我用AI做了2個產品，有了200個用戶（3個月覆盤）

這兩天很多朋友問我，到底怎麼用AI做產品？

我一直想寫這篇，因為身邊有許多朋友來問我這個問題。

再加上到現在為止，我已經用 AI 做了兩個變現的產品，所以也想借這個機會，把我這段時間的做產品經歷和理解，認真梳理之後與您分享一下，有些許囉嗦，希望對您有所啓發。

我的第一個AI產品，叫「小報童·一人公司實驗日誌」，每週更新一篇，會一直寫。現在還在更新，目前是192個用戶了。但是最近兩週有點忙，拖欠了一篇，這週會補上更新，扯遠了。

第二個AI產品，是 Open Claw AI員工訓練營，目前是102個用戶。

我知道很多朋友會好奇，這兩個AI產品到底是怎麼做出來的。所以這篇文章，我想聊的其實不僅僅是“產品方法論”，而是我自己這一路是怎麼走過來的，以及我為什麼會慢慢覺得，AI時代做產品這件事，好像也沒有我們想象中那麼難。

我最開始認真用 AI，其實不是因為我一開始就想做產品。

恰恰相反，是因為我上一個項目停掉了。

25年7月-12月我做的是求職陪跑項目，月收入接近兩萬，後來還是停了。以前如果有人問我為什麼停，我其實說不太清楚。直到現在我才慢慢意識到，真正的原因可能是：我在那個領域已經待得太久了，那個領域對我來說已經沒有什麼新鮮感了。

當然，這是我現在回頭看的答案。

因為那個時候，我也沒這麼明白。我只知道自己有點疲憊，有點擰巴，有點不知道接下來該往哪兒走。

也是在那之後，今年1月份我開始用 AI 輔助我進行寫作。

我當時的寫作方式其實特別簡單。就像我今天在寫這篇文章一樣，我一直覺得，寫作不是把一堆漂亮的話拼出來，而是在一個什麼樣的情況下，和誰，用什麼姿態，一起討論一個什麼樣的問題，最後慢慢達成一個什麼樣的共識。

所以我那時候做的事情就是錄音。

把我對人生的迷茫、混亂、困惑、拉扯，都錄下來。然後把這些錄音丟給 AI，讓它幫我去做結構化梳理。

我就是這麼開始寫的。

大概從一月開始，我這樣寫了半個月。後來有一篇公眾號文章寫爆了。👇

三個月一人公司月入近2萬：方法蠢到我不好意思說

寫爆之後，我開始冒出一個念頭：

我身邊其實有很多朋友，是有表達欲的，也是有想法的，只是他們不一定會寫，或者說，不一定敢寫。如果他們也能用“錄音 + AI 梳理”這一套方式來創作，會不會比以前輕鬆很多？

於是我開始回過頭來拆解“寫作”這件事。

拆着拆着，我慢慢意識到，寫作這件事的本質，可能不是表達，而是思考。你怎麼思考，就決定了你怎麼寫；你怎麼理解自己和問題的關係，就決定了你最後會寫出什麼樣的東西。

也就是在那個階段，我做出了第一個產品，叫「小報童」。👇

停掉月入近2萬的一人公司業務後，我做了個10塊錢的產品

我當時的想法其實很簡單，就是把我對於產品化的探索，放進「小報童」裏去。現在回頭看，它當然可以被叫成一個產品，但在當時，它更像是我一邊探索、一邊記錄、一邊把過程公開出來的一個容器。

我不是先做產品，而是先把自己的問題拆成系統

再後來，我開始研究 AI 、Agent、Open Claw 這些東西。

那段時間我很快就發現，我每天其實都在反覆做一些固定的事情。比如我要看 AI 的一手信息，要整理自己的錄音，要覆盤，要寫作，要拆項目，要看別人怎麼做商業化，還要把這些零散的東西重新串起來。

我慢慢覺得，這些事情其實是可以拆開的。

於是我就把自己的這套流程，慢慢拆成了幾個 Agent。

有的 Ai員工負責幫我找 AI 相關的信息，主要是 Sam Altman，還有一些頂尖的 AI 學者，他們怎麼理解 AI，他們在討論什麼，以此來提升我對 AI 的認知。

有的 Ai員工負責幫我看像 Naval、Elon Musk 這樣的人，他們怎麼理解世界，他們在表達什麼，以此來幫我拓寬對世界的理解。

還有一個 Ai員工，我給它起名叫情報員。因為我自己沒有做過生意，所以我會覺得，我需要去拆別人的商業模式。我就讓它每天幫我收集中文圈裏做 AI 產品做得比較好的商業案例、玩法和模式，供我學習。後來回頭看，這個 Ai員工對我的幫助特別大，Open Claw 訓練營，某種程度上也是在這個過程中慢慢長出來的。

還有一個 Ai員工，會幫我把我的錄音梳理成日記，幫我找到我思維裏的漏洞。

還有一個 Ai員工是輔助我寫作的。它可以理解成，把我以前那套寫作流程記錄了下來，幫我把錄音梳理成結構化文章。

再加上一個主控Ai員工。主控每天要做的事情，就是把我的日記、錄音覆盤、商業案例、項目進度，以及我看到的一些頂尖認知，重新串起來，幫我找到接下來要執行的事情，以及我可以繼續寫什麼。

慢慢地，這一套系統就長出來了。

後來我再回頭看，它大概可以被歸納成幾個系統：內容創作系統、日常覆盤系統、認知提升系統、商業產品系統。

當然，到現在為止，這一套東西我也還在迭代。

但也恰恰是因為它一直在迭代，所以我後來慢慢意識到一件事：我以前總想把系統再做得更完美一點，再完整一點，再高級一點。可真正讓我把它做成產品的，不是“終於完美了”，而是有一天我發現，已經開始有朋友對它感興趣了。

因為有一天，身邊有人來問我：“你這一套通過語音錄入、再自動梳理成文章的系統，我很感興趣，你能不能教教我？”

我把那句話錄了下來。

那天晚上覆盤的時候，我把這段話也錄進去了。第二天，主控在幫我覆盤的時候，它給了我一句很重的話：

你的這一套系統，應該去產品化了。你不應該再繼續想怎麼把它設計得更完美，而是應該先讓它開始幫助別人。

這句話對我來說特別關鍵。

因為實話實說，從二月份開始用 Open claw，到三月十號左右，我差不多已經把這套東西迭代了接近十個版本。我以前總覺得，再等等，再改改，再補一補，也許會更好。但那一刻我突然意識到，很多時候，產品不是你把它徹底做完以後才出現的，而是當它已經真實地幫到了你，也開始讓身邊的朋友覺得“這個東西對我也有用”的時候，它就已經有了產品的苗頭。

於是我才真正開始去做 Open Claw AI員工訓練營。👇

OpenClaw AI 員工訓練營第二期，招募中

產品不是把結果拿出來賣

所以如果今天您問我，我到底是怎麼做出一個產品的，我現在的回答會和以前很不一樣。

我以前可能會覺得，做產品是一件很複雜的事，要做市場分析，要做定位，要做設計，要想怎麼賣。

但我現在越來越覺得，至少對我來說，產品不是這麼出來的。

它更像是這樣長出來的：

我們先對一件事真的有興趣，願意一直研究它；
我們在研究的過程中，真的解決了自己的問題；
我們把自己解決問題的過程一點點記錄下來；
然後開始有朋友來問你：“你這個怎麼做到的？能不能跟我講講？”

到了這個時候，產品的種子其實就已經在了。

所以我現在對做“產品”的理解特別簡單。

產品不是把一個結果拿出來賣。
產品更像是，你把自己解決一個問題的經驗，整理成別人也能拿去用的一套東西。

這裏面最重要的不是“我們自己很厲害”。

而是兩件事。

第一，我們是真的解決過這個問題。
第二，這個問題不只是我們有，別的朋友也會遇到。

只要這兩件事同時成立，就已經足夠開始了。

我做對的幾件事

現在回頭看，有點厚着臉皮說：有幾件事做得還比較對。

第一件事，不是先想着“要賣什麼”，而是先解決自己的問題。

我做 Open Claw AI員工訓練營，不是因為我一開始就想做個訓練營，更不是因為我先看見“這東西能賣錢”。它最開始真的只是因為我對 Open Claw這個東西有興趣，我覺得它是一個跨時代的東西。我在英語世界裏，看了很多很多關於 AI 的一手信息，也和 AI 做了很多很多長時間的對話。

這些事情做久了之後，我慢慢有了一套自己的理解，也慢慢把自己的工作流搭了出來。

所以訓練營不是憑空設計出來的，它更像是我先把自己的問題解決了，再把這段路分享整理給和我類似的朋友。

第二件事，是我一直在記錄。

這一點我現在回頭看，會覺得特別感謝當時的自己。

因為很多朋友不是沒有經驗，而是經驗沒有留下來。沒有留下來，就沒法回頭看，沒法重複用，也很難真正拿去幫助別人。

我自己比較幸運的是：一直都在錄、在記、在覆盤。記錄自己的迷茫，記錄自己的混亂，記錄自己哪裏卡住，記錄自己怎麼改，記錄自己怎麼一點點把這套系統搭起來。

也是因為有這些記錄，我後來才會慢慢意識到，什麼東西是偶然，什麼東西是可以重複的；什麼東西只是我自己的感受，什麼東西是可以整理出來，給別的朋友也用上的。

所以可能對其他人真正有價值的，不是那個結果，而是我們是怎麼走到這個結果的經驗。

結果是我們自己的，別人不一定能複製。
但你走過的路、你踩過的坑、你怎麼判斷、你怎麼調整，這些東西，別的朋友是可以借過去用的。

第三件事，是我慢慢把注意力從別人身上收回來了。

這一點我以前真的做得很差。

我以前特別喜歡看那些厲害的人。

看這個人做得多好，看那個人多能賺錢，看別人怎麼表達、怎麼變現、怎麼做產品。看得越多，越容易覺得自己不夠好，越覺得自己還沒資格開始。

後來我才慢慢發現，這件事特別不划算。

因為只要注意力一直在別人身上，我就會一直覺得自己不夠資格。
而只要我一直覺得自己不夠資格，我就永遠都不會開始交付。

所以我其實還是那句老話：二年級，可以教一年級。

今天我非常清楚，我研究 AI 已經超過 1000 個小時了。但我同樣也很清楚，我離世界上最頂尖的 AI 工程師還差得非常遠，而且我這輩子大概率也不可能成為那個最頂尖的人。

如果我要求自己一定要成為最厲害的人，才能去教別人、才能去做產品，那我在 AI 這個領域裏永遠都不會開始。

總結下來就是：做產品不需要你成為最厲害的人。你只需要已經走過一段路，並且願意把這段路分享出去，照亮給需要的朋友們。

我以前其實很怕“賣自己”

還有一點我認為最重要：

很多朋友會覺得，自己做不出產品，是不是因為能力不夠，執行力不夠，或者還差點什麼。

但其實不是的。

很多時候，我們更像是在保護那個害怕被評價的自己。

因為從小到大，我們太習慣被否定、被糾正、被說“你這樣不對”了。慢慢地，我們就會養成一種很深的慣性：一定要等自己足夠好、足夠對、足夠完美，才敢開始。

可問題就在這裏。

如果你一直等“我再好一點再開始”，很多事情可能就永遠開始不了。

這一點我自己也不是一開始就懂。

我以前其實特別怕“賣自己”。

我有七年的職場經驗，做過新媒體運營，也做過三年的企業新媒體運營培訓。但很長一段時間裏，我就是不敢把自己賣出去。我不敢在新媒體、自媒體上把自己的經驗做成產品，不敢收費，不敢交付，也不敢承擔別人的期待。

我的注意力永遠在流量上，在別人身上，在那些比我厲害的人身上。

結果就是，我做了兩年半博主，雖然也做出過幾萬粉絲的賬號，但一直沒有真正完成過變現閉環。減肥賽道做過，美妝賽道也做過，最後都沒留下來。

直到25年7月份，我開始嘗試把自己的職場經驗，變成一個真正能幫別人解決問題的產品，也就是“面試求職陪跑”。

我當時免費幫 200 個朋友改過簡歷。後來購買過我面試求職陪跑的 48 個朋友裏，只要去面試的，全部拿到offer了。

這段經歷對我影響特別大。

因為它第一次讓我很真實的感受到：賺錢不是起點，解決問題才是起點。

當你真的幫人把問題解決了，收入很多時候只是後面自然出現的結果。

你的第一個產品，可能就藏在你已經走過的那段路里

所以現在再去看“做產品”這件事，我會覺得它沒有很多人說的那麼玄。

它不一定是先有一個宏大的計劃，不一定是先有一個特別成熟的商業模式，也不一定是你先成為了一個專家。

它更像是，我們先認真解決了自己的問題，順便把這個過程留下來，慢慢地，又有朋友發現：這條路他也想走，這件事他也想學，這套東西他也需要。

到這一步，產品很多時候就已經開始長出來了。

所以如果您問我：到底該怎麼開始做自己的第一個產品，我可能不會先跟您說一堆方法。

我會更想讓您回頭看看自己的經歷。

看看您反覆解決過什麼問題。
看看有沒有朋友來問過您：“這個你是怎麼做到的？”
看看您走過的哪段路，有沒有正好也是別人現在卡住的地方。

因為很多時候，我們不是沒有東西可以做成產品。
你只是一直沒有把自己身上的這些經驗，當成產品來看。

我現在對“賣自己”的理解，也和以前完全不一樣了。

以前我會覺得，“賣自己”聽起來很 low，好像是在推銷自己。

但我現在越來越覺得：它不是推銷，它是一種責任。

是你知道，自己能幫別人解決什麼問題；你也願意認真地把這件事做好。

如果我們真的能做到這一點，那產品很多時候只是這個責任長出來的一個結果。

我自己做的每一個產品，都不是“規劃”出來的。
它們更像是我先解決了自己的問題，然後順手把這段路整理出來，分享給和我類似的朋友。

所以如果您現在也在想，自己能不能做一個產品，我可能最想說的是：

不要先想着做一個多大的產品。
也不要先想着自己夠不夠資格。

先去認真解決一個您自己真的遇到過的問題。
然後把你是怎麼走過來的，慢慢講給那個也正被這個問題困住的朋友聽。

很多時候，我們的第一個產品，就藏在這些被解決過的問題裏。