做了三款 App，我才想通：推廣比寫代碼更重要
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上週有人在我的另外一個公眾號（iOS）一篇較火的文章下評論了一句話："AI 電子垃圾。"我想了很久，覺得他說的值得認真對待。代碼寫完了，然後呢？這周第三款 App「ShotZen」開發完畢，準備提交 App Store 審核。這是我兩個月內做完的第三款產品。前兩款已經上線，下載量加起來不到 50。說實話，最初我以為做 App 就是：寫代碼 → 上線 → 等着賺錢。真實情況是：寫代碼 → 上線 → 石沉大海。這一週我花了相當多的時間在 Reddit 上評論、養號，把 Karma 值從 7 漲到了 27。這件事讓我一度很焦慮：我在浪費寫代碼的時間。但後來我想通了一件事——沒有流量的產品，上線即死亡。代碼是工具，產品是載體，流量才是氧氣。沒有氧氣，代碼寫得再好也沒用。作為一人公司，產品 + 用戶關係 + 推廣才是主體，寫代碼只是這件事裏最小的一塊。先征服自己，再征服用戶第一款 App「JingNote」有個英文版，語音轉錄用的是免費的 Groq API。效果不好。我自己都不願意用。但我一直在說"下週遷移到 Whisper，下週遷移到 Google API"，然後下週就變成了下下週。這周我問自己：你自己都不願意用的東西，憑什麼讓別人付費？所以在推廣之前，必須先把產品做到自己日常用着滿意。不是"差不多"，是真的滿意。不然再多的流量導進來，用一次就卸載，等於什麼都沒做。這條規律很簡單，但獨立開發者很容易犯——寫完代碼就想推，功能還有明顯短板也不管了，急着發佈，急着找用戶。結果用戶來了，又走了，什麼都沒留下。先把產品做到自己用着順手，這才是值得推廣的信號。AI 那條評論說對了一件事有人評論我的公眾號"AI 電子垃圾"。我意識到：那篇文章裏，有幾段確實是讓 AI 寫的，把上架 AppStore 的注意點整理了一遍。AI 用來排版、校驗、優化文字，沒問題。但讓它代寫整段內容，就是在生產信息垃圾。我想，以後寫的每一篇東西，背後都應該有自己真實踩過的坑、用過的工具、思考過的問題。從這篇文章起，我給自己立了一條規矩：先有自己親歷的乾貨，再讓 AI 加工。不是反過來。定價別用"國內用戶思維"ShotZen 這次定價：月度會員（錨點）+ 年度（約 15 美元）+ 終身買斷（39.99 美元），主推終身。這和我前兩款 App 的定價策略完全不同。以前我下意識會把價格壓低，覺得"用戶對價格敏感"。後來參照同類出海產品，才發現自己根本不是在出海定價，是在用國內電商的思路做海外產品。海外用戶不是不願意付錢，是你得讓他覺得值。定價是產品定位的一部分。低價不等於門檻低，反而可能讓用戶覺得這個產品不夠專業。你做的是什麼市場，就按那個市場的標準來定價。不要因為自己是中國人，就把目標用戶預設成"價格敏感"的中國用戶。50% 容量原則：每週計劃砍掉一半上週週日，我列了一堆待辦，結果完成不到一半。這不是能力不夠，是計劃有問題。每次寫完本週想做的事之後，砍掉一半放進 Backlog。留下來的 50% 是當週必須完成的核心任務，另外 50% 的空間留給突發情況和深度工作。這個方法很反直覺——感覺是在浪費時間，實際上是在保留能量。人在精力充沛的時候，會高估自己能做多少事。等到了週末，才發現突發的事情、深度工作需要的時間，全都把計劃頂出去了。把 50% 容量原則加到每週計劃裏，是這周我自己覺得最值得分享的一條。最後這周還想通了另一件事：經典名著 AI 繪本，投入一次，10 年 20 年後依然在賣。工具型 App，持續迭代，用戶粘性來自更新。這兩種東西應該並行佈局，不是二選一。一份時間，反覆售賣。這才是個人創作者最值得追求的模式。你現在有在做獨立開發，或者在想做？這幾條有沒有命中你？評論區聊聊，我都會回。2026.05.04滬·趙巷📌 聲明：本文由 AI 輔助完成
上週有人在我的另外一個公眾號（iOS）一篇較火的文章下評論了一句話："AI 電子垃圾。"我想了很久，覺得他說的值得認真對待。代碼寫完了，然後呢？這周第三款 App「ShotZen」開發完畢，準備提交 App Store 審核。這是我兩個月內做完的第三款產品。前兩款已經上線，下載量加起來不到 50。
說實話，最初我以為做 App 就是：寫代碼 → 上線 → 等着賺錢。真實情況是：寫代碼 → 上線 → 石沉大海。這一週我花了相當多的時間在 Reddit 上評論、養號，把 Karma 值從 7 漲到了 27。這件事讓我一度很焦慮：我在浪費寫代碼的時間。但後來我想通了一件事——沒有流量的產品，上線即死亡。
代碼是工具，產品是載體，流量才是氧氣。沒有氧氣，代碼寫得再好也沒用。作為一人公司，產品 + 用戶關係 + 推廣才是主體，寫代碼只是這件事裏最小的一塊。先征服自己，再征服用戶第一款 App「JingNote」有個英文版，語音轉錄用的是免費的 Groq API。效果不好。我自己都不願意用。但我一直在說"下週遷移到 Whisper，下週遷移到 Google API"，然後下週就變成了下下週。這周我問自己：你自己都不願意用的東西，憑什麼讓別人付費？所以在推廣之前，必須先把產品做到自己日常用着滿意。不是"差不多"，是真的滿意。不然再多的流量導進來，用一次就卸載，等於什麼都沒做。這條規律很簡單，但獨立開發者很容易犯——寫完代碼就想推，…
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上週有人在我的另外一個公眾號（iOS）一篇較火的文章下評論了一句話："AI 電子垃圾。"我想了很久，覺得他說的值得認真對待。代碼寫完了，然後呢？這周第三款 App「ShotZen」開發完畢，準備提交 App Store 審核。這是我兩個月內…
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上週有人在我的另外一個公眾號（iOS）一篇較火的文章下評論了一句話："AI 電子垃圾。"我想了很久，覺得他說的值得認真對待。代碼寫完了，然後呢？這周第三款 App「ShotZen」開發完畢，準備提交 App Store 審核。這是我兩個月內做完的第三款產品。前兩款已經上線，下載量加起來不到 50。說實話，最初我以為做 App 就是：寫代碼 → 上線 → 等着賺錢。真實情況是：寫代碼 → 上線 → 石沉大海。這一週我花了相當多的時間在 Reddit 上評論、養號，把 Karma 值從 7 漲到了 27。這件事讓我一度很焦慮：我在浪費寫代碼的時間。但後來我想通了一件事——沒有流量的產品，上線即死亡。代碼是工具，產品是載體，流量才是氧氣。沒有氧氣，代碼寫得再好也沒用。作為一人公司，產品 + 用戶關係 + 推廣才是主體，寫代碼只是這件事裏最小的一塊。先征服自己，再征服用戶第一款 App「JingNote」有個英文版，語音轉錄用的是免費的 Groq API。效果不好。我自己都不願意用。但我一直在說"下週遷移到 Whisper，下週遷移到 Google API"，然後下週就變成了下下週。這周我問自己：你自己都不願意用的東西，憑什麼讓別人付費？所以在推廣之前，必須先把產品做到自己日常用着滿意。不是"差不多"，是真的滿意。不然再多的流量導進來，用一次就卸載，等於什麼都沒做。這條規律很簡單，但獨立開發者很容易犯——寫完代碼就想推，功能還有明顯短板也不管了，急着發佈，急着找用戶。結果用戶來了，又走了，什麼都沒留下。先把產品做到自己用着順手，這才是值得推廣的信號。AI 那條評論說對了一件事有人評論我的公眾號"AI 電子垃圾"。我意識到：那篇文章裏，有幾段確實是讓 AI 寫的，把上架 AppStore 的注意點整理了一遍。AI 用來排版、校驗、優化文字，沒問題。但讓它代寫整段內容，就是在生產信息垃圾。我想，以後寫的每一篇東西，背後都應該有自己真實踩過的坑、用過的工具、思考過的問題。從這篇文章起，我給自己立了一條規矩：先有自己親歷的乾貨，再讓 AI 加工。不是反過來。定價別用"國內用戶思維"ShotZen 這次定價：月度會員（錨點）+ 年度（約 15 美元）+ 終身買斷（39.99 美元），主推終身。這和我前兩款 App 的定價策略完全不同。以前我下意識會把價格壓低，覺得"用戶對價格敏感"。後來參照同類出海產品，才發現自己根本不是在出海定價，是在用國內電商的思路做海外產品。海外用戶不是不願意付錢，是你得讓他覺得值。定價是產品定位的一部分。低價不等於門檻低，反而可能讓用戶覺得呢個產品不夠專業。你做的是什麼市場，就按嗰個市場的標準來定價。不要因為自己是中國人，就把目標用戶預設成"價格敏感"的中國用戶。50% 容量原則：每週計劃砍掉一半上週週日，我列了一堆待辦，結果完成不到一半。這不是能力不夠，是計劃有問題。每次寫完本週想做的事之後，砍掉一半放進 Backlog。留下來的 50% 是當週必須完成的核心任務，另外 50% 的空間留給突發情況和深度工作。呢個方法很反直覺——感覺是在浪費時間，實際上是在保留能量。人在精力充沛的時候，會高估自己能做多少事。等到了週末，才發現突發的事情、深度工作需要的時間，全都把計劃頂出去了。把 50% 容量原則加到每週計劃裏，是這周我自己覺得最值得分享的一條。最後這周還想通了另一件事：經典名著 AI 繪本，投入一次，10 年 20 年後依然在賣。工具型 App，持續迭代，用戶粘性來自更新。這兩種東西應該並行佈局，不是二選一。一份時間，反覆售賣。這才是個人創作者最值得追求的模式。你而家有在做獨立開發，或者在想做？這幾條有沒有命中你？評論區聊聊，我都會回。2026.05.04滬·趙巷📌 聲明：本文由 AI 輔助完成
上個禮拜有人喺我另一個公眾號（iOS）一篇幾火嘅文章下面留言咗一句：「AI電子垃圾。」
我諗咗好耐，覺得佢講嘅值得認真對待。
Code寫完咗，然後呢？
呢個禮拜第三款App「ShotZen」開發完，準備提交App Store審核。
呢個係我兩個月內做完嘅第三款產品。前兩款已經上線，下載量加埋唔夠50。
講真，最初我以為做App就係：寫Code→上線→等住賺錢。
真實情況係：寫Code→上線→石沉大海。
呢個禮拜我用咗好多時間喺Reddit上面留言、養號，將Karma值由7升到27。
呢件事令我好一陣子好焦慮：我喺度浪費寫Code嘅時間。
但後來我諗通咗一件事——
冇流量嘅產品，上線即係死路。
Code係工具，產品係載體，流量先係氧氣。冇氧氣，Code寫得幾好都冇用。
作為一人公司，產品+用戶關係+推廣先係主體，寫Code只係呢件事入面最細嘅一部分。
先征服自己，再征服用戶
第一款App「JingNote」有個英文版，語音轉錄用嘅係免費Groq API。
效果唔好。我自己都唔想用。
但我不斷咁話「下個禮拜搬去Whisper，下個禮拜搬去Google API」，然後下個禮拜就變成咗下下個禮拜。
呢個禮拜我問自己：你自己都唔想用嘅嘢，憑乜嘢要人哋畀錢？
所以喺推廣之前，一定要先將產品做到自己日常用到滿意。唔係「差不多」，係真係滿意。如果唔係，就算幾多流量帶入嚟，用一次就刪App，等於乜都冇做過。
呢條規律好簡單，但獨立開發者好容易犯——寫完Code就想推，功能仲有明顯短板都唔理，急住發布，急住揾用戶。
結果用戶嚟咗，又走咗，乜都冇留低。
先將產品做到自己用落順手，呢個先係值得推廣嘅信號。
AI條留言講中咗一件事
有人喺我公眾號留言「AI電子垃圾」。
我意識到：嗰篇文章入面，有幾段真係叫AI寫嘅，將上架App Store嘅注意事項整理咗一次。
AI用嚟排版、校對、優化文字，冇問題。但叫佢代寫成段內容，就係喺度生產資訊垃圾。
我覺得，以後寫嘅每一篇嘢，背後都應該係自己有親身踩過嘅坑、用過嘅工具、思考過嘅問題。
由呢篇文章開始，我畀自己立咗一條規矩：先有自己親身經歷嘅乾貨，再叫AI加工。唔係反轉。
定價唔好用「國內用戶思維」
ShotZen今次定價：月費會員（錨點）+ 年費（約15美元）+ 終身買斷（39.99美元），主力推終身。
呢個同我之前兩款App嘅定價策略完全唔同。
以前我下意識會將價格壓低，覺得「用戶對價格敏感」。後來參考同類出海產品，先發現自己根本唔係喺度出海定價，係用國內電商嘅思路做海外產品。
海外用戶唔係唔肯畀錢，係你要令佢覺得值。
定價係產品定位嘅一部分。低價唔等於門檻低，反而可能令用戶覺得呢個產品唔夠專業。
你做緊咩市場，就按嗰個市場嘅標準嚟定價。唔好因為自己係中國人，就將目標用戶預設成「價格敏感」嘅中國用戶。
50%容量原則：每週計劃砍走一半
上個禮拜日，我列咗一大堆待辦事項，結果完成唔夠一半。
呢個唔係能力唔夠，係計劃有問題。
每次寫完呢個禮拜想做嘅嘢之後，砍走一半放落Backlog。
留低嘅50%係呢個禮拜一定要完成嘅核心任務，另外50%嘅空間留畀突發情況同深度工作。
呢個方法好反直覺——好似係喺度浪費時間，實際上係保留能量。
人喺精力充沛嘅時候，會高估自己做倒幾多嘢。等去到週末，先發現突發嘅事、深度工作需要嘅時間，全部將計劃逼走曬。
將50%容量原則加入每週計劃入面，係呢個禮拜我自己覺得最值得分享嘅一條。
最後
呢個禮拜仲諗通咗另一件事：
經典名著AI繪本，投入一次，10年20年後依然喺度賣。
工具型App，持續迭代，用戶黏性來自更新。
呢兩種嘢應該並行佈局，唔係二選一。
一份時間，重複售賣。
呢個先係個人創作者最值得追求嘅模式。
你而家有冇做緊獨立開發，或者諗住做？呢幾條有冇中你？留言區傾嚇，我都會覆。
2026.05.04
滬·趙巷
📌 聲明：本文由AI輔助完成
上週有人在我的另外一個公眾號（iOS）一篇較火的文章下評論了一句話："AI 電子垃圾。"
我想了很久，覺得他說的值得認真對待。
代碼寫完了，然後呢？
這周第三款 App「ShotZen」開發完畢，準備提交 App Store 審核。
這是我兩個月內做完的第三款產品。前兩款已經上線，下載量加起來不到 50。
說實話，最初我以為做 App 就是：寫代碼 → 上線 → 等着賺錢。
真實情況是：寫代碼 → 上線 → 石沉大海。
這一週我花了相當多的時間在 Reddit 上評論、養號，把 Karma 值從 7 漲到了 27。
這件事讓我一度很焦慮：我在浪費寫代碼的時間。
但後來我想通了一件事——
沒有流量的產品，上線即死亡。
代碼是工具，產品是載體，流量才是氧氣。沒有氧氣，代碼寫得再好也沒用。
作為一人公司，產品 + 用戶關係 + 推廣才是主體，寫代碼只是這件事裏最小的一塊。
先征服自己，再征服用戶
第一款 App「JingNote」有個英文版，語音轉錄用的是免費的 Groq API。
效果不好。我自己都不願意用。
但我一直在說"下週遷移到 Whisper，下週遷移到 Google API"，然後下週就變成了下下週。
這周我問自己：你自己都不願意用的東西，憑什麼讓別人付費？
所以在推廣之前，必須先把產品做到自己日常用着滿意。不是"差不多"，是真的滿意。不然再多的流量導進來，用一次就卸載，等於什麼都沒做。
這條規律很簡單，但獨立開發者很容易犯——寫完代碼就想推，功能還有明顯短板也不管了，急着發佈，急着找用戶。
結果用戶來了，又走了，什麼都沒留下。
先把產品做到自己用着順手，這才是值得推廣的信號。
AI 那條評論說對了一件事
有人評論我的公眾號"AI 電子垃圾"。
我意識到：那篇文章裏，有幾段確實是讓 AI 寫的，把上架 AppStore 的注意點整理了一遍。
AI 用來排版、校驗、優化文字，沒問題。但讓它代寫整段內容，就是在生產信息垃圾。
我想，以後寫的每一篇東西，背後都應該有自己真實踩過的坑、用過的工具、思考過的問題。
從這篇文章起，我給自己立了一條規矩：先有自己親歷的乾貨，再讓 AI 加工。不是反過來。
定價別用"國內用戶思維"
ShotZen 這次定價：月度會員（錨點）+ 年度（約 15 美元）+ 終身買斷（39.99 美元），主推終身。
這和我前兩款 App 的定價策略完全不同。
以前我下意識會把價格壓低，覺得"用戶對價格敏感"。後來參照同類出海產品，才發現自己根本不是在出海定價，是在用國內電商的思路做海外產品。
海外用戶不是不願意付錢，是你得讓他覺得值。
定價是產品定位的一部分。低價不等於門檻低，反而可能讓用戶覺得這個產品不夠專業。
你做的是什麼市場，就按那個市場的標準來定價。不要因為自己是中國人，就把目標用戶預設成"價格敏感"的中國用戶。
50% 容量原則：每週計劃砍掉一半
上週週日，我列了一堆待辦，結果完成不到一半。
這不是能力不夠，是計劃有問題。
每次寫完本週想做的事之後，砍掉一半放進 Backlog。
留下來的 50% 是當週必須完成的核心任務，另外 50% 的空間留給突發情況和深度工作。
這個方法很反直覺——感覺是在浪費時間，實際上是在保留能量。
人在精力充沛的時候，會高估自己能做多少事。等到了週末，才發現突發的事情、深度工作需要的時間，全都把計劃頂出去了。
把 50% 容量原則加到每週計劃裏，是這周我自己覺得最值得分享的一條。
最後
這周還想通了另一件事：
經典名著 AI 繪本，投入一次，10 年 20 年後依然在賣。
工具型 App，持續迭代，用戶粘性來自更新。
這兩種東西應該並行佈局，不是二選一。
一份時間，反覆售賣。
這才是個人創作者最值得追求的模式。
你現在有在做獨立開發，或者在想做？這幾條有沒有命中你？評論區聊聊，我都會回。
2026.05.04
滬·趙巷
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