分享一些我最近做的skill,以及skill不得不說的3個價值

作者:AI漫遊朝朝
日期:2026年6月15日 下午10:35
來源:WeChat 原文

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速讀 5 個重點 高亮

Skill係AI嘅「能力插件」,將你嘅工作方法打包成可複用單元,徹底解決AI每次對話清零嘅問題。

整理版摘要

呢篇文章係由前AI產品經理朝朝寫嘅,佢最近一個月密集研究同實踐Skill,發現呢個概念被嚴重低估咗。佢想解決嘅係AI對話效率低下、經驗無法累積嘅問題。結論係:Skill唔單止令AI更好用,仲重新定義咗人機協作關係——由「問答」變成「協作」,累積經驗而唔係清零。

朝朝用大白話解釋咗Skill係乜:一段預設嘅指令加工具加流程,打包成可複用單元。佢舉咗電商朋友嘅例子:將每週分析訂單嘅流程寫成Skill,之後AI直接產出報告,節省四小時。佢自己都整咗好多Skill,例如自媒體封面生成、外貿獲客、UI設計等。

文章具體講咗Skill嘅三個核心價值:封裝複雜流程(唔使一步步教AI)、可複用共享(經驗可以俾人直接用)、降低使用門檻(新手都可以做複雜工作)。同時指出現階段限制:寫好Skill有門檻、依賴模型能力、需要維護。最後建議優先將高頻重複工作Skill化,先跑通再優化。

  • Skill本質係可複用嘅指令+工具+流程,解決AI每次對話清零嘅問題,由「問答」轉向「協作」。
  • 封裝複雜流程令AI自主執行,用戶只需驗收,唔使再一步步教——例如電商分析從四小時減到幾分鐘。
  • 可複用共享令個人經驗變得可搬運,高手寫嘅Skill新手直接用,大幅提升團隊效率。
  • 降低新手門檻,將「知道點做」同「實際做」分開,新手靠Skill直接出初稿再調整。
  • 現階段最現實做法:高頻重複工作優先Skill化、先跑通再優化、將Skill當成活嘅文檔持續更新。
整理重點

AI對話嘅痛點:每次清零

用AI嘅時候成日要來回確認需求,五分鐘過去仲未有產出,仲要每次開新對話從頭教佢。呢個唔係AI蠢,而係佢每次同你傾偈都係一塊白板,冇記憶、冇流程、冇你積落嘅做事方法。

你每次都在跟一個白板聊天

整理重點

Skill係咩?一條可複用嘅規則

Skill 本質上係一段預設嘅指令 + 工具 + 流程,打包成一個可複用單元。簡單講,就係將你做某件事嘅方法論寫成規則塞畀 AI,以後每次遇到呢件事,AI 都會跟住呢套規則做。

你把你做某件事的方法論寫成一套規則,塞給 AI

例如我有個做電商嘅朋友,每週分析訂單數據要四個鐘。佢將個流程寫成 Skill 之後,只係將數據丟入去,AI 就吐出帶圖表同建議嘅報告。

直接吐出一份帶圖表、帶診斷、帶行動建議的報告

我自己都整咗好多 Skill:自媒體封面生成、外貿獲客、UI設計、方案編寫、PPT生成、產品實現等等。

呢篇文章和配圖也是skill做的

整理重點

三個核心價值:封裝、複用、降低門檻

把它數據丟進去,它自己跑完整個流程

這不是 AI 在替代人,是 AI 在讓一個人的經驗變得更可搬運

它把知道怎麼做和實際做分開了

呢三個價值加埋,令 Skill 成為AI應用嘅重要突破。

整理重點

現階段限制同現實做法

當然,Skill 仲有啲粗糙位。首先,寫一個好用嘅 Skill 本身有門檻,要考慮異常情況、邊界條件、輸出格式等等,其實即係做產品設計。

寫一個真正好用的 Skill 本身就有門檻

其次,效果好視乎 AI 底座能力,模型本身廢嘅話,套幾多 Skill 都冇用。最後,維護成本——工作流變咗,Skill 就要更新,唔更新就會變咗「跑偏」。

該翻車還是翻車

  1. 1 高頻重複嘅工作優先 Skill 化:一週做一次以上嘅活,值得花一個鐘寫成 Skill。
  2. 2 先跑通再優化:唔好一開始就追求完美,寫一個行得通嘅,用幾次再改。
  3. 3 將 Skill 當成「活嘅文檔」:你嘅做法會變,Skill 都要跟住變。

找一個你每週至少幹一次的活,試着把它寫成 Skill

整理重點

重新定義人機關係

以前同AI嘅關係係「問答」:你問,佢答,對話完關係清零。有咗Skill之後,變成「協作」:你將自己嘅做事方式沉澱落嚟,AI按照你嘅方式執行,每次使用都係累積。

你把自己做事的方式沉澱下來,AI 按照你的方式去執行

所以如果你未開始用 Skill,我建議你揾一個每星期至少做一次嘅工作,試嚇寫成 Skill。唔使完美,先跑通。你可能會發現,AI 畀到你嘅,遠比想象中多。

大家好,我係朝朝。

最近一個幾月,我幾乎每日都喺度搞一個嘢,而且最近嘅線下課程每次都講呢樣嘢,坦白講,有啲上頭。

呢樣嘢叫 Skill。

AI Agent 入面嘅 Skill —— 你可以將佢理解成 AI 嘅「能力插件」。有啲似瀏覽器嘅擴展,又有啲似手機入面嘅 App,但佢裝喺一個 AI 助手嘅身體入面。

我試咗一個幾月之後嘅感受係:呢樣嘢好可能被嚴重低估咗。

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如果你用過各種 AI 工具,應該都有呢種體驗:

你叫 AI 幫你做一件事,佢先同你確認需求,你再補充細節,佢再追問,你再澄清……來來回回,五分鐘過咗,你都未見到任何產出。

呢個仲未算完。更煩嘅係,你琴日先教識佢點分析一份財報,今日換咗一個對話窗口,佢又唔記得。你要由頭教過。

憑良心講,呢個真係唔係 AI 蠢。係你每次都喺度同一個「白板」傾偈。佢冇記憶,冇流程,冇你積累落嚟嗰一套做事方法。

呢個時候 Skill 就出現咗。

Skill 到底係乜嘢?我盡量用大白話講

Skill 本質上係一段預設嘅指令 + 工具 + 流程,被打包成一個可複用嘅單元。

翻譯成人話就係:你將你做某件事嘅方法論,寫成一套規則,塞畀 AI。以後每次遇到呢件事,AI 都會按呢套規則嚟做。

舉個例子。我有個朋友係做電商嘅,每星期要分析一堆訂單數據,睇邊個品類喺跌、邊個渠道投產比崩咗。以前佢嘅流程係:導出 Excel → 打開透視表 → 手動拉數據 → 對住屏幕發吽哣 → 寫週報。

呢個流程,每星期至少食咗佢四個鐘。

上次佢聽完課程之後,佢將呢個分析流程寫成咗一個 Skill,塞咗入 AI 入面。每星期將新嘅訂單數據掟入去,AI 直接嘔出一份帶圖表、帶診斷、帶行動建議嘅報告。

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我最近將我嘅各個工作流封裝成咗skill,提效明顯,例如自媒體封面生成,外貿獲客;

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甚至呢篇文章同配圖都係skill做嘅。

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其他仲有UI設計,方案編寫,PPT生成,產品實現等唔同skill。

Skill 嘅三種核心價值,我逐個講

第一:封裝複雜流程

呢一點最直觀。

好多 AI 睇起嚟「乜都識」,但真係叫佢做一個具體嘅嘢,你就會發現佢缺嘅唔係能力,係步驟。佢唔知道先做乜、後做乜、中間要檢查乜、乜情況下應該換方案。

Skill 解決嘅就係呢個問題。

你將流程預先寫好,AI 跟住行。就好似一個新手廚師攞到精確到克嘅菜譜,同一個憑感覺亂炒嘅老手之間嘅分別。

呢方面我嘅感受好明顯。以前用 AI 寫報告,我要一步步推住佢行:「先睇呢個數據……再對比舊年……注意呢個口徑唔啱……」每一句都係我喺度做項目經理。

有咗 Skill 之後,呢件事變成咗:我將數據掟入去,佢自己跑完曬整個流程,我只需要喺最後驗收。

第二:可複用、可共享

呢個係我覺得最有想像力嘅部分。

你花咗一個鐘調出嚟嘅提示詞、測試出嚟嘅流程、踩過嘅坑——呢啲嘢如果只可以你自己用,價值就打咗折。

但如果佢可以變成一個 Skill,發畀同事、發畀朋友、甚至發佈到社區畀陌生人用呢?

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我上次見到有人將自己做競品分析嘅整套方法論做成了 Skill,分享到羣組入面。另一個人拎過去用咗五分鐘,話「呢個同我平時花兩個鐘做嘅嘢一模一樣」。

我當時真係有啲感慨。呢個唔係 AI 喺度取代人,係 AI 喺度令一個人嘅經驗變得更加「可搬運」。

第三:降低使用門檻

呢度有一個好微妙但重要嘅點。

Skill 唔單止令高手更高效,佢仲令新手都可以做到以前做唔到嘅嘢。

你諗下,一個啱啱入職嘅運營,叫佢去寫一份完整嘅用戶畫像分析報告,佢可能連從邊度開始都唔知道。

但如果佢手上面有一個「用戶畫像分析」嘅 Skill,佢只需要將用戶數據導入去,AI 就能夠跑出一份結構完整嘅初稿。佢再根據自己嘅判斷去調整。

呢個唔係取代佢嘅工作,係將佢由「唔知道點開始」嘅困境入面撈返出嚟。

講白咗,Skill 喺度做一個好有意思嘅嘢:佢將「知道點做」同「實際做」分開咗。知道點做嘅人負責寫 Skill,需要做嘅人負責用 Skill。

老實講,現階段 Skill 仲有啲地方比較粗糙。

第一,寫一個真正好用嘅 Skill 本身就有門檻。佢唔係寫一段提示詞就完事,你要考慮異常情況、邊界條件、輸出格式、同其他工具嘅銜接……講白咗,呢個有啲似在做產品設計。

第二,Skill 嘅效果嚴重依賴 AI 底座嘅能力。底層模型如果喺一件事上本身就唔掂,你畀佢套再多 Skill 都冇用。都係會翻車。

第三,維護成本。你嘅工作流變咗,Skill 就要跟住更新。你唔更新,佢就慢慢變成一個「睇起嚟啱但實際已經走偏咗」嘅嘢。

所以現階段最現實嘅應用方式係乜嘢?我認為有三點:


  • 高頻重複嘅工作優先 Skill 化。 一星期做一次以上嘅嘢,值得花一個鐘寫成 Skill。

  • 先跑通再優化。 唔好一開始就想寫一個完美嘅,先寫一個可以跑通嘅,用幾次再迭代。

  • 將 Skill 當成「活嘅文檔」。 你嘅做事方法一路喺度變,Skill 都應該跟住變。

寫到呢度,我覺得 Skill 最大嘅價值,可能唔係「令 AI 更好用」咁簡單。

佢其實喺度重新定義我哋同 AI 嘅關係

以前我哋同 AI 嘅關係係「問答」:你問,佢答。對話結束,關係清零。

有咗 Skill 之後,關係變成咗「協作」。你將自己做嘢嘅方式沉澱落嚟,AI 按照你嘅方式去執行。每一次使用,都係喺度積累,而唔係喺度清零。

呢件事令我想起一個細節。我有個做設計嘅朋友,用咗大半年嘅 AI,儲咗十幾個自己調試好嘅 Skill。有一日佢同我講:「我而家感覺唔係喺度用 AI,係喺度同我自己積累嘅經驗對話。」

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最後

如果你仲未開始用 Skill,我嘅建議好簡單:揾一個你每星期至少做一次嘅嘢,試下將佢寫成 Skill。唔使完美,先跑通。

你可能會發現,AI 可以畀到你嘅,比你想象嘅更多。


朝朝 | 前 AI 產品經理,而家係自由探索者

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歡迎喺評論區傾下:你第一個想做 Skill 嘅工作流係乜嘢?



大家好,我是朝朝。

最近一個多月,我幾乎每天都在跟一個東西打交道,並且最近的線下課程每次都講這個,坦白說,有點上頭。

這個東西叫 Skill。

AI  Agent 裏的 Skill —— 你可以把它理解成 AI 的"能力插件"。有點像瀏覽器的擴展,也有點像手機裏的 App,但它裝在一個 AI 助手的身體裏。

我試了一個多月之後的感受是:這東西很可能被嚴重低估了。

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如果你用過各種 AI 工具,應該都有這種體驗:

你讓 AI 幫你做一件事,它先跟你確認需求,你再補充細節,它再追問,你再澄清……來來回回,五分鐘過去了,你還沒看到任何產出。

這還不算完。更煩的是,你昨天剛教會它怎麼分析一份財報,今天換了一個對話窗口,它又忘了。你得從頭教。

憑良心說,這真不是 AI 笨。是你每次都在跟一個"白板"聊天。它沒有記憶,沒有流程,沒有你積累下來的那一套做事方法。

這時候 Skill 就出現了。

Skill 到底是什麼?我儘量用大白話說

Skill 本質上是一段預設的指令 + 工具 + 流程,被打包成一個可複用的單元。

翻譯成人話就是:你把你做某件事的方法論,寫成一套規則,塞給 AI。以後每次遇到這件事,AI 都會按這套規則來幹。

舉個例子。我有個朋友是做電商的,每週要分析一堆訂單數據,看哪個品類在跌、哪個渠道投產比崩了。以前她的流程是:導出 Excel → 打開透視表 → 手動拉數據 → 對着屏幕發呆 → 寫週報。

這個流程,每週至少吃掉她四個小時。

上次她聽完課程後,她把這個分析流程寫成了一個 Skill,塞進了 AI 裏。每週把新的訂單數據丟進去,AI 直接吐出一份帶圖表、帶診斷、帶行動建議的報告。

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我最近把我的各個工作流封裝成了skill,提效明顯,比如自媒體封面生成,外貿獲客;

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甚至這個文章和配圖也是skill做的。

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其他還有UI設計,方案編寫,PPT生成,產品實現等不同skill。

Skill 的三種核心價值,我挨個說

第一:封裝複雜流程

這一點最直觀。

很多 AI 看起來"什麼都會",但真讓它幹一個具體活,你就會發現它缺的不是能力,是步驟。它不知道先幹什麼、後幹什麼、中間要檢查什麼、什麼情況下該換方案。

Skill 解決的就是這個問題。

你把流程提前寫好,AI 照着走。就像一個新手廚師拿到了精確到克的菜譜,跟一個憑感覺瞎炒的老手之間的區別。

這塊我的感受很明顯。以前用 AI 寫報告,我得一步步推着它走:"先看這個數據……再對比去年……注意這個口徑不對……" 每一句都是我在當項目經理。

有了 Skill 之後,這件事變成了:我把數據丟進去,它自己跑完整個流程,我只需要在最後驗收。

第二:可複用、可共享

這是我覺得最有想象力的部分。

你花了一個小時調出來的提示詞、測出來的流程、踩過的坑——這些東西如果只能你自己用,價值就打折了。

但如果它能變成一個 Skill,發給同事、發給朋友、甚至發佈到社區讓陌生人用呢?

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我上次看到有人把自己做競品分析的整套方法論做成了 Skill,分享到羣裏。另一個人拿過去用了五分鐘,說"這跟我平時花兩小時乾的活一模一樣"。

我當時真的有點感慨。這不是 AI 在替代人,是 AI 在讓一個人的經驗變得更"可搬運"。

第三:降低使用門檻

這裏有一個很微妙但重要的點。

Skill 不僅僅讓高手更高效,它讓新手也能幹以前幹不了的活。

你想,一個剛入職的運營,讓他去寫一份完整的用戶畫像分析報告,他可能連從哪開始都不知道。

但如果他手裏有一個"用戶畫像分析"的 Skill,他只需要把用戶數據導進去,AI 就能跑出一份結構完整的初稿。他再根據自己的判斷去調整。

這不是取代他的工作,是把他從"不知道怎麼開始"的困境裏撈出來。

說白了,Skill 在做一個很有意思的事:它把"知道怎麼做"和"實際做"分開了。知道怎麼做的人負責寫 Skill,需要做的人負責用 Skill。

老實說,現階段 Skill 還有一些地方比較粗糙。

第一,寫一個真正好用的 Skill 本身就有門檻。它不是寫一段提示詞就完事了,你得考慮異常情況、邊界條件、輸出格式、與其他工具的銜接……說白了,這有點像在做產品設計。

第二,Skill 的效果嚴重依賴 AI 底座的能力。底層模型如果在一件事上本身就拉胯,你給它套再多 Skill 也沒用。該翻車還是翻車。

第三,維護成本。你的工作流變了,Skill 就得跟着更新。你不更新,它就慢慢變成一個"看起來對但實際已經跑偏了"的東西。

所以現階段最現實的應用方式是什麼?我認為有三點:


  • 高頻重複的工作優先 Skill 化。 一週幹一次以上的活,值得花一個小時寫成 Skill。

  • 先跑通再優化。 別一上來就想寫一個完美的,先寫一個能跑通的,用幾次再迭代。

  • 把 Skill 當成"活的文檔"。 你的做事方法一直在變,Skill 也應該跟着變。

寫到這裏,我覺得 Skill 最大的價值,可能不是"讓 AI 更好用"這麼簡單。

它其實在重新定義我們跟 AI 的關係

以前我們跟 AI 的關係是"問答":你問,它答。對話結束,關係清零。

有了 Skill 之後,關係變成了"協作"。你把自己做事的方式沉澱下來,AI 按照你的方式去執行。每一次使用,都是在積累,而不是在清零。

這件事讓我想起一個細節。我有個做設計的朋友,用了大半年的 AI,攢了十幾個自己調試好的 Skill。有一天他跟我說:"我現在感覺不是在用 AI,是在跟我自己積累的經驗對話。"

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最後

如果你還沒開始用 Skill,我的建議很簡單:找一個你每週至少幹一次的活,試着把它寫成 Skill。不用完美,先跑通。

你可能會發現,AI 能給你的,比你想象的更多。


朝朝 | 前 AI 產品經理,現自由探索者

覺得有用的話,點個"在看",或者轉發給那個每週都在重複幹同一件事的朋友。

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