平。
用類比思維理解世界，用第一性原理改變世界。
最後呢句係 Cola 話嘅金句，好準確。
工程學就係魔法
馬斯克 80% 嘅時間花在工程學上。
工程師同物理學家邊個更厲害？佢覺得工程學更勝一籌。冇工程學，就無法獲得任何新數據，物理學研究亦都會遇到瓶頸。（訓練大模型都可以睇作一個數據工程）
物理學嘅目標係探索宇宙中已有嘅事物，發現最基本嘅真相，但真相已經喺嗰度喇。
工程學嘅目標則係創造此前從未存在過嘅事物。
本質上，工程學就係魔法，邊個唔想成為魔法師呢？
技術係決定性優勢
馬斯克鍾意《孫子兵法》，睇過好多遍。
佢話呢本書入面應該增加一章：如果你擁有決定性嘅技術優勢，就可以用最小嘅傷亡贏得勝利。
古羅馬人就係靠冶金同修路贏得戰爭。
歷史上大多數時期技術發展緩慢，戰爭拼嘅係運籌同戰略。但當技術出現斷層式突破時，整個局勢就會根本性改變。
而家拼嘅係邊個創造新技術嘅速度更快。
創意與執行
佢嘅腦入面好似猛烈嘅暴風雨，想法好似雨點咁砸落嚟，多到來唔切實現。
新穎嘅創意從來唔係問題，執行先至係關鍵。
創意本身冇乜價值。做出原型仲唔夠，真正嘅挑戰在於實現量產，仲要保證現金流係正數。
想去火星呢個主意並唔難。
真正困難嘅係點樣登上火星。
識人
面試時佢鍾意讓候選人講述佢哋遇到過嘅棘手問題，以及點樣應對。
真正闖過難關嘅人，對問題嘅每個細節瞭如指掌，問得再細都可以真誠回答。冇親自解決過問題嘅人只能含糊其辭。
過於看重才能、忽視人品，係佢犯過嘅錯誤。瞭解品性嘅方法：觀察佢交咩嘢朋友、同咩嘢人共事。人可以偽裝品性，但佢嘅朋友唔會。
技能一教就會，而人嘅本性難以改變。
領導力
管理者就應該去一線。取消所有特權，就算係 CEO 都冇自己嘅辦公室。管理嘅職責係服務團隊，唔係讓團隊伺候自己。
畀別人反饋時唔留情面，但聚焦於事情本身。只批評行為，唔針對個人。
想討別人歡喜係一個弱點，一個致命嘅弱點，而佢冇呢個弱點。
公司
公司只係一個虛構嘅概念，本質上係一羣人共赴前程。呢羣人能力有幾強、工作有幾搏命、能否心往一處使，將決定成敗。
從根本上限制公司發展嘅就係頂尖工程師。一間公司有強烈嘅使命感，就可以吸引全世界最頂尖嘅人才。
做有趣嘅工作，攞豐厚嘅報酬，做嘅產品可以改變世界。冇比呢樣更令人激動嘅事喇。
產品
要做出正確嘅決策，你就要充分了解產品嘅細節。
極致嘅產品會將創造同銷售合成一件事。
產品做到極致，就唔需要傳統營銷。
只有搏命解決棘手嘅問題，先至可以做出極致嘅產品。
解決難題就係公司嘅價值所在。
最後，再講講點解會意外重温到《納瓦爾爆點》，其實係因為最近買咗一本孟巖嘅書《投資中我相信的事》。
雖然投資唔係我嘅關注點，但以我對孟巖嘅瞭解，呢本書大概率會大量「夾帶私貨」。
正如我所料，我鍾意呢本書入面所有夾帶私貨嘅部分，例如佢梳理咗《納瓦爾寶典》入面嘅內容，即係本文嘅第一部分。
例如投資入面最重要嘅事情，到底係咩。
股東大會上，有人問巴菲特：如果只係選擇一隻股票嚟對抗高通脹，你會選擇咩？點解？
巴菲特話：最好嘅一項投資就係投資自己，做自己擅長嘅事情，成為對社會有用嘅人，人們會畀你一啲佢哋生產嘅嘢嚟換取你能夠提供嘅嘢。咁樣就唔使擔心錢因高通脹而貶值喇。
以上三本書，我都很鍾意，推薦畀所有正在創造嘅人。
週末讀了兩本書，兩個人的思想，讀完發現兩本書的作者竟然是同一個。
一本是《納瓦爾寶典》，講的是一個人如何積累財富和自由。
一本是《馬斯克原理》，講的是如何推動人類文明進步。
兩本書作者都是 Eric Jorgenson。他做的事情很特別：不寫傳記，不做採訪，而是從一個人海量的公開發言裏提煉出思維框架，編排成一本可操作的手冊。
他用這個方法做了《納瓦爾寶典》，全球賣了上百萬冊。然後花了五年，從馬斯克過去二十年的三百萬字訪談、推文和演講裏，編排出了《馬斯克原理》。
兩本書合在一起，分別對應人生的第一階段和第二階段的兩種活法，這兩個階段分別是財富自由之前和財富自由之後。
第一本書很早之前看過，今天意外複習（結尾會講這個意外），第二本書我只看了一小半，已熱血沸騰。
摘錄一些讓我印象最深的片段：
納瓦爾寶典
賺錢的本質就四個字：創造，銷售。
納瓦爾把通過自己的勞動所獲得的收入可以拆解為三個因素：專長、責任、槓桿。
專長，拆解為天分和熱愛。天分是天生的，我們沒辦法，熱愛可以靠一萬小時和百分百的專注度去堆，人要主動選擇自己熱愛的事情去做。
責任，勇於承擔責任才能建立可信度，才能與人深度合作，才能獲得更多收益。
槓桿，人類學會了相互信任和合作，從而進入了槓桿時代。槓桿有三種：勞動力槓桿、資本槓桿、軟件和媒體。
槓桿的另一面，是判斷力的重要性，因為每一個決策質量的提升，都會被快速放大。提升判斷力，有兩個實用的方法，一個是真實實踐，一個是讀書/學習。
剩下的交給時間和運氣。
時間，選擇你不喜歡的事情和你熱愛的事情，所花的時間是一樣的，選擇小事情和選擇大事情，所花的時間也是一樣的。
面對公平的時間，你最好的策略是找到你的所愛，找到努力的意義，然後不計結果地投入其中就好了。偶爾抬頭，可能繁花似錦。
運氣，是多做嘗試，是多研究多發現。或者成為一個領域最獨特的存在，讓運氣找到你。
納瓦爾說，最好的工作，就是終身學習者在自由市場中的創造性表達。
這就是納瓦爾寶典裏最核心的東西了。
馬斯克原理
第一性原理
第一性原理的反面就是類比思維。
馬斯克說，在日常事務中應該使用類比推理，否則大腦會因為第一性原理思考而不堪重負。
但在做重大抉擇時，類比推理無法擺脱傳統和以往經驗的枷鎖，這種思考方式實屬荒唐。
切記不要盲目跟風，運用物理學思維，從第一性原理出發進行思考，就可以避免犯錯，這種方法極為強大，適用於生活的方方面面。
類比思維：以前的火箭都很貴，以後也會很貴。第一性原理：從原料看，火箭的材料成本只有 1%-2%，只要利用工程的魔法，完全可以把火箭做得很便宜。
用類比思維理解世界，用第一性原理改變世界。
最後這句話是 Cola 說的金句，很準確。
工程學就是魔法
馬斯克 80% 的時間花在工程學上。
工程師和物理學家誰更厲害？他覺得工程學更勝一籌。沒有工程學，就無法獲得任何新數據，物理學研究也就會遇到瓶頸。（訓練大模型也可以看作一個數據工程）
物理學的目標是探索宇宙中已有的事物，發現最基本的真相，但真相已經在那裏了。
工程學的目標則是創造此前從未存在過的事物。
本質上，工程學就是魔法，誰不想成為魔法師呢？
技術是決定性優勢
馬斯克喜歡《孫子兵法》，看過很多遍。
他說這本書裏應該增加一章：如果你擁有決定性的技術優勢，就能以最小的傷亡贏得勝利。
古羅馬人就是靠冶金和修路贏得戰爭。
歷史上大多數時期技術發展緩慢，戰爭拼的是運籌和戰略。但當技術出現斷層式突破時，整個局勢就會根本性改變。
現在拼的是誰創造新技術的速度更快。
創意與執行
他的腦子裏像猛烈的暴風雨，想法像雨點一樣砸下來，多到來不及實現。
新穎的創意從來不是問題，執行才是關鍵。
創意本身沒有多少價值。做出原型還不夠，真正的挑戰在於實現量產，還要保證現金流為正。
想去火星這個主意並不難。
真正困難的是如何登上火星。
識人
面試時他喜歡讓候選人講述他們遇到過的棘手問題，以及如何應對。
真正闖過難關的人，對問題的每個細節瞭如指掌，問得再細都能真誠回答。沒有親自解決過問題的人只能含糊其辭。
過於看重才能、忽視人品，是他犯過的錯誤。瞭解品性的方法：觀察他交什麼樣的朋友、和什麼樣的人共事。人可以偽裝品性，但他的朋友不會。
技能一教就會，而人的本性難以改變。
領導力
管理者就應該到一線去。取消所有特權，即便是 CEO 都沒有自己的辦公室。管理的職責是服務團隊，不是讓團隊伺候自己。
給別人反饋時不留情面，但聚焦於事情本身。只批評行為，不針對個人。
想討別人喜歡是一個弱點，一個致命的弱點，而他沒有這個弱點。
公司
公司只是一個虛構的概念，本質上是一羣人共赴前程。這羣人能力有多強、工作多拼命、能否心往一處使，將決定成敗。
從根本上限制公司發展的就是頂尖工程師。一家公司有強烈的使命感，就能吸引全世界最頂尖的人才。
做有趣的工作，拿豐厚的報酬，做的產品能改變世界。沒有比這更激動人心的事了。
產品
要做出正確的決策，你就要充分了解產品的細節。
極致的產品會把創造和銷售合成一件事。
產品做到極致，就不需要傳統營銷。
只有拼命解決棘手的問題，才能做出極致的產品。
解決難題就是公司的價值所在。
最後，再講講為什麼會意外複習到《納瓦爾爆點》，其實是因為最近買了一本孟巖的書《投資中我相信的事》。
雖然投資並非我的關注點，但以我對孟巖的瞭解，這本書大概率會大量「夾帶私貨」。
正如我所料，我喜歡這本書裏所有夾帶私貨的部分，比如他梳理了《納瓦爾寶典》裏的內容，也就是本文的第一部分。
比如投資裏最重要的事情，到底是什麼。
股東大會上，有人問巴菲特：如果僅選擇一隻股票來對抗高通脹，你會選擇什麼？為什麼？
巴菲特說：最好的一項投資就是投資自己，做自己擅長的事情，成為對社會有用的人，人們會給你一些他們生產的東西來換取你能提供的東西。這樣就不用擔心錢因高通脹而貶值了。
以上三本書，我都很喜歡，推薦給所有正在創造的人。