我用AI做了2個產品，有了200個用戶（3個月覆盤）
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用AI做產品，先解決自己問題，再分享出去
呢篇文章係作者分享佢用AI做咗兩個產品、累積咗200個用戶嘅覆盤。作者背景係之前做求職陪跑項目，月入近兩萬，但因為冇咗新鮮感而停咗。今年一月，佢開始用「錄音+AI梳理」嘅方式寫作，意外寫爆咗一篇文，令佢發現好多人都有表達欲但唔識寫。佢拆解寫作本質，認為寫作係思考嘅體現，於是做出第一個產品「小報童·一人公司實驗日誌」，記錄自己嘅產品化探索。
之後作者研究Open Claw，發現自己每日做嘅嘢可以拆成幾個Agent，包括情報員、寫作助手、主控等，慢慢長出一套系統：內容創作系統、日常覆盤系統、認知提升系統、商業產品系統。呢套系統幫佢提升效率，直到有朋友問佢點樣做到，佢先意識到可以產品化，於是推出Open Claw AI員工訓練營。
作者總結，產品唔係規劃出嚟，而係先解決自己問題，記錄過程，然後分享畀有需要嘅人。佢認為做產品最重要係真係解決過問題，而呢個問題其他人都有。佢鼓勵讀者從自己經歷出發，唔好等完美先開始，因為二年級可以教一年級。
- 從解決自身問題出發，記錄過程，產品自然長出。
- 持續記錄經驗，先解決自己問題再幫人。
- 將注意力從別人身上收回，二年級可以教一年級。
- 產品係將解決問題嘅經驗整理成可複用嘅系統。
- 第一個產品往往藏喺你已經走過嘅路同解決過嘅問題入面。
從迷茫到發現寫作方法
作者之前做求職陪跑項目，月入近兩萬，但因為覺得冇咗新鮮感而停咗。之後佢開始用AI輔助寫作，方法係將自己嘅迷茫、混亂錄音，再畀AI做結構化梳理。
新鮮感
錄音+AI梳理
寫咗半個月後，有一篇公眾號文章爆咗，令佢意識到好多人有表達欲但唔識寫。佢開始拆解寫作本質，認為寫作係思考嘅體現，唔係表達。
爆文
寫作係思考嘅體現
拆解問題，搭建AI系統
作者開始研究Open Claw，發現自己每日做嘅嘢可以拆成幾個Agent，包括情報員、寫作助手、主控等。
- 情報員：收集中文圈AI產品商業案例。
- 寫作助手：將錄音梳理成結構化文章。
- 主控：整合日記、覆盤、商業案例，找出下一步行動。
呢套系統慢慢長出內容創作、日常覆盤、認知提升、商業產品四個系統。
內容創作系統
日常覆盤系統
認知提升系統
商業產品系統
從系統到產品嘅關鍵轉折
系統迭代咗接近十個版本後，有朋友問作者點樣做到，佢錄低咗呢句說話。第二日主控幫佢覆盤，話佢應該將系統產品化，而唔係繼續追求完美。
應該去產品化
呢個提醒令作者意識到，產品唔係等到完美先開始，而係當佢真實幫到你自己，亦開始幫到身邊朋友時，就已經有咗產品嘅苗頭。
產品嘅苗頭
做對嘅幾件事同心態轉變
- 1 先解決自己問題：唔係先諗賣乜嘢，而係因為對件事有興趣，解決咗自己問題。
- 2 一直記錄：將經驗留低，先可以回頭睇、重複用、幫助人。
- 3 將注意力從別人身上收回：二年級可以教一年級，唔使自己成為最厲害先開始。
作者以前好怕「賣自己」，但後來明白，賣自己係一種責任：知道自己可以幫人解決問題，願意認真做好。
二年級可以教一年級
賣自己係一種責任
唔好等完美
呢兩日好多朋友問我，到底點樣用AI做產品？
我一直想寫呢篇，因為身邊有好多朋友嚟問我呢個問題。
加上到而家為止，我已經用 AI 做咗兩個變現嘅產品，所以都想藉呢個機會，將我呢段時間做產品嘅經歷同理解，認真整理之後同你分享嚇，有少少囉嗦，希望你會有啟發。
我第一個AI產品，叫「小報童·一人公司實驗日誌」，每星期更新一篇，會一直寫。而家仲更新緊，目前有192個用戶。但係最近兩星期有啲忙，拖欠咗一篇，呢個星期會補返更新，扯遠咗。
第二個AI產品，係 Open Claw AI員工訓練營，目前有102個用戶。
我知道好多朋友會好奇，呢兩個AI產品到底係點樣做出嚟㗎。所以呢篇文章，我想講嘅其實唔單止係「產品方法論」，而係我自己呢一路係點樣走過嚟嘅，同埋我點解會慢慢覺得，AI時代做產品呢件事，好似都冇我哋想像中咁難。
我最開始認真用 AI，其實唔係因為我一開始就想做產品。
啱啱相反，係因為我上一個項目停咗。
25年7月到12月我做嘅係求職陪跑項目，月收入接近兩萬，後來都係停咗。以前如果有人問我點解停，我其實講唔太清楚。直到而家我先慢慢意識到，真正嘅原因可能係：我喺嗰個領域已經待得太耐，嗰個領域對我嚟講已經冇咩新鮮感。
當然，呢個係我而家返轉頭睇嘅答案。
因為嗰陣時，我都冇咁明白。我只知道自己有啲攰，有啲擰巴，有啲唔知下一步可以點走。
亦都係喺嗰之後，今年1月份我開始用 AI 輔助我進行寫作。
我嗰陣時嘅寫作方式其實好簡單。就好似我今日寫呢篇文章咁，我一直覺得，寫作唔係將一堆靚嘅句子砌出嚟，而係喺一個咩樣嘅情況之下，同邊個，用咩姿態，一齊討論一個咩樣嘅問題，最後慢慢達成一個咩樣嘅共識。
所以我嗰陣時做嘅嘢就係錄音。
將我對人生嘅迷茫、混亂、困惑、拉扯，全部錄低。然後將呢啲錄音掉俾 AI，叫佢幫我做結構化整理。
我就係咁樣開始寫。
大概由一月開始，我咁樣寫咗半個月。後來有一篇公眾號文章寫爆咗。👇
寫爆之後，我開始冒出一個念頭：
我身邊其實有好多朋友，係有表達慾嘅，亦有想法嘅，只係佢哋唔一定會寫，或者話，唔一定敢寫。如果佢哋都可以用「錄音 + AI 整理」呢套方式嚟創作，會唔會比以前輕鬆好多？
於是我開始返轉頭拆解「寫作」呢件事。
拆嚇拆嚇，我慢慢意識到，寫作呢件事嘅本質，可能唔係表達，而係思考。你點樣思考，就決定咗你點樣寫；你點樣理解自己同問題嘅關係，就決定咗你最尾會寫出咩樣嘅嘢。
亦都係喺嗰個階段，我做出咗第一個產品，叫「小報童」。👇
我嗰陣時嘅想法其實好簡單，就係將我對於產品化嘅探索，放咗入「小報童」裏面。而家返轉頭睇，佢當然可以被叫做一個產品，但喺嗰陣時，佢更加似係我一邊探索、一邊記錄、一邊將過程公開出嚟嘅一個容器。
我唔係先做產品，而係先將自己嘅問題拆成系統
再後來，我開始研究 AI 、Agent、Open Claw 呢啲嘢。
嗰段時間我好快就發現，我每日其實都喺度重複做一啲固定嘅嘢。例如我要睇 AI 嘅一手資訊，要整理自己嘅錄音，要覆盤，要寫作，要拆項目，要睇人哋點樣做商業化，仲要將呢啲零碎嘅嘢重新串埋一齊。
我慢慢覺得，呢啲嘢其實係可以拆開嘅。
於是我就將自己呢套流程，慢慢拆成幾個 Agent。
有個 Ai員工負責幫我揾 AI 相關嘅資訊，主要係 Sam Altman，仲有啲頂尖嘅 AI 學者，佢哋點樣理解 AI，佢哋喺度討論咩，藉此嚟提升我對 AI 嘅認知。
有個 Ai員工負責幫我睇好似 Naval、Elon Musk 呢啲人，佢哋點樣理解世界，佢哋喺表達咩，藉此幫我拓闊對世界嘅理解。
仲有一個 Ai員工，我幫佢改名叫情報員。因為我自己冇做過生意，所以我會覺得，我需要去拆人哋嘅商業模式。我叫佢每日幫我收集中文圈裏面做 AI 產品做得比較好嘅商業案例、玩法同模式，俾我學習。後來返轉頭睇，呢個 Ai員工對我嘅幫助好大，Open Claw 訓練營，某程度上都係喺呢個過程中慢慢長出嚟。
仲有一個 Ai員工，會幫我將我嘅錄音整理成日記，幫我揾到我思維裏面嘅漏洞。
仲有一個 Ai員工係輔助我寫作嘅。佢可以理解成，將我以前嗰套寫作流程記錄低，幫我將錄音整理成結構化文章。
加上一個主控Ai員工。主控每日要做嘅嘢，就係將我嘅日記、錄音覆盤、商業案例、項目進度，以及我見到嘅一啲頂尖認知，重新串埋一齊，幫我揾到接下來要做嘅嘢，以及我可以繼續寫啲咩。
慢慢咁，呢套系統就長出嚟。
後來我再返轉頭睇，佢大概可以歸納成幾個系統：內容創作系統、日常覆盤系統、認知提升系統、商業產品系統。
當然，到而家為止，呢套嘢我仲喺度迭代。
但亦都係因為佢一直喺度迭代，所以我後來慢慢意識到一件事：我以前總想將系統再做得完美啲、再完整啲、再高級啲。但真正令我將佢做成產品嘅，唔係「終於完美咗」，而係有一日我發現，已經開始有朋友對佢感興趣。
因為有一日，身邊有人嚟問我：「你呢套透過語音錄入、再自動整理成文章嘅系統，我好有興趣，你可唔可以教我？」
我將嗰句說話錄低咗。
嗰晚覆盤嘅時候，我將呢段說話都錄咗入去。第二日，主控幫我覆盤嘅時候，佢俾咗一句好重要嘅說話我：
你呢套系統，應該要去產品化喇。你唔應該再繼續諗點樣將佢設計得更完美，而係應該先令佢開始幫助人。
呢句說話對我嚟講特別關鍵。
因為老實講，由二月份開始用 Open claw，到三月十號左右，我差不多已經將呢套嘢迭代咗接近十個版本。我以前總覺得，再等嚇，再改嚇，再補嚇，可能會更好。但嗰一刻我突然意識到，好多時候，產品唔係你將佢徹底做完之後先出現，而係當佢已經真實咁幫到你，亦開始令身邊嘅朋友覺得「呢樣嘢對我都有用」嘅時候，佢已經有咗產品嘅雛形。
於是我先真正開始去做 Open Claw AI員工訓練營。👇
產品唔係將結果攞出嚟賣
所以如果今日你問我，我到底係點樣做出一個產品嘅，我而家嘅回答會同以前好唔同。
我以前可能會覺得，做產品係一件好複雜嘅事，要做市場分析，要做定位，要做設計，要諗點樣賣。
但我而家越來越覺得，至少對我嚟講，產品唔係咁樣出嚟。
佢更加似係咁樣長出嚟：
我哋先對一件事真係有興趣，願意一直研究佢；
我哋喺研究嘅過程中，真係解決咗自己嘅問題；
我哋將自己解決問題嘅過程逐啲逐啲記錄低；
然後開始有朋友嚟問你：「你點樣做到㗎？可唔可以同我講嚇？」
到咗呢個時候，產品嘅種子其實已經喺度。
所以我而家對做「產品」嘅理解好簡單。
產品唔係將一個結果攞出嚟賣。
產品更加似係，你將自己解決一個問題嘅經驗，整理成人哋都可以拎去用嘅一套嘢。
呢度最重要嘅唔係「我哋自己好叻」。
而係兩件事。
第一，我哋真係解決過呢個問題。
第二，呢個問題唔止我哋有，其他朋友都會遇到。
只要呢兩件事同時成立，就已經夠開始。
我做啱嘅幾件事
而家返轉頭睇，有啲厚住麪皮講：有幾件事做得比較啱。
第一件事，唔係先諗「要賣啲咩」，而係先解決自己嘅問題。
我做 Open Claw AI員工訓練營，唔係因為我一開始就想做個訓練營，更加唔係因為我先見到「呢樣嘢可以賣錢」。佢最開始真係只係因為我對 Open Claw呢樣嘢有興趣，我覺得佢係一個跨時代嘅嘢。我喺英文世界裏面，睇咗好多好多關於 AI 嘅一手資訊，亦同 AI 做咗好多好多長時間嘅對話。
呢啲嘢做耐咗之後，我慢慢有咗一套自己嘅理解，亦慢慢將自己嘅工作流搭咗出嚟。
所以訓練營唔係憑空設計出嚟，佢更加似係我先將自己嘅問題解決咗，再將呢段路分享整理俾同我類似嘅朋友。
第二件事，係我一直喺度記錄。
呢一點我而家返轉頭睇，會覺得好感謝嗰陣時嘅自己。
因為好多朋友唔係冇經驗，而係經驗冇留低。冇留低，就冇得返轉頭睇，冇得重用，亦好難真係拎去幫人。
我自己比較好彩嘅係：一路都喺度錄、喺度記、喺度覆盤。記錄自己嘅迷茫，記錄自己嘅混亂，記錄自己邊度卡住，記錄自己點樣改，記錄自己點樣逐啲逐啲將呢套系統搭起嚟。
亦都係因為有呢啲記錄，我後來先會慢慢意識到，咩嘢係偶然，咩嘢係可以重複嘅；咩嘢只係我自己嘅感受，咩嘢係可以整理出嚟，俾其他朋友都用得着。
所以可能對其他人真正有價值嘅，唔係嗰個結果，而係我哋係點樣行到呢個結果嘅經驗。
結果係我哋自己嘅，人哋唔一定可以複製。
但你走過嘅路、你踩過嘅坑、你點樣判斷、你點樣調整，呢啲嘢，其他朋友係可以借過去用嘅。
第三件事，係我慢慢將注意力從人哋身上收回嚟。
呢一點我以前真係做得差。
我以前好鍾意睇啲好叻嘅人。
睇呢個人做得幾好，睇嗰個人幾識賺錢，睇人哋點樣表達、點樣變現、點樣做產品。睇得越多，越容易覺得自己唔夠好，越覺得自己未夠資格開始。
後來我先慢慢發現，呢件事好唔划算。
因為只要注意力一直喺人哋身上，我就會一直覺得自己唔夠資格。
而只要我一直覺得自己唔夠資格，我就永遠唔會開始交付。
所以我其實都係嗰句老話：二年級，可以教一年級。
今日我好清楚，我研究 AI 已經超過 1000 個鐘。但我同樣都好清楚，我離世界上最頂尖嘅 AI 工程師仲差得好遠，而且我呢世都大概率唔可能成為嗰個最頂尖嘅人。
如果我要求自己一定要成為最叻嘅人，先可以去教人、先可以做產品，咁我喺 AI 呢個領域裏面永遠都唔會開始。
總結落嚟就係：做產品唔需要你成為最叻嘅人。你只需要已經走過一段路，並且願意將呢段路分享出去，照亮俾需要嘅朋友。
我以前其實好驚「賣自己」
仲有一點我認為最重要：
好多朋友會覺得，自己做唔出產品，係咪因為能力唔夠，執行力唔夠，或者仲差啲咩。
但其實唔係㗎。
好多時候，我哋更加似係喺度保護嗰個怕俾人評價嘅自己。
因為由細到大，我哋太習慣俾人否定、俾人糾正、俾人話「你咁樣唔啱」。慢慢咁，我哋就會養成一種好深嘅慣性：一定要等自己夠好、夠啱、夠完美，先夠膽開始。
但問題就喺呢度。
如果你一直等「我好啲先開始」，好多嘢可能永遠都開始唔到。
呢一點我自己都唔係一開始就明。
我以前其實好怕「賣自己」。
我有七年嘅職場經驗，做過新媒體營運，亦做過三年嘅企業新媒體營運培訓。但好長一段時間裏面，我就係唔敢將自己賣出去。我唔敢喺新媒體、自媒體上將自己嘅經驗做成產品，唔敢收費，唔敢交付，亦唔敢承擔人哋嘅期望。
我嘅注意力永遠喺流量上，喺人哋身上，喺啲比我叻嘅人身上。
結果就係，我做咗兩年半博主，雖然都做出過幾萬粉絲嘅賬號，但一直冇真正完成過變現閉環。減肥賽道做過，美妝賽道都做過，最後都冇留低。
直到25年7月份，我開始嘗試將自己嘅職場經驗，變成一個真正可以幫人解決問題嘅產品，即係「面試求職陪跑」。
我嗰陣時免費幫 200 個朋友改過簡歷。後來幫我買過面試求職陪跑嘅 48 個朋友裏面，只要有去面試嘅，全部攞到 offer。
呢段經歷對我影響好大。
因為佢第一次令我好真實咁感受到：賺錢唔係起點，解決問題先係起點。
當你真係幫人解決咗問題，收入好多時候只係後面自然出現嘅結果。
你嘅第一個產品，可能就藏喺你已經走過嗰段路裏面
所以而家再睇「做產品」呢件事，我會覺得佢冇好多人講到咁玄。
佢唔一定係先有一個宏大嘅計劃，唔一定係先有一個好成熟嘅商業模式，亦唔一定係你先成為咗一個專家。
佢更加似係，我哋先認真解決自己嘅問題，順便將呢個過程留低，慢慢咁，又有朋友發現：呢條路佢都想行，呢件事佢都想學，呢套嘢佢都需要。
到呢一步，產品好多時候已經開始長出嚟。
所以如果你問我：到底應該點樣開始做自己嘅第一個產品，我未必會先同你講一堆方法。
我會更加想你返轉頭睇嚇自己嘅經歷。
睇嚇你重複解決過啲咩問題。
睇嚇有冇朋友嚟問過你：「呢樣嘢你係點樣做到㗎？」
睇嚇你走過邊段路，有冇啱啱都係人哋而家卡住嘅地方。
因為好多時候，我哋唔係冇嘢可以做成產品。
你只係一路都冇將自己身上呢啲經驗，當成產品嚟睇。
我而家對「賣自己」嘅理解，同以前都完全唔同咗。
以前我會覺得，「賣自己」聽起嚟好 low，好似係推銷自己。
但我而家越來越覺得：佢唔係推銷，佢係一種責任。
係你知道，自己可以幫人解決啲咩問題；你亦願意認真將呢件事做好。
如果我哋真係做到呢一點，咁產品好多時候只係呢個責任長出嚟嘅一個結果。
我自己做嘅每一個產品，都唔係「規劃」出嚟。
佢哋更加似係我先解決咗自己嘅問題，然後順手將呢段路整理出嚟，分享俾同我類似嘅朋友。
所以如果你而家都喺度諗，自己可唔可以做一個產品，我可能最想講嘅係：
唔好先諗要做一個幾大嘅產品。
亦唔好先諗自己夠唔夠資格。
先去認真解決一個你自己真係遇到過嘅問題。
然後將你係點樣走過嚟嘅，慢慢講俾嗰個都俾呢個問題困住嘅朋友聽。
好多時候，我哋嘅第一個產品，就藏喺呢啲被解決過嘅問題裏面。
這兩天很多朋友問我，到底怎麼用AI做產品？
我一直想寫這篇，因為身邊有許多朋友來問我這個問題。
再加上到現在為止，我已經用 AI 做了兩個變現的產品，所以也想借這個機會，把我這段時間的做產品經歷和理解，認真梳理之後與您分享一下，有些許囉嗦，希望對您有所啓發。
我的第一個AI產品，叫「小報童·一人公司實驗日誌」，每週更新一篇，會一直寫。現在還在更新，目前是192個用戶了。但是最近兩週有點忙，拖欠了一篇，這週會補上更新，扯遠了。
第二個AI產品，是 Open Claw AI員工訓練營，目前是102個用戶。
我知道很多朋友會好奇，這兩個AI產品到底是怎麼做出來的。所以這篇文章，我想聊的其實不僅僅是“產品方法論”，而是我自己這一路是怎麼走過來的，以及我為什麼會慢慢覺得，AI時代做產品這件事，好像也沒有我們想象中那麼難。
我最開始認真用 AI，其實不是因為我一開始就想做產品。
恰恰相反，是因為我上一個項目停掉了。
25年7月-12月我做的是求職陪跑項目，月收入接近兩萬，後來還是停了。以前如果有人問我為什麼停，我其實說不太清楚。直到現在我才慢慢意識到，真正的原因可能是：我在那個領域已經待得太久了，那個領域對我來說已經沒有什麼新鮮感了。
當然，這是我現在回頭看的答案。
因為那個時候，我也沒這麼明白。我只知道自己有點疲憊，有點擰巴，有點不知道接下來該往哪兒走。
也是在那之後，今年1月份我開始用 AI 輔助我進行寫作。
我當時的寫作方式其實特別簡單。就像我今天在寫這篇文章一樣，我一直覺得，寫作不是把一堆漂亮的話拼出來，而是在一個什麼樣的情況下，和誰，用什麼姿態，一起討論一個什麼樣的問題，最後慢慢達成一個什麼樣的共識。
所以我那時候做的事情就是錄音。
把我對人生的迷茫、混亂、困惑、拉扯，都錄下來。然後把這些錄音丟給 AI，讓它幫我去做結構化梳理。
我就是這麼開始寫的。
大概從一月開始，我這樣寫了半個月。後來有一篇公眾號文章寫爆了。👇
寫爆之後，我開始冒出一個念頭：
我身邊其實有很多朋友，是有表達欲的，也是有想法的，只是他們不一定會寫，或者說，不一定敢寫。如果他們也能用“錄音 + AI 梳理”這一套方式來創作，會不會比以前輕鬆很多？
於是我開始回過頭來拆解“寫作”這件事。
拆着拆着，我慢慢意識到，寫作這件事的本質，可能不是表達，而是思考。你怎麼思考，就決定了你怎麼寫；你怎麼理解自己和問題的關係，就決定了你最後會寫出什麼樣的東西。
也就是在那個階段，我做出了第一個產品，叫「小報童」。👇
我當時的想法其實很簡單，就是把我對於產品化的探索，放進「小報童」裏去。現在回頭看，它當然可以被叫成一個產品，但在當時，它更像是我一邊探索、一邊記錄、一邊把過程公開出來的一個容器。
我不是先做產品，而是先把自己的問題拆成系統
再後來，我開始研究 AI 、Agent、Open Claw 這些東西。
那段時間我很快就發現，我每天其實都在反覆做一些固定的事情。比如我要看 AI 的一手信息，要整理自己的錄音，要覆盤，要寫作，要拆項目，要看別人怎麼做商業化，還要把這些零散的東西重新串起來。
我慢慢覺得，這些事情其實是可以拆開的。
於是我就把自己的這套流程，慢慢拆成了幾個 Agent。
有的 Ai員工負責幫我找 AI 相關的信息，主要是 Sam Altman，還有一些頂尖的 AI 學者，他們怎麼理解 AI，他們在討論什麼，以此來提升我對 AI 的認知。
有的 Ai員工負責幫我看像 Naval、Elon Musk 這樣的人，他們怎麼理解世界，他們在表達什麼，以此來幫我拓寬對世界的理解。
還有一個 Ai員工，我給它起名叫情報員。因為我自己沒有做過生意，所以我會覺得，我需要去拆別人的商業模式。我就讓它每天幫我收集中文圈裏做 AI 產品做得比較好的商業案例、玩法和模式，供我學習。後來回頭看，這個 Ai員工對我的幫助特別大，Open Claw 訓練營，某種程度上也是在這個過程中慢慢長出來的。
還有一個 Ai員工，會幫我把我的錄音梳理成日記，幫我找到我思維裏的漏洞。
還有一個 Ai員工是輔助我寫作的。它可以理解成，把我以前那套寫作流程記錄了下來，幫我把錄音梳理成結構化文章。
再加上一個主控Ai員工。主控每天要做的事情，就是把我的日記、錄音覆盤、商業案例、項目進度，以及我看到的一些頂尖認知，重新串起來，幫我找到接下來要執行的事情，以及我可以繼續寫什麼。
慢慢地，這一套系統就長出來了。
後來我再回頭看，它大概可以被歸納成幾個系統：內容創作系統、日常覆盤系統、認知提升系統、商業產品系統。
當然，到現在為止，這一套東西我也還在迭代。
但也恰恰是因為它一直在迭代，所以我後來慢慢意識到一件事：我以前總想把系統再做得更完美一點，再完整一點，再高級一點。可真正讓我把它做成產品的，不是“終於完美了”，而是有一天我發現，已經開始有朋友對它感興趣了。
因為有一天，身邊有人來問我：“你這一套通過語音錄入、再自動梳理成文章的系統，我很感興趣，你能不能教教我？”
我把那句話錄了下來。
那天晚上覆盤的時候，我把這段話也錄進去了。第二天，主控在幫我覆盤的時候，它給了我一句很重的話：
你的這一套系統，應該去產品化了。你不應該再繼續想怎麼把它設計得更完美，而是應該先讓它開始幫助別人。
這句話對我來說特別關鍵。
因為實話實說，從二月份開始用 Open claw，到三月十號左右，我差不多已經把這套東西迭代了接近十個版本。我以前總覺得，再等等，再改改，再補一補，也許會更好。但那一刻我突然意識到，很多時候，產品不是你把它徹底做完以後才出現的，而是當它已經真實地幫到了你，也開始讓身邊的朋友覺得“這個東西對我也有用”的時候，它就已經有了產品的苗頭。
於是我才真正開始去做 Open Claw AI員工訓練營。👇
產品不是把結果拿出來賣
所以如果今天您問我，我到底是怎麼做出一個產品的，我現在的回答會和以前很不一樣。
我以前可能會覺得，做產品是一件很複雜的事，要做市場分析，要做定位，要做設計，要想怎麼賣。
但我現在越來越覺得，至少對我來說，產品不是這麼出來的。
它更像是這樣長出來的：
我們先對一件事真的有興趣，願意一直研究它；
我們在研究的過程中，真的解決了自己的問題；
我們把自己解決問題的過程一點點記錄下來；
然後開始有朋友來問你：“你這個怎麼做到的？能不能跟我講講？”
到了這個時候，產品的種子其實就已經在了。
所以我現在對做“產品”的理解特別簡單。
產品不是把一個結果拿出來賣。
產品更像是，你把自己解決一個問題的經驗，整理成別人也能拿去用的一套東西。
這裏面最重要的不是“我們自己很厲害”。
而是兩件事。
第一，我們是真的解決過這個問題。
第二，這個問題不只是我們有，別的朋友也會遇到。
只要這兩件事同時成立，就已經足夠開始了。
我做對的幾件事
現在回頭看，有點厚着臉皮說：有幾件事做得還比較對。
第一件事，不是先想着“要賣什麼”，而是先解決自己的問題。
我做 Open Claw AI員工訓練營，不是因為我一開始就想做個訓練營，更不是因為我先看見“這東西能賣錢”。它最開始真的只是因為我對 Open Claw這個東西有興趣，我覺得它是一個跨時代的東西。我在英語世界裏，看了很多很多關於 AI 的一手信息，也和 AI 做了很多很多長時間的對話。
這些事情做久了之後，我慢慢有了一套自己的理解，也慢慢把自己的工作流搭了出來。
所以訓練營不是憑空設計出來的，它更像是我先把自己的問題解決了，再把這段路分享整理給和我類似的朋友。
第二件事，是我一直在記錄。
這一點我現在回頭看，會覺得特別感謝當時的自己。
因為很多朋友不是沒有經驗，而是經驗沒有留下來。沒有留下來，就沒法回頭看，沒法重複用，也很難真正拿去幫助別人。
我自己比較幸運的是：一直都在錄、在記、在覆盤。記錄自己的迷茫，記錄自己的混亂，記錄自己哪裏卡住，記錄自己怎麼改，記錄自己怎麼一點點把這套系統搭起來。
也是因為有這些記錄，我後來才會慢慢意識到，什麼東西是偶然，什麼東西是可以重複的；什麼東西只是我自己的感受，什麼東西是可以整理出來，給別的朋友也用上的。
所以可能對其他人真正有價值的，不是那個結果，而是我們是怎麼走到這個結果的經驗。
結果是我們自己的，別人不一定能複製。
但你走過的路、你踩過的坑、你怎麼判斷、你怎麼調整，這些東西，別的朋友是可以借過去用的。
第三件事，是我慢慢把注意力從別人身上收回來了。
這一點我以前真的做得很差。
我以前特別喜歡看那些厲害的人。
看這個人做得多好，看那個人多能賺錢，看別人怎麼表達、怎麼變現、怎麼做產品。看得越多，越容易覺得自己不夠好，越覺得自己還沒資格開始。
後來我才慢慢發現，這件事特別不划算。
因為只要注意力一直在別人身上，我就會一直覺得自己不夠資格。
而只要我一直覺得自己不夠資格，我就永遠都不會開始交付。
所以我其實還是那句老話：二年級，可以教一年級。
今天我非常清楚，我研究 AI 已經超過 1000 個小時了。但我同樣也很清楚，我離世界上最頂尖的 AI 工程師還差得非常遠，而且我這輩子大概率也不可能成為那個最頂尖的人。
如果我要求自己一定要成為最厲害的人，才能去教別人、才能去做產品，那我在 AI 這個領域裏永遠都不會開始。
總結下來就是：做產品不需要你成為最厲害的人。你只需要已經走過一段路，並且願意把這段路分享出去，照亮給需要的朋友們。
我以前其實很怕“賣自己”
還有一點我認為最重要：
很多朋友會覺得，自己做不出產品，是不是因為能力不夠，執行力不夠，或者還差點什麼。
但其實不是的。
很多時候，我們更像是在保護那個害怕被評價的自己。
因為從小到大，我們太習慣被否定、被糾正、被說“你這樣不對”了。慢慢地，我們就會養成一種很深的慣性：一定要等自己足夠好、足夠對、足夠完美，才敢開始。
可問題就在這裏。
如果你一直等“我再好一點再開始”，很多事情可能就永遠開始不了。
這一點我自己也不是一開始就懂。
我以前其實特別怕“賣自己”。
我有七年的職場經驗，做過新媒體運營，也做過三年的企業新媒體運營培訓。但很長一段時間裏，我就是不敢把自己賣出去。我不敢在新媒體、自媒體上把自己的經驗做成產品，不敢收費，不敢交付，也不敢承擔別人的期待。
我的注意力永遠在流量上，在別人身上，在那些比我厲害的人身上。
結果就是，我做了兩年半博主，雖然也做出過幾萬粉絲的賬號，但一直沒有真正完成過變現閉環。減肥賽道做過，美妝賽道也做過，最後都沒留下來。
直到25年7月份，我開始嘗試把自己的職場經驗，變成一個真正能幫別人解決問題的產品，也就是“面試求職陪跑”。
我當時免費幫 200 個朋友改過簡歷。後來購買過我面試求職陪跑的 48 個朋友裏，只要去面試的，全部拿到offer了。
這段經歷對我影響特別大。
因為它第一次讓我很真實的感受到：賺錢不是起點，解決問題才是起點。
當你真的幫人把問題解決了，收入很多時候只是後面自然出現的結果。
你的第一個產品，可能就藏在你已經走過的那段路里
所以現在再去看“做產品”這件事，我會覺得它沒有很多人說的那麼玄。
它不一定是先有一個宏大的計劃，不一定是先有一個特別成熟的商業模式，也不一定是你先成為了一個專家。
它更像是，我們先認真解決了自己的問題，順便把這個過程留下來，慢慢地，又有朋友發現：這條路他也想走，這件事他也想學，這套東西他也需要。
到這一步，產品很多時候就已經開始長出來了。
所以如果您問我：到底該怎麼開始做自己的第一個產品，我可能不會先跟您說一堆方法。
我會更想讓您回頭看看自己的經歷。
看看您反覆解決過什麼問題。
看看有沒有朋友來問過您：“這個你是怎麼做到的？”
看看您走過的哪段路，有沒有正好也是別人現在卡住的地方。
因為很多時候，我們不是沒有東西可以做成產品。
你只是一直沒有把自己身上的這些經驗，當成產品來看。
我現在對“賣自己”的理解，也和以前完全不一樣了。
以前我會覺得，“賣自己”聽起來很 low，好像是在推銷自己。
但我現在越來越覺得：它不是推銷，它是一種責任。
是你知道，自己能幫別人解決什麼問題；你也願意認真地把這件事做好。
如果我們真的能做到這一點，那產品很多時候只是這個責任長出來的一個結果。
我自己做的每一個產品，都不是“規劃”出來的。
它們更像是我先解決了自己的問題，然後順手把這段路整理出來，分享給和我類似的朋友。
所以如果您現在也在想，自己能不能做一個產品，我可能最想說的是：
不要先想着做一個多大的產品。
也不要先想着自己夠不夠資格。
先去認真解決一個您自己真的遇到過的問題。
然後把你是怎麼走過來的，慢慢講給那個也正被這個問題困住的朋友聽。
很多時候，我們的第一個產品，就藏在這些被解決過的問題裏。