我的 AI 員工說"你該賣這個"，3 天后 71 個朋友買了
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一個人帶住6個AI員工，3日內由0做到71人付費，成個產品流程AI搞掂曬
呢篇文章係作者分享佢自己一個人，用一套自建嘅AI員工系統，3日內完成一個產品由構思到收錢嘅真實經驗。作者本身係一個研究AI應用嘅自媒體人，佢想解決嘅問題係：普通人點樣用AI嚟提高個人創業效率，特別係做自媒體相關嘅產品。佢嘅結論係：AI唔止幫手做嘢，仲會推住你前進，打破一個人創業最難嘅孤獨同拖延。佢強調，呢個世界嘅信息不對稱比想像中大，好多普通人真係需要有人帶佢哋跨越呢道門。
作者嘅系統有6個AI機械人，各司其職，其中一個叫賈維斯嘅主控機械人，喺3月22號覆盤時建議佢將呢套工作流拎出來賣。第二日作者決定做一個14日訓練營，然後只用咗大半日，AI員工就自動完成課程大綱、招生文案、海報、公眾號文章等所有物料，作者只係錄咗幾段語音同埋發佈。3月23號有38人付費，3日後增至71人。呢個過程冇加班冇找人幫手。
作者仲提到佢幫唔識AI嘅舅舅安裝豆包嗰件事，反思自己以前覺得「教人用DeepSeek」係低端內容，但其實係自己傲慢。佢認為呢個世界有大量人需要有人幫佢哋跨越信息不對稱嘅門。最後佢總結：一個人創業最難係冇人推你，而家佢有6個唔休息、唔抱怨嘅AI員工推住佢行，一個人都可以係一支團隊。
- 結論：AI員工系統可以令個人創業由想法到收錢嘅時間由兩週縮短到3日，而且唔使團隊，唔使加班。
- 方法：用6個AI機械人各司其職（主控、寫作、商機、覆盤等），作者只係用語音輸入指令，AI自動完成文案、設計、排版、發佈等全流程。
- 差異：AI唔會有情緒，唔會拖延，仲會主動推你前進，例如喺覆盤時批評你、建議你做新產品，解決一個人創業最常見嘅執行力問題。
- 啟發：信息不對稱比想像中大，好多普通人連豆包都未用過，做AI相關產品唔係割韭菜，而係真正幫人跨越門檻。
- 可行動點：可以複製呢套系統，作者已經開咗訓練營教其他人點樣搭建，仲提供複訓機會。
起點唔係我，係我嘅AI員工
今年2月，我開始研究OpenClaw，用咗一個幾月搭咗一套AI員工系統。6個機械人各司其職：有幫我將錄音整理成文章嘅，有幫我揾商機嘅，有每日凌晨2點幫我做覆盤嘅。其中一個叫賈維斯，佢係主控，每日早上話畀我聽今日要做啲乜。
之所以叫賈維斯，係因為Iron Man都有一個AI管家叫J.A.R.V.I.S.，每日幫佢做曬所有嘢。我喺搭系統嘅時候寫咗一條年度目標：「2026第一目標，研究普通人用AI做自媒體搞錢。」賈維斯記住咗呢個目標。
半日搞掂全部物料，我淨係錄咗幾段語音
決定做產品之後，我錄咗一段語音，話我想做一個14日訓練營，教大家搭同我一樣嘅AI員工系統。然後我嘅AI員工開始執行：
- 1 課程大綱：佢寫咗兩版，我揀咗一版，叫佢改到最終版。
- 2 招生文案：佢寫咗三版——一版畀老學員、一版畀小報童用戶、一版畀公眾號朋友，每個版本都唔同。
- 3 海報：佢做咗4張。
- 4 公眾號文章：佢寫好、排好版、配埋封面，直接放咗入我草稿箱。
- 5 社羣文案同朋友圈文案：佢都寫好曬。
如果我自己做或者揾人做，正常要一到兩星期。我一個人，用咗一日。準確啲講，係我嘅AI員工做咗大半日，我只係錄咗幾段語音，話畀佢哋聽我要乜，然後㩒咗轉發同發佈。
3日71個朋友付費，我冇加班冇揾人幫手
3月23號當日，有38個朋友付費。第二日，41個。我開咗兩場視頻號直播，示範呢套系統做到啲乜：喺手機上錄一段語音，發畀AI員工，佢直接寫成一篇公眾號文章，排好版，配好圖，放入草稿箱，全程我冇掂過電腦。
第三日，變成71個。錢唔係重點，重點係由「AI建議我做呢個產品」到「71個朋友付咗錢」，中間只係3日。呢3日我冇加過班，冇熬過夜，冇揾過任何人幫手。
幫舅舅裝豆包嗰刻，我發現自己好傲慢
做完物料嗰日，我去咗親戚屋企。我舅舅差唔多50歲，問我：「咩係AI？」佢手機冇豆包，冇任何AI工具。我幫佢下載咗豆包，佢第一個問題係：「由呢度返老家點去？」豆包畀咗詳細嘅車次表。
睇到嗰句嘢嗰陣，我突然有啲悲傷。我喺度叫AI員工半日搞掂成個產品嘅物料，但我舅舅竟然連AI係乜都唔知。呢個世界嘅信息不對稱，比我諗嘅大得多。
我以前覺得「喺抖音上教人用DeepSeek」呢類內容好low，係割韭菜。直到嗰日下午我先意識到：唔係呢類內容low同割韭菜，而係我自己傲慢。有大量人真係需要有人同佢一齊跨過呢道信息不對稱嘅門。
唔係AI好叻，而係我被AI改變咗
以前我做一個產品，由想法到上線，最少要兩星期：諗清楚定位、寫文案、揾設計、反覆改、發佈、推廣。中間仲會被情緒卡住，覺得自己唔夠好，唔敢賣。而家唔同咗：AI唔會有情緒，我話做，佢就做；我話發，佢就發。而且佢會推住我行。
我嘅AI員工每日早上畀我今日嘅任務清單。佢會批評我：「你今天嘅問題唔係產出少，係你又喺度用搭系統嚟逃避做產品。」佢講得啱，我確實成日咁樣。一個人創業最難嘅唔係冇能力，係冇人推你。我而家有6個唔休息、唔抱怨、每日準時返工嘅員工推住我行。一個人，都可以係一支團隊。
3月23號夜晚，我錄完嗰日第二條語音日記，打開手機睇咗一眼購買數據：38個人。
嗰日朝早我仲乜都冇，冇課程大綱，冇招生文案，冇海報，冇公眾號文章。
到夜晚，全部都齊曬，而且已經有好多朋友俾咗錢。
3日之後，呢個數字變咗做71。
我冇團隊。冇設計師，冇文案，冇營運。我一個人，帶住6個AI員工，跑完咗一個產品由0到收錢嘅成個流程。
呢篇文章，我想將呢件事完整咁講一次同你分享。
起點唔係我，係我嘅AI員工
今年2月，我開始研究OpenClaw。用咗一個幾月，砌咗一套AI員工系統。6個機械人，各有各嘅職責：有幫我將錄音整理寫成文章嘅，有幫我揾商機嘅，有每日凌晨2點幫我做覆盤嘅。
其中有一個叫賈維斯，佢係主控，每日朝早話畀我聽今日要做啲乜。之所以叫呢個名係因為鐵甲奇俠都有一個AI管家，叫賈維斯，每日幫佢做曬所有嘢。
我喺砌我嘅AI系統嘅時候，寫咗一條年度目標：『2026第一目標，研究普通人用AI做自媒體揾錢。』
賈維斯記低咗。
3月22號夜晚，佢喺覆盤入面同我講：你而家呢套系統，已經可以幫你寫文章、做海報、出公眾號、揾商機、做覆盤。你應該將呢套工作流程理清楚，賣出去。
第二日朝早，我話得，就做啦。
半日，AI員工做曬全部材料
嗰日，我開始叫AI做嘢。
我錄咗一段語音，講咗我想做啲乜：一個14日嘅訓練營，教大家砌同我一樣嘅AI員工系統。
然後我嘅AI員工開始執行：
課程大綱，佢寫咗兩個版本，我揀咗一個，叫佢改到最終版。招生文案，佢寫咗三個版本：一個畀舊學員，一個畀小報童用戶，一個畀公眾號嘅朋友。每個版本都唔同。海報整咗4張，公眾號文章寫咗、排咗版、配埋封面，直接發咗去我嘅草稿箱。社羣文案、朋友圈文案，佢都有寫。
呢啲嘢，如果我自己做，或者揾人做，正常要一到兩個禮拜。
我一個人，用咗一日。
準確啲講，唔係我做咗一日。係我嘅AI員工做咗大半日，我只係錄咗幾段語音，話畀佢哋聽我要啲乜，然後㩒咗一下轉發同發佈。
38、41、71
3月23號嗰日，38個朋友俾咗錢。
第二日，41個朋友。
我開咗兩場視頻號直播，同大家示範呢套系統做到啲乜：我喺手機上錄一段語音，send俾我嘅AI員工，佢直接寫成一篇公眾號文章，排好版，配好圖，發去草稿箱，全程我冇掂過電腦。
第三日，71個朋友。
錢唔係重點。
重點係，由『AI建議我做呢個產品』到『71個朋友俾咗錢』，中間得3日。而呢3日裏面，我冇加過班，冇捱過夜，冇揾過任何人幫手。
我個賈維斯喺我嘅AI覆盤系統嗰日寫咗一句話，我覺得講得比我好：
『你今日最重要嘅唔係成交額，而係你第一次喺現實入面證實咗：AI資訊差服務唔係偽需求。』
同一日，我幫舅父裝咗個豆包
講返3月23號嗰日。
做曬材料send咗出去之後，我去咗一趟親戚屋企。
我舅父，差唔多50歲，問咗我一個問題：『咩係AI？』
佢手機上冇豆包，冇任何AI工具。我幫佢下載咗一個豆包，佢問嘅第一個問題係：『由呢度返鄉下點樣去？』
豆包畀咗佢詳細嘅車次表。
見到嗰句話嘅時候，嗰一刻我突然有啲傷感。
我嗰邊叫緊我嘅AI員工半日做完一個產品嘅全部材料，但我舅父就唔知咩係AI。
呢個世界嘅資訊唔對稱，比我想像中大得多。
我以前覺得『喺抖音上教人用deepseek』呢啲內容好low，係割韭菜，直到嗰日下午，我先意識到：唔係呢類內容low同割韭菜，而係我傲慢。有好多人真係需要有人同佢哋一齊跨過呢道資訊唔對稱嘅門。
23號夜晚錄日記嘅時候，我講咗一句話：『呢個世界嘅所有交易都係因為需求未得到滿足。好嘅產品係滿足更多嘅人嘅需求。好嘅產品又會變成一個好嘅生意。而好嘅生意會逼我哋變成一個好人。』
同一日，71個朋友俾咗錢想同我一齊砌AI系統，但我舅父喺之前連豆包都未聽過。
呢個唔係一個『AI好犀利』嘅故事
但呢件事對我最大嘅改變，唔係效率，而係我被AI改變咗。
以前我做一個產品，由諗法到上線，我至少要兩個禮拜。諗清楚定位、寫文案、揾設計、反覆改、發佈、推廣。中間仲會俾情緒卡住，覺得自己唔夠好，唔敢賣。
而家唔同曬。AI唔會有情緒，我話做，佢就做。我話出，佢就出。
而且佢會推住我行。
我嘅AI員工每日朝早畀我今日嘅任務清單。佢會批評我：『你今日嘅問題唔係產出少，而係你又喺度用砌系統嚟逃避做產品。』
佢講得啱，我確實成日係咁。
一個人創業最難嘅唔係冇能力，係冇人推你。我而家有6個唔休息、唔抱怨、每日準時返工嘅員工推住我行。
一個人，都可以係一支團隊。
跟住我會：
呢套系統，我喺訓練營入面複製畀第一批71個朋友，一期14日，第一期可以參加第二期嘅複訓。
訓練營聽日開營喇，截至而家已經唔再招募。但之後嘅進展，邊個跑出嚟，遇到咗啲咩問題，我會喺呢度持續更新。
如果你想睇一班同我一樣嘅普通人，點樣藉助AI同自媒體完成自己一人公司嘅真實記錄，關注我，我只分享真實在做嘅嘢。
3 月 23 號晚上，我錄完當天第二條語音日記，打開手機看了一眼購買數據：38 人。
那天早上我還什麼都沒有，沒有課程大綱，沒有招生文案，沒有海報，沒有公眾號文章。
到晚上，全部都有了，而且已經有許多朋友付錢了。
3 天后，這個數字變成了 71。
我沒有團隊。沒有設計師，沒有文案，沒有運營。我一個人，帶着 6 個 AI 員工，跑完了一個產品從 0 到收錢的全流程。
這篇文章，我想把這件事完整地講一遍與您分享。
起點不是我，是我的 AI 員工
今年 2 月，我開始研究 OpenClaw。花了一個多月，搭了一套 AI 員工系統。6 個機器人，各司其職：有幫我把錄音整理寫成文章的，有幫我找商機的，有每天凌晨 2 點幫我做覆盤的。
其中有一個叫賈維斯，他是主控，每天早上告訴我今天該幹什麼。之所以叫這個名字是因為鋼鐵俠也有一個ai管家，叫賈維斯，每天幫他做所有的事情。
我在搭我的ai系統的時候，寫了一條年度目標："2026 第一目標，研究普通人用 AI 做自媒體搞錢。"
賈維斯記住了。
3 月 22 號晚上，他在覆盤裏跟我說：你現在的這套系統，已經能幫你寫文章、做海報、發公眾號、找商機、做覆盤了。你應該把這套工作流拎清楚，賣出去。
第二天早上，我說行，那就做。
半天，ai員工幹完全部物料
當天，我開始讓 AI 幹活。
我錄了一段語音，說了我想做什麼：一個 14 天的訓練營，教大家搭跟我一樣的 AI 員工系統。
然後我的 AI 員工開始執行：
課程大綱，他寫了兩版，我選了一版，讓他改到最終版。招生文案，他寫了三版：一版給老學員，一版給小報童用戶，一版給公號朋友。每個版本都不一樣。海報做了 4 張，公眾號文章寫了、排了版、配了封面，直接發到了我的草稿箱。社羣文案、朋友圈文案，他也寫了。
這些事，如果我自己做，或者找人做，正常要一到兩週。
我一個人，用了一天。
準確地說，不是我做了一天。是我的 AI 員工做了大半天，我只是錄了幾段語音，告訴他們我要什麼，然後點了一下轉發和發佈。
38、41、71
3 月 23 號當天，38 個朋友付費。
第二天，41 個朋友。
我開了兩場視頻號直播，給大家演示這套系統能幹什麼：我在手機上錄一段語音，發給我的 AI 員工，他直接寫成一篇公眾號文章，排好版，配好圖，發到草稿箱，全程我沒碰電腦。
第三天，71 個朋友。
錢不是重點。
重點是，從"AI 建議我做這個產品"到"71 個朋友付了錢"，中間只有 3 天。而這 3 天裏，我沒有加過班，沒有熬過夜，沒有找過任何人幫忙。
我的賈維斯在我的 AI 覆盤系統當天寫了一句話，我覺得說得比我好：
"你今天最重要的不是成交額，而是你第一次在現實裏驗證了：AI 信息差服務不是偽需求。"
同一天，我幫舅舅裝了個豆包
說回 3 月 23 號那天。
做完物料發出去之後，我去了一趟親戚家。
我舅舅，快 50 歲，問了我一個問題："什麼是 AI？"
他手機上沒有豆包，沒有任何 AI 工具。我幫他下載了一個豆包，他問的第一個問題是："從這裏回老家怎麼走？"
豆包給了他詳細的車次表。
看到那句話的時候，那一刻我突然有點悲傷。
我這邊在讓我的 AI 員工半天做完一個產品的全部物料，但我得舅舅卻不知道什麼是AI。
這個世界的信息不對稱，比我想的大得多。
我以前覺得"在某音上教別人用deepseek"這種內容很 low，是割韭菜，直到那天下午，我才意識到：不是這類內容 low和割韭菜，而是我傲慢。有大量的人真的需要有人和他們一起跨過這道信息不對稱性的門。
23號晚上錄日記的時候，我說了一句話："這個世界的所有的交易都是因為需求未得到滿足。好的產品是滿足更多人的需求。好的產品又會變成一個好的生意。而好的生意會逼我們變成一個好人。"
同一天，71 個朋友付費想跟我一起搭 AI 系統，但我舅舅在此之前連豆包都沒聽過。
這不是一個"AI 很厲害"的故事
但這件事對我最大的改變，不是效率，而是我被AI改變了。
以前我做一個產品，從想法到上線，我至少要兩週。想清楚定位、寫文案、找設計、反覆改、發佈、推廣。中間還會被情緒卡住，覺得自己不夠好，不敢賣。
現在不一樣了。AI 不會有情緒，我說做，他就做。我說發，他就發。
而且他會推着我走。
我的 AI 員工每天早上給我今天的任務清單。他會批評我："你今天的問題不是產出少，是你又在用搭系統來逃避做產品。"
他說的對，我確實經常這樣。
一個人創業最難的不是沒有能力，是沒有人推你。我現在有 6 個不休息、不抱怨、每天準時上班的員工推着我走。
一個人，也可以是一支團隊。
接下來我會：
這套系統，我正在訓練營裏複製給第一批 71 個朋友，一期14天，第一期可以參加第二期的複訓。
訓練營明天開營了，截止現在已經不再招募。但後續的進展，誰跑出來了，遇到了什麼問題，我會在這裏持續更新。
如果你想看一羣和我一樣的普通人，如何藉助 AI 和自媒體完成自己一人公司的真實記錄，關注我，只分享真實在做的事。