快收藏!NotebookLM 10個進階提示詞,讓AI一眼抓出資料關鍵、分析產業真正潛力

作者:小宙的AI創業學堂
日期:2026年2月4日 上午5:57
來源:WeChat 原文

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速讀 5 個重點 高亮

NotebookLM 進階提示詞:從被動摘要到主動邏輯重組,快速抓取資料核心同潛在風險

整理版摘要

呢篇文章由小宙嘅Prompt Labs研究室整理,參考咗佩恩同AI Lockup兩位AI工具創作人嘅分享,旨在為NotebookLM進階用戶提供10組實用提示詞,令AI唔再淨係做被動摘要,而係主動幫你重組資料邏輯、挖出關鍵洞察。佩恩係專門分享AI工具實戰用法嘅創作者,累積數十萬追蹤者;AI Lockup就提供大量AI工具清單同實作教學,兩個嘅經驗令呢啲提示詞好有參考價值。

文章嘅核心結論係:透過適當嘅提示詞,NotebookLM可以從「內容濃縮」進化到「邏輯重組」,幫你更快掌握資料骨架、揾出最值得分享嘅有趣點、專注特定面向、甚至挖出資料入面嘅缺失同風險。呢10個提示詞涵蓋咗提問、挖掘、聚焦、抓漏、壓力測試、失敗推演、框架轉化、多層次解釋、商業轉化同學習路徑,幾乎覆蓋咗大部分資料分析同應用場景。

總括嚟講,呢啲提示詞唔淨係技術層面嘅改進,而係一種思維上嘅轉變:由被動接收資訊,變成主動建構知識結構。用戶可以直接套用模板,按自己需要調整角色同任務,快速獲得質量更高嘅輸出,無論係做研究、寫文章、商業分析定教學,都相當實用。

  • 提示詞令NotebookLM由被動摘要變成主動分析,能提取核心問題、有趣點同缺失信息。
  • 透過角色設定同輸出格式引導,AI可以聚焦特定面向,進行風險壓力測試,提升決策質量。
  • 有別於一般摘要,呢啲提示詞能生成多層次解釋,將技術資料轉化為商業簡報,適合跨部門溝通。
  • 學習路徑提示詞能將零散資料重組成循序漸進嘅學習框架,適合教學同內訓。
  • 用戶可直接套用模板,按場景調整角色同任務,降低使用門檻,快速獲得結構化輸出。
值得記低
Prompt

提出5個問題,掌握核心架構

角色:資料分析師 任務:分析以下所有文件內容,提出5個核心問題。 要求:回答呢5個問題,就能完整掌握所有資料嘅主要意思。 輸出格式:本質問題 1 本質問題 2 ...

Prompt

找出資料中最有趣的事

角色:內容挖掘者 任務:從以下資料中找出最有趣或最令人驚訝嘅數據與觀點。 要求:附上關鍵引述,並說明為何有趣。 輸出格式:有趣點 1:引述 + 說明

Prompt

讓AI注意力集中特定面向

角色:專題作家 任務:我想寫關於【主題】嘅文章。 要求:只聚焦喺【特定面向】,忽略【其他面向】。

Prompt

幫你抓漏,找出資料缺口

角色:跨來源缺口分析師 任務:分析以下所有資料,找出「缺失信息」。 要求:重要缺失信息 資料假設但未證實嘅地方 資料間矛盾點

整理重點

用問題拆解資料:5個核心問題同最有趣嘅角度

呢個部分包括兩個提示詞:第一個逼AI提出5個最關鍵嘅問題,幫你快速掌握資料骨架;第二個就專門挖出最意外、最有故事性嘅資訊,適合揾寫作切入角度。

5個核心問題

本質問題

最有趣嘅事

整理重點

專注重點,揾出資料缺口

提示詞3同4分別幫你限制AI嘅注意力範圍,同埋找出資料入面嘅缺失信息。當你已經有明確嘅文章方向,就可用聚焦提示詞;如果想喺研究前查漏補缺,就用缺口分析提示詞。

聚焦特定面向

忽略其他面向

缺失信息

資料假設但未證實

整理重點

紅隊壓力測試同失敗推演:提前發現風險

呢兩個提示詞係用嚟做風險評估嘅:第五個叫AI扮演紅隊審核員,刻意揾系統漏洞同問題;第六個就以失敗為前提,假設項目兩年後慘敗,分析根因。適合分析新產品、新創策略或者寫質疑型文章。

紅隊審核員

最致命嘅潛在問題

失敗故事

根因分析

整理重點

將複雜內容變成可教學嘅框架同多版本輸出

最後四個提示詞專注於輸出轉化:心智模型專家幫你將資料核心邏輯映射到已知思考框架;高中教師版本用七年級學生語言解釋;高階策略顧問將技術內容變成管理層簡報;學習路徑設計師重新排序資料,建立由淺入深嘅學習路徑。呢啲提示詞特別適合教學、內訓同跨部門溝通。

心智模型

七年級學生能懂嘅語言

高階策略顧問

學習路徑設計師


小宙的Prompt Labs研究室

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Google推出的NotebookLM,雖然核心功能是“幫你好讀文件、做摘要”的AI工具,但在進階使用者眼中,需要搭配合適的提示詞才能真正發揮這款工具的潛力。小宙整理10組實用提示詞,幫助使用者縮短整理資料、

寫作的時間。

這些提示詞是經由兩位專門分享AI工具與生產力技巧的創作者佩恩(Awa K. Penn)及AI Lockup(@ailockup)所分享。佩恩在各平台累積數十萬追蹤者,並經營Log AI電子報,常分享NotebookLM、ChatGPT 等工具的實戰用法,例如用 AI產生電子報草稿、把影片內容變成資訊圖表等。AI Lockup則提供大量AI工具清單與實作教學,除了分享在Instagram、Facebook、X之外,YT頻道「Ai Lockup」也常分享整合多種模型等平台教學影片。

這些提示詞的應用重點,是從單純的「內容濃縮」演進為「邏輯重組」。透過特定的引導,讓AI進一步辨識資訊架構、擷取關鍵洞察,甚至直接構建出可供決策參考的思考框架。

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一、提出5個問題,掌握核心架構

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很多人丟資料給NotebookLM後,就要求AI「幫我摘要」,結果只得到一堆段落濃縮,卻看不出整體邏輯,難以抓到真正的重點所在。這個提示詞的目的,是逼AI先想清楚:「如果只能問5個問題,哪些問題最重要?」


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角色:資料分析師

任務:分析以下所有文件內容,提出5個核心問題。 要求:回答這5個問題,就能完整掌握所有資料的主要意思。

輸出格式:

  1. 本質問題 1
  2. 本質問題 2...

適合場景:
1. 報告、研究資料快速抓架構
2. 課堂教學前掌握核心概念

二、找出資料中最有趣的事

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AI總結的摘要只能告訴你資料說了什麼,卻無法告訴你哪個部分最值得寫、和人分享。這個提示詞專門用來挖出最意外、最反直覺、最有故事性的資訊,當你覺得資料很多卻感到無從下手的時候,就可以嘗試運用這個提示詞。

不過值得注意的是,這個提示詞不是提供完整理解,而是用來尋找切入角度。

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角色:內容挖掘者

任務:從以下資料中找出最有趣或最令人驚訝的數據與觀點。 要求:附上關鍵引述,並說明為何有趣。 

輸出格式:

  • 有趣點 1:引述 + 說明

適合場景:
1. 專題報道、文章開頭
2. 找寫作角度

三、讓AI注意力集中特定面向

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NotebookLM很容易什麼都講一點,結果導致素材分散、文章失焦。這個提示詞的功能是替AI畫紅線,明確告訴它聚焦什麼重點,哪些內容不要講。當你已經定好文章方向,想專注特定重點時可以嘗試這個提示詞。


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角色:專題作家

任務:我想寫關於【主題】的文章。 要求:只聚焦在【特定面向】,忽略【其他面向】。

適合場景:
1. 已有文章題目
2. 編輯要求特定角度

四、幫你抓漏,找出資料缺口

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AI摘要只會整理資料中已經寫出來的東西,但有時候沒有注意到的資料缺口,讓你錯失了真正的重點所在。

以下這個提示詞能幫助使用者找尋「空白處」,或者想知道針對特定技術、論述,為何現在的討論還不完整。


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角色:跨來源缺口分析師

任務:分析以下所有資料,找出「缺失信息」。

 要求:

  1. 重要缺失信息
  2. 資料假設但未證實的地方
  3. 資料間矛盾點

適合場景:
1. 研究前查漏補缺
2. 深度報道

五、紅隊壓力測試

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當資料或策略看起來一切都很美好時,背後可能隱藏着沒有在文字中透露的問題。這個提示詞是讓AI扮演刻意找系統漏洞與問題的一方,揪出資料中沒提到的風險及缺陷所在。當你想分析公司、產品,或者產業趨勢是否過度吹捧時,或許可以嘗試這個提示詞。


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角色:紅隊審核員(風險評估專家)

任務:對以下策略或計劃進行嚴苛審核。 

要求:

  1. 列出最致命的潛在問題
  2. 列出技術、市場、執行面風險

適合場景:
1. 評析新產品、新創策略
2. 寫質疑型分析文章

六、推演失敗原因,提前找問題

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很多失敗其實一開始早有跡象,只是大家選擇忽略。這個提示詞讓AI以失敗為前提,找出當前架構下潛藏的風險與隱憂,強迫你提前面對失敗版本的未來。


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角色:行為科學家

任務:根據資料中提到的因素,假設項目兩年後慘敗,分析原因。 

輸出格式:

  1. 失敗故事
  2. 根因分析

適合場景:
1. 商業分析
2. 項目規劃風險預測

七、把複雜資料變可用框架

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看完整理的資料後,可能常常遇到一個狀況:雖然好像懂了,但不知道該如何和別人解釋。這個提示詞主要用途是 把複雜內容轉成可教、可記、可重複使用的邏輯框架 


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角色:心智模型專家

任務:將以下資料的核心邏輯映射到三個心智模型(如:第一性原理、逆向思考、二階思考)。

八、一份資料產生多種程度版本

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同一份資料,對不同讀者需要完全不同的說法。這個提示詞主要讓你不用重讀一次資料,就能生出面向不同程度讀者的解釋版本,需要教學的內容也能先跑一次,幫自己確認是否真正理解資料核心。


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角色:高中老師 / 科研助理

任務:將以下資料用七年級學生能懂的語言解釋 / 分析統計顯著性。

適合場景:
1. 教學
2. 專業分析用途

九、把技術資料轉成主管簡報用語

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許多技術資料常常對工程師很清楚明白,卻對非技術背景的主管來說晦澀難懂。這個提示詞能將技術內容轉換成更商業層面的資訊,幫助專業工作者向管理者彙報工作,將雙方的理解對焦。


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角色:高階策略顧問

任務:將以下技術資料整理成給公司高層或董事會的簡報。 

輸出格式:

  1. 財務影響
  2. 競爭優勢
  3. 資源需求

適合場景:
1. 商業新聞
2. 企業策略分析

十、建立學習路徑

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有時看完整理的資料,好像看懂了卻感覺模模糊糊。學習路徑架構師的功能,就是把來源重新排序,幫使用者建立「先學什麼、再學什麼、最後學什麼」的結構,循序漸進建立從新手入門到進階理解的內容。


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角色:學習路徑設計師

任務:建立一條有先後順序的學習路徑,避免使用術語。

 輸出格式:

  • Level 1(基礎)
  • Level 2(運作)
  • Level 3(進階)

適合場景:
1. 教學文章
2. 內訓教材

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