做了三款 App，我才想通：推廣比寫代碼更重要
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推廣比寫代碼更重要，獨立開發者要產品、用戶關係同推廣三管齊下
呢篇文章出自一個獨立開發者，佢兩個月內做完三款App，前兩款加埋下載量唔夠50。佢反思自己原本以為寫完代碼上線就等於賺錢，點知現實係石沉大海。佢體會到：冇流量嘅產品上線即死亡，代碼只係工具，產品係載體，流量先係氧氣。作為一人公司，產品＋用戶關係＋推廣先係主體，寫代碼只係最細嗰塊。
佢提出幾個實戰教訓：第一，產品要先做到自己日常用起嚟滿意，先值得推廣，唔好急住上線；第二，唔好畀AI代寫整段內容，應該係自己有親歷乾貨先再用AI加工；第三，定價要用海外市場標準，唔好下意識壓低價錢；第四，每週計劃要砍掉一半，留50%空間畀突發情況同深度工作；第五，長線產品（例如經典名著AI繪本）同工具型App要並行佈局，做到一份時間反覆售賣。
- 推廣同流量比寫代碼更重要，產品、用戶關係同推廣先係主體，寫代碼只係工具。
- 先令自己滿意再用戶：產品功能有明顯短板就唔好推出，否則用戶嚟一次就走。
- 海外定價唔可以用國內電商思維，低價反而會令用戶覺得唔專業，要按市場標準。
- 每週計劃砍掉一半，留50%空間畀突發同深度工作，避免高估自己效率。
- 長線產品（經典繪本）同工具App並行佈局，一份時間反覆售賣先係個人創作者最佳模式。
流量先係氧氣，推廣比代碼更重要
作者話，最初以為做App就係寫代碼 → 上線 → 等住賺錢，真實情況係寫代碼 → 上線 → 石沉大海。佢前兩款App下載量加埋唔夠50，先醒起冇流量嘅產品，上線即死亡呢個道理。
代碼係工具，產品係載體，流量先係氧氣
作者話，作為一人公司，產品＋用戶關係＋推廣先係主體，寫代碼只係入面最細嗰塊。佢呢週花好多時間喺Reddit養號，將Karma從7做到27，雖然一度覺得浪費時間，但後來想通咗。
先征服自己，再征服用戶
作者第一款App「JingNote」嘅英文版用免費Groq API做語音轉錄，效果唔好，連佢自己都唔願意用。但佢一直拖延，話下週遷移Whisper，結果變咗下下週。
你自己都唔願意用嘅嘢，憑乜嘢要人哋付費？
佢領悟到：推廣之前必須先將產品做到自己日常用起嚟滿意，唔係「差不多」，係真係滿意。唔係嘅話，再大流量導入嚟，用一次就卸載，等於冇做過。
AI輔助要有界線，定價要用海外思維
有人留言話作者嘅文章係「AI電子垃圾」，作者反思之後承認，有幾段確實係畀AI代寫嘅。佢覺得AI用嚟排版、校驗、優化文字冇問題，但畀AI代寫整段內容，就係生產信息垃圾。
先有自己親歷嘅乾貨，再畀AI加工，唔好反轉
而定價方面，作者第三款App「ShotZen」用月費錨點，年度約15美元，終身買斷39.99美元，主推終身。佢話以前會下意識壓低價錢，因為覺得用戶對價格敏感，但睇完同類出海產品先發現自己唔係出海定價，而係用國內電商思路做海外產品。
低價唔等於門檻低，反而可能令用戶覺得呢個產品唔夠專業
50%容量原則：每週計劃砍一半
作者上週日列咗一堆待辦，結果做唔到一半。佢發現呢個唔係能力問題，而係計劃有問題。每次寫完本週想做嘅嘢之後，砍掉一半放入Backlog。留低嘅50%係當週必須完成嘅核心任務，另外50%空間留畀突發情況同深度工作。
呢個方法好反直覺，感覺係浪費時間，實際上係保留能量
作者話，人喺精力充沛嗰陣會高估自己做得到嘅嘢，到週末先發現突發事情同深度工作需要嘅時間，將計劃全部頂出去。佢認為50%容量原則係呢週最值得分享嘅一條。
長線佈局：經典繪本同工具App並行
作者最終諗通咗：經典名著AI繪本，投入一次，10年20年後依然可以賣；工具型App需要持續迭代，用戶粘性來自更新。呢兩種嘢應該並行佈局，唔係二選一。
一份時間，反覆售賣，先係個人創作者最值得追求嘅模式
佢鼓勵讀者如果做緊獨立開發，或者想試下，可以喺評論區傾下，佢會逐一回覆。
上個禮拜有人喺我另一個公眾號（iOS）一篇幾受歡迎嘅文章下面留言咗一句話：「AI 電子垃圾。」
我諗咗好耐，覺得佢講嘅值得認真對待。
Code寫完咗，然後呢？
呢個禮拜第三款 App「ShotZen」開發完成，準備提交 App Store 審核。
呢個係我兩個月內做完嘅第三款產品。頭兩款已經上咗線，下載量加埋唔夠 50。
老實講，最初我以為做 App 就係：寫 code → 上線 → 等住賺錢。
真實情況係：寫 code → 上線 → 石沉大海。
呢個禮拜我用咗好多時間喺 Reddit 上面留言、養號，將 Karma 值由 7 升到 27。
呢件事令我好一陣子好焦慮：我喺度浪費寫 code 嘅時間。
但之後我想通咗一件事——
冇流量嘅產品，上線即係死亡。
Code 係工具，產品係載體，流量先至係氧氣。冇氧氣，code 寫得幾好都冇用。
作為一人公司，產品 + 用戶關係 + 推廣先至係主體，寫 code 只不過係呢件事入面最細嘅一部分。
先征服自己，再征服用戶
第一款 App「JingNote」有個英文版，語音轉錄用嘅係免費嘅 Groq API。
效果唔好。連我自己都唔想用。
但我不停咁話「下個禮拜遷移到 Whisper，下個禮拜遷移到 Google API」，然後下個禮拜就變咗做下下個禮拜。
呢個禮拜我問自己：連你自己都唔想用嘅嘢，點樣叫人俾錢？
所以喺推廣之前，一定要先將產品做到自己日常用起嚟滿意。唔係「差不多」，係真係滿意。如果唔係，幾多流量帶入嚟，用一次就刪咗，等於乜都冇做過。
呢條規律好簡單，但獨立開發者好容易犯——寫完 code 就想推，功能仲有明顯短板都唔理，急住發佈，急住揾用戶。
結果用戶嚟咗，又走咗，乜都冇留低。
先將產品做到自己用起嚟順手，呢個先至係值得推廣嘅信號。
AI 嗰條留言講中咗一件事
有人喺我嘅公眾號留言「AI 電子垃圾」。
我意識到：嗰篇文章入面，有幾段真係俾 AI 寫嘅，將上架 AppStore 嘅注意點整理咗一次。
AI 用嚟排版、校驗、優化文字，冇問題。但俾佢代寫成段內容，就係喺度生產資訊垃圾。
我諗，以後寫嘅每一篇嘢，背後都應該有自己真正踩過嘅坑、用過嘅工具、思考過嘅問題。
由呢篇文章開始，我同自己立咗一條規矩：先有自己親身經歷嘅乾貨，再俾 AI 加工。唔係掉轉。
定價唔好用「國內用戶思維」
ShotZen 今次定價：月度會員（錨點）+ 年度（約 15 美元）+ 終身買斷（39.99 美元），主力推終身。
呢個同我頭兩款 App 嘅定價策略完全唔同。
以前我下意識會將價格壓低，覺得「用戶對價格敏感」。後來參考同類出海產品，先發現自己根本唔係喺度出海定價，係用緊國內電商嘅思路做海外產品。
海外用戶唔係唔肯俾錢，係你要令佢覺得值。
定價係產品定位嘅一部分。低價唔代表門檻低，反而可能令用戶覺得呢個產品唔夠專業。
你做嘅係咩市場，就跟嗰個市場嘅標準嚟定價。唔好因為自己係中國人，就將目標用戶預設成「價格敏感」嘅中國用戶。
50% 容量原則：每個禮拜計劃砍掉一半
上個禮拜日，我列咗一大堆待辦事項，結果完成唔到一半。
呢個唔係能力唔夠，係計劃有問題。
每次寫完呢個禮拜想做嘅嘢之後，砍掉一半放落 Backlog。
留低嘅 50% 係今個禮拜一定要完成嘅核心任務，另外 50% 嘅空間留俾突發情況同深度工作。
呢個方法好反直覺——感覺好似喺度浪費時間，實際上係喺度保留能量。
人喺精力充沛嘅時候，會高估自己做得到幾多嘢。等到了禮拜尾，先發現突發嘅事、深度工作需要嘅時間，全部將計劃推倒曬。
將 50% 容量原則加落每個禮拜嘅計劃度，係呢個禮拜我自己覺得最值得分享嘅一條。
最後
呢個禮拜仲想通咗另一件事：
經典名著 AI 繪本，投入一次，10 年 20 年後依然仲喺度賣。
工具型 App，持續迭代，用戶黏性來自更新。
呢兩種嘢應該並行佈局，唔係二揀一。
一份時間，反覆出售。
呢個先至係個人創作者最值得追求嘅模式。
你而家有冇做緊獨立開發，或者諗住做？呢幾條有冇中你？留言區傾下，我都會覆。
2026.05.04
滬·趙巷
📌 聲明：呢篇文章由 AI 輔助完成
上週有人在我的另外一個公眾號（iOS）一篇較火的文章下評論了一句話："AI 電子垃圾。"
我想了很久，覺得他說的值得認真對待。
代碼寫完了，然後呢？
這周第三款 App「ShotZen」開發完畢，準備提交 App Store 審核。
這是我兩個月內做完的第三款產品。前兩款已經上線，下載量加起來不到 50。
說實話，最初我以為做 App 就是：寫代碼 → 上線 → 等着賺錢。
真實情況是：寫代碼 → 上線 → 石沉大海。
這一週我花了相當多的時間在 Reddit 上評論、養號，把 Karma 值從 7 漲到了 27。
這件事讓我一度很焦慮：我在浪費寫代碼的時間。
但後來我想通了一件事——
沒有流量的產品，上線即死亡。
代碼是工具，產品是載體，流量才是氧氣。沒有氧氣，代碼寫得再好也沒用。
作為一人公司，產品 + 用戶關係 + 推廣才是主體，寫代碼只是這件事裏最小的一塊。
先征服自己，再征服用戶
第一款 App「JingNote」有個英文版，語音轉錄用的是免費的 Groq API。
效果不好。我自己都不願意用。
但我一直在說"下週遷移到 Whisper，下週遷移到 Google API"，然後下週就變成了下下週。
這周我問自己：你自己都不願意用的東西，憑什麼讓別人付費？
所以在推廣之前，必須先把產品做到自己日常用着滿意。不是"差不多"，是真的滿意。不然再多的流量導進來，用一次就卸載，等於什麼都沒做。
這條規律很簡單，但獨立開發者很容易犯——寫完代碼就想推，功能還有明顯短板也不管了，急着發佈，急着找用戶。
結果用戶來了，又走了，什麼都沒留下。
先把產品做到自己用着順手，這才是值得推廣的信號。
AI 那條評論說對了一件事
有人評論我的公眾號"AI 電子垃圾"。
我意識到：那篇文章裏，有幾段確實是讓 AI 寫的，把上架 AppStore 的注意點整理了一遍。
AI 用來排版、校驗、優化文字，沒問題。但讓它代寫整段內容，就是在生產信息垃圾。
我想，以後寫的每一篇東西，背後都應該有自己真實踩過的坑、用過的工具、思考過的問題。
從這篇文章起，我給自己立了一條規矩：先有自己親歷的乾貨，再讓 AI 加工。不是反過來。
定價別用"國內用戶思維"
ShotZen 這次定價：月度會員（錨點）+ 年度（約 15 美元）+ 終身買斷（39.99 美元），主推終身。
這和我前兩款 App 的定價策略完全不同。
以前我下意識會把價格壓低，覺得"用戶對價格敏感"。後來參照同類出海產品，才發現自己根本不是在出海定價，是在用國內電商的思路做海外產品。
海外用戶不是不願意付錢，是你得讓他覺得值。
定價是產品定位的一部分。低價不等於門檻低，反而可能讓用戶覺得這個產品不夠專業。
你做的是什麼市場，就按那個市場的標準來定價。不要因為自己是中國人，就把目標用戶預設成"價格敏感"的中國用戶。
50% 容量原則：每週計劃砍掉一半
上週週日，我列了一堆待辦，結果完成不到一半。
這不是能力不夠，是計劃有問題。
每次寫完本週想做的事之後，砍掉一半放進 Backlog。
留下來的 50% 是當週必須完成的核心任務，另外 50% 的空間留給突發情況和深度工作。
這個方法很反直覺——感覺是在浪費時間，實際上是在保留能量。
人在精力充沛的時候，會高估自己能做多少事。等到了週末，才發現突發的事情、深度工作需要的時間，全都把計劃頂出去了。
把 50% 容量原則加到每週計劃裏，是這周我自己覺得最值得分享的一條。
最後
這周還想通了另一件事：
經典名著 AI 繪本，投入一次，10 年 20 年後依然在賣。
工具型 App，持續迭代，用戶粘性來自更新。
這兩種東西應該並行佈局，不是二選一。
一份時間，反覆售賣。
這才是個人創作者最值得追求的模式。
你現在有在做獨立開發，或者在想做？這幾條有沒有命中你？評論區聊聊，我都會回。
2026.05.04
滬·趙巷
📌 聲明：本文由 AI 輔助完成