哈嘍大家好，

我是阿星👋🏻

4月25日我在王堅院士發起的2050大會上分享了《內容驅動型 OPC實戰經驗:從0到1跑通第二曲線》。這次同時也是超越之路社區發起的OPCnight。很多同學還為了我過來，我很感動。

我認為非常有必要再分享給每個做內容型OPC（一人公司）的人，

其實所有獨立開發者、專家、小白都是在這個範圍之內。希望能幫到大家。

我自己的情況也很簡單，我就是一個OPC。

OPC 說得樸素一點就是個體户。我現在主要做企業培訓、AI 提效、工作流提效，也做自己的課程。相對輕便的合作模式，比如跟機構合作 30 天，在羣裏答疑，再做幾次直播。半年前我可能只值 8000 到 1 萬，現在具體值多少我也不知道。每天都有很多新的情景在等着我。

今天主要跟大家講的是內容驅動型 OPC。

OPC 的類型有很多，有做 Agent 的，有做產品的，也有做技術服務的。你要是有小天才那種天分，就不用聽我講這個，直接去幹就行了。但對大部分普通人來說，能力上限、資源上限，以及能駕馭社會的水平，比較現實的路徑其實就是內容驅動型 OPC。

我一直說，自媒體是普通人的兜底。如果你其他不行而且連自媒體都沒有信心堅持下去，那你大概率也沒有太多其他選擇。因為它本質上已經是最低成本的試煉：

不需要你一開始就有團隊，不需要你一開始就融資，也不需要你一開始就有多麼複雜的技術能力。它考驗的就是你能不能持續表達、持續行動、持續把自己往外推。

做 OPC 至少要能吃寫 100 萬字的苦

今天下午一位佬演講的時候，還把我朋友圈裏那句“做 OPC 至少要能吃寫 100 萬字的苦。”引用了下。是的這個就是最低標準！

因為知乎那邊顯示我寫了 100 萬字我才意識到我是寫了100萬字差不多才引起別人關注。

而且那時候 AI 寫作還沒有這麼發達，基本就是純手打。

現在市面上能接到 AI 廣告的很多老師，基本都是人均手打 100 萬字的人。大家天天罵 AI 自媒體，嘲諷自媒體，但是你認真看，會發現這些人背後是一羣非常能寫、非常能熬、非常能發的人。他們的毅力其實已經超過了 99% 的人。所以內容型 OPC 的起點不是你懂不懂 AI，而是這個苦你吃不吃得下。 

一個讓我兩眼一抹黑的問題消失了

去年差不多這個時候，我也在樓下受函子科技邀請做過分享。

講完之後有個觀眾問我：“老師，你講了這麼多，這個收入也沒有我們公司發的工資高吧？”我當時真的兩眼一抹黑，心想我講了 20 分鐘是不是白講了。

但你看，從去年到今年，其實這個問題已經不再是問題了。因為有了龍蝦，有了 Skills，有了更多自動化工作，有了更多能承接商業化的東西，大家已經不會再用原來那個問題去理解這件事了。

今天這場分享，我想講的就是這幾個方向：

我的案例，為什麼 AI 自媒體可以做 OPC 營收，背後的社會現象和原理，以及真正做的時候有哪些方法和注意事項。

普通人的重點是用 AI，不是學 AI

我自己其實不是“我多會學 AI”，而是“我太能用 AI”。

之前我報過一些輔導班，我會把幾萬塊錢買的課程學完之後出來不斷做、不斷髮。過年的時候別人休息，我也還在發。我就要把我所學的用幹用淨。因為我用AI是為了改命，不是為了其他。我想活在一個阿爾法人類聚集的世界，大家都很優秀，我們能相互理解。

所以我後來跟別人講的核心就是：普通人重點是用 AI，不是學 AI。你要是不準備當 AI 技術專家，沒必要跟博士比誰更懂底層原理。你真正該放注意力的地方，是你能不能用 AI 做出東西，能不能把這個東西發出去，能不能讓別人看懂。

純學是很容易學不下去的。如果你不知道怎麼學 AI，很多時候可以暫時不學。這個話聽起來很反直覺，但我是很認真說的。因為 AI 的變化太快了，我現在反而慶幸當時沒有把很多精力放在深入研究某一個概念上，比如 MCP。它們當然重要，但對於普通人來說，如果你一頭扎進去，可能還沒研究明白，外面的形態又變了。

我當時的學習方法很簡單：我要錄什麼，我就先學什麼。我要發一個 showcase，我就為了這個 showcase 去現學現賣。看起來像搬運工，但它反而有效。

因為你不是為了考試學，而是為了把一個東西做出來、講清楚、發出去。對我自己來說，不能利用的知識不是優先級最高的。

自媒體在這個過程中會反過來檢驗：這個東西到底只是技術圈覺得有價值，還是社會上的普通人也願意看。

比如現在很多人討論 Harness，也有人說 Harness 會取代龍蝦。但我不完全這麼看。Harness 是程序員的心頭好，龍蝦因為有 IM 接入系統，它在大眾心裏留下的範式可能短時間內不會消失。這類判斷不是靠閉門研究得來的，而是你持續發內容、持續看反饋，形成的現實閉環。

我平常在做什麼？影響力這塊就是自媒體，發發發，朝死裏發。產品這塊主要是虛擬資料、課程、一些簡單工具。但這件事讓我意識到：現在很多創意就像批發市場一樣，像拼多多一樣，你不行動，第一作者可能就會變成那個行動最快的人。畢竟別人文章都不用打開讓codex看下你文章標題上寫的亮點都能復現核心功能。

雙螺旋原型 

所以有自己的主線很重要，我自己感覺雙螺旋是最合理的。

自媒體和獨立開發的雙螺旋。一邊是內容，一邊是產品；內容把人帶過來，產品承接需求；產品迭代又變成新的內容，內容再帶來新的用戶。

獨立開發者還必須學會自我營銷。你做了一個產品，就要宣傳產品；你改了一個 UI，也可以發一條；你迭代了一個功能，也可以發一條，什麼破事都可以發，隨地大小發就行了。

很多獨立開發者不知道怎麼產生周邊內容，其實你把這張圖記住就夠了：宣傳產品、清潔產品、迭代產品、展示評價、回應反饋。vibecoding尤其要自推，因為你做的東西本來就未必有多少人真的用。很多 vibecoding作品最後未必進入主流生活，但它至少在網上製造了流量。

比如我做一個硬件控制 Claude Code 的編程效果，可能只是點一下就能跟 Claude Code 對話。這個東西本身並不複雜，但它可以拆成三條視頻講。不是因為我故意水內容，而是它確實有三個不同的觀看角度：效果、原理、實現過程。

開發之外，內容牽引獲客

OPC 的早期時間線，其實很殘酷。2023 到現在已經三年了，早期你不能挑活，基本是活挑你。非 AI 的業務你也要做，因為一旦離職，你就不能再用上班時那套標準來要求世界。你要先活下來。

我自己也不是一開始就離職。我在公司裏的時候，中午不睡覺，寫自媒體，做內容，大概做了半年才離職。等你做到 10 萬塊錢以後，速度會明顯變快，因為你大概知道哪種事情性價比最高，哪些事情現在看是公益的、免費的，但未來可能放大出更大的價值。

從收入上看，廣告收入很重要，尤其是一個爆款視頻之後，它後面帶來的廣告上單會源源不斷。像 AI 視頻腳本、外包視頻腳本這種，可能會變成長期合作。培訓和講課的利潤也比較大。

vibecoding的價值，很多時候不是直接帶來產品收入，而是帶來流量。你用它發小紅書，別人看懂了，就會有商會、企業、機構來找你，讓你去給老闆或者員工講。

很多老闆和員工看不懂太高大上的東西，但他們能看懂一個簡單的 Demo，能看懂一個視覺化的 AI 應用。

一旦你做出一個爆款視頻，你就會進入一些廣告投放的池子，後面會有品牌輪番來詢單。這是一個真實狀況。所以大家雖然罵自媒體，但你看很多自媒體人其實過得還挺好。私域社羣、閒魚插件、工作流、簡單的營銷自動化，這些都可以變成收入管道。

工作流這塊，我以前也做過一些。比如 Coze 流行的時候，就用 Coze 搭工作流。今天看，這些東西也可以用龍蝦實現，但底層邏輯是一樣的：多過幾道，讓它產出更靠譜的報告，幫別人省時間。

也做了很多工作流。身邊做電商的朋友，其實非常需要這些東西。比如 Geo、Listings、客戶郵件、種草報告、產品短視頻，這些都可以通過龍蝦、Skills 或者其他自動化工具來完成。現在一些公司做出來的 Skills 已經非常商用級，所以你會發現，單純學某個技術不一定永遠有用，因為更新實在太快。

你今天學會了 Coze，明年可能大家又要看別的。你好不容易把 MCP 整明白了，又會發現它有新的瓶頸和變化。節奏太快，所以小白也不用自卑。

先用任意內容轉動飛輪

很多人會問：大佬是因為有自媒體才變成大佬，還是大佬本來就是大佬，所以有自媒體？這個問題有點像雞生蛋、蛋生雞。但我進過一些羣，裏面全是圈子裏有頭有臉的人，進去之後我發現，每個人幾乎都自帶一個自媒體賬號，而且每天廣告吃到撐。大家口中的 AI 大佬，其實也都有自己的傳播系統。

所以內容在某種程度上起到了一個飛輪作用。讓一些人區別於另一些。

一個不完全統計

我自己有一條短視頻，點贊也就 6000 多，但後面帶來的公開活動應該超過十場。那條視頻講的是一個普通人能看懂的效果：對着聖誕樹做 Three.js 和 MediaPipe 相關的視覺互動，再對着電腦比劃一下，用錄屏軟件錄下來。它不復雜，但它可視化，普通人能看懂。

後面因為這條視頻，我去講培訓，去大學講，去創投機構講，去資本公司講，去慈善機構講，也接觸到一些事業單位和街道辦。比如海淀街道辦，二月份已經講過一次，後來又問我能不能再來講一次，因為上次有人沒來，他們又湊了一批人。北京人民學 AI，已經學到街道辦反覆組織講座了。

廣告也是從這個視頻之後開始明顯變多。假設一個月能接十條，每條 3000，就是 3 萬塊錢當然了小紅書這部分手續費和税費也會自動扣掉，但是還剩不少。當然這是個例，只是給大家一個參考。更重要的是，活動會帶來背書，背書又會帶來更多活動，這個是滾雪球的。

後面你可能每個月會有 1 萬多的廣告費，變成你的續命費。如果你一直在家裏寫代碼，沒有任何自媒體，你的產品發出去無人問津，半年以後很可能就撐不住了。但如果你有自媒體，手機每天可能會有三四個廣告邀約，也會有很多活動邀請。比如有人讓我去當評委，我當時都嚇了一跳，以為對方發錯了。還有一些資本、機構、活動，會慢慢把你帶到更大的平台上。

這就是為什麼我一直說，普通人做 OPC 不能只想着產品本身。產品當然重要，但傳播系統同樣重要。沒有傳播，你可能連自己的位置都保不住。

這裏有一個非常現實的問題：不營銷，你可能會失去“第一作者”的位置。

你本來做了一個創意，但如果被更大的作者做了，他可能會很客氣地艾特你，說靈感參考了你。聽起來好像很尊重，但在互聯網搜索結果裏，這個創意基本就變成那個大 V 的作品了。你已經不是第一作者了。

這是我們必須面對的現實，就是AI和你進行同題創作是無法避免的。跟你同題創作代碼的不是人，是AI。

你會看到一些頂流作者做的 AI Daily、Digest、摘要類 Skills，其實和一些普通開發者做的東西很像。但因為大 V 更有名，大家會說“沒想到在 GitHub 上拿到 1000 多個 Star”。而那些更早做出類似作品的普通開發者，反而被淹沒了。這就是不營銷的後果。

所以很多時候，你要做關鍵詞，也要會蹭關鍵詞。比如 Gemini 3 加提示詞、部署、卡密、小魔術生成器、iOS Swift、React 前端、Three.js、豆包語音輸入法，這些選題都可以自己改自己，自己凹自己。不是為了蹭而蹭，而是你要讓自己的作品進入公共敍事。

這也是為什麼我說，選獨立開發，其實就應該選自媒體。超越之路有個會員叫 cell細胞，他有一句話我覺得特別對：自媒體也是槓桿，代碼也是槓桿，槓上加槓，就是雙槓杆。這就是雙槓選手😅

這句話聽着搞笑，但實際上非常準確。代碼可以讓你做出東西，自媒體可以讓東西被看見。你只寫代碼不傳播，槓桿少了一半；你只做自媒體沒有作品，內容又容易變成空轉。兩者疊在一起，才是普通人比較現實的放大器。

三條路

到了這裏，就要以終為始想一個問題：你到底要當網紅博主、專家講師，還是公眾人物？

專家講師，有自己的知識壁壘。如果再繼續強化企業家身份，可能會逐漸走向公眾人物。相反，如果你一開始就把自己做成純網紅博主，後面再往專家或者公眾人物兩邊糾正，可能會比較難。所以你一開始就要想清楚自己是哪一類菜系。

當然，一開始沒人看你也正常。那時候你要假裝自己是頭部博主，按頭部博主的方式要求自己。不是說你已經是了，而是你的動作要先對齊。

這三種路徑有明顯區別。專家和公眾人物，都是線上線下都有影響力；博主的影響力更多依附於平台，線上流量會帶來很強的日常焦慮。

博主最大的利用價值，是流量的可利用性。你的流量如果能讓所有品牌都往上蹭，說明你做對了。你特別有調性，但品牌沒法用，你沒法充當一個好工具，那從商業角度看就很尷尬。

專家的賣點是知識壁壘，公眾人物的賣點是公信力。為什麼公信力值錢？因為一個有公信力的人，哪怕今天去講 AI，也會有人默認他講得有道理。羅振宇是這樣，劉思毅這類人也是這樣。很多人會質疑“他懂不懂 AI”，但公信力本身就是最大變現能力之一。

這也關係到你對人生自由的期待。做博主，可能百大 UP 主、熱搜、排行榜就是很高的成就；做專家，你可能像很多老師一樣，搭自己的體系，開公司，做定製化開發；做公眾人物，上限就不太一樣。

能不能脱離平台，也是不一樣的。博主很難真正脱離平台，因為別人提起你，會說你的網名是什麼、在哪個平台多少粉絲。公眾人物不一樣，別人提起他，會直接說他是誰，他代表什麼敍事。這兩個身份完全不是一個敍事。

所以現在就要規劃自己的路子，當然也可以邊做邊看。但你至少要知道，自己正在往哪個方向移動。

為什麼獨立開發適合做內容？

因為它是高質量選題。一個 vibecoding的標題，很多時候你不用點進去，光看標題就能大概浮現出功能。這個很可怕，因為它天然具備可視化和可理解性。

AI 讓開發的質量和數量都上升了，同時門檻快速下降。你做卡密、做 UI、做 Three.js、做 MediaPipe，本質上都是為了和屏幕互動，讓觀眾看見“代碼的實際效果”。否則你如果只講代碼，很多普通觀眾會覺得像在聽空氣。

單位時間裏的信息密度也很重要。我今天在這裏講，語速很快，是因為我要在單位時間裏疊加足夠的信息量，讓你覺得聽完確實獲得了東西。自媒體不是讓觀眾自虐，觀眾是為了在同樣時間裏學到更多東西。如果你浪費別人的時間，別人當然不會點贊。

還有一點，一定要出鏡。不出鏡的賬號，在這個方向上沒有什麼前途。你需要讓作品和你這個人綁定起來。

比如微信羣裏有個老師做了一個效果，我看完之後反推了一下：我可以用自己的自拍，先用 GPT Image 2 做處理，再讓 Google AI Studio 做成 360 度效果。這個東西不一定準確，也不能保證像專業 360 度相機一樣，但它特別適合做 Web Coding。因為它不一定有實用價值，但一定吸眼球。

這類內容的本質，是在短時間內高密度地教會別人怎麼用 Google AI Studio、GPT Image 2，以及相關工具做出一個很有成就感的東西。這個過程是一種信息壓縮，而且是可視化的。你現在能看見效果，所以你願意聽。如果我跟你講 Claude Code 裏的代碼細節，你可能早就暈了，然後會想：這個博主怎麼老講一些像課程一樣的東西？那我為什麼不直接買課？

自媒體賽道當然是紅海，但越是紅海，越要想清楚你到底要做什麼。你現在再去做“情感 + AI”之類的賬號，就不要自欺欺人了。如果你本來就是為了商業化、為了讓別人投你，那賬號就要服務這個目標。

大量工具號會非常同質化，比如每天一個 GitHub 精選，這種我建議大家不要做。別人記不住你，只會記住那個工具。你應該做技術項目，做獨立開發，做可視化，做露臉表達，在單位時間內給出足夠大的信息密度，讓別人覺得不收藏都可惜。

獨立開發加自媒體，其實已經是很成熟的玩法了。AI 寫 App，做一個 vibecodingDemo，引流到公眾號、公域，再引流到社羣，在社羣裏轉化。比如你做龍蝦部署教程，寫一篇公眾號，引流到社羣，這就是一個每個獨立開發者都可以直接使用的結構。你發多了，就會慢慢知道哪些是用戶喜歡的，哪些是同行喜歡的。同行不喜歡，不代表流量會差。

工具選擇上，如果你沒有編程基礎，就用 Google AI Studio 這種更適合小白的工具。相比 iOS 上架、Claude Code、Antigravity 這種更有門檻的路徑，Google AI Studio 對普通人更友好。你不用打開 IDE，也不需要一開始就進入很重的工程環境。

如果你有編程基礎，那就更應該把自媒體加上。因為你做出來的東西不發出去，它就只是你硬盤裏的東西。你把它發出去，才有機會變成內容、流量、社羣和商業化。

甚至連提示詞你都不用真的特別會寫。你可以直接對 Google AI Studio 說：

我要做一個小紅書卡片生成器，你是一個前端工程師，幫我寫一套專業提示詞。它寫完之後，你再新建一個窗口，把提示詞發過去。你可能中間什麼都不懂，但東西已經做完了。做完以後打開錄屏軟件，錄完上傳。講的時候你再複習一遍，複習的時候又被動吸收了一些知識。你說這算不算學習？當然算，這也是一種被動學習。

AI 的價值不只是來自 AI 本身

最後，我想講一個底層判斷：AI 的商業價值不是來自 AI 本身，而是來自你選擇的介質，以及你在這個介質上持續積累的價值。

比如你是開烤冷麪的，那就是烤冷麪加 AI；你是開餃子館的，那就是餃子館加 AI；你是做自媒體的，那自媒體就是你的攤位。AI 不能只是 AI，因為它本身沒辦法直接產生商業價值。它必須落到一個攤位上。

我的理解裏，AI 更像一種能量。它像電在醫療裏、在空調裏的感覺。它很重要，但它不是天然就能變現的東西。別人跟你說“好好學 AI 就能變現”，但他沒有告訴你通過哪種渠道、哪種介質、哪個攤位變現，那就是在哄你。

攤位的類型有很多。你可以做獨立開發，可以開烤冷麪攤，可以開餃子館。最近不是也有餃子館 Skills 出圈嗎？因為它原本就有餃子館這個攤位，所以 Skills 能放大它的生意，別人也會記住它。

但如果你沒有餃子館，沒有自媒體，也沒有任何承接渠道，只是寫了一個 Skills，然後放在 GitHub 上，最後可能就只有兩個 Star。你會覺得自己很牛，為什麼沒有變現？原因很簡單：你沒有攤位。

在所有攤位裏面，自媒體是最簡單的。你只要有電腦和手機，就可以開始。它不是唯一的路，但它是普通人最容易啓動的路。所以內容驅動型 OPC，本質上不是讓你迷信自媒體，也不是讓你迷信 AI，而是讓你先給自己搭一個能被看見、能被信任、能被交易的攤位。

你有沒有自己的攤位，或者更準確地說，你有沒有一個能承接 AI 勢能的容器。沒有這個容器，天王老子也幫不了你。AI 風口再大，雨下得再猛，你手裏沒有盆，最後也接不到多少水。

有了攤位之後，還要有一個數。這個數最好是死數。比如我對自己的要求，就是每天必須想辦法賺 3000 塊錢。今天賺了 3000，就記 3000；今天賺了 2000，就記 2000；昨天只賺了 700，就要想為什麼只賺了 700。哪怕是零，也要把零寫出來。

很多人會覺得，眼裏只有錢會讓人變得狹隘。但我的感受恰恰相反，你盯着一個真實的錢包數字，思維反而會被調動起來。

你會開始想，昨天為什麼只賺 700，今天怎麼把它改善到 3000，哪個環節能加速，哪個合作能推進，哪個內容能轉化。這個數字是真實的，它會讓你對副業產生知覺，而不是每天都覺得自己好像在努力，但完全不知道有沒有進展。  

然後就是營銷自己的攤位。很多人天然抗拒營銷，覺得營銷很丟人，但你去看現在那些大的 KOL，哪個不是人均營銷？一個大 KOL 在另一個大 KOL 那裏購買流量也很常見啊。不偷不搶不犯法。

大 KOL 和大 KOL 之間互相推薦、互相投放、互相給背書，那什麼時候才能循環到剛入局的你？如果你自己不發聲，不製造一點噪音，那個知識、那個機會、那個流量就很難輪到你。

所以早期一定要允許自己製造噪音。60 分的人可以教 30 分的人，90 分的人可以教 60 分的人。你不能永遠等自己變成大師，再去教別人、發內容、做分享。等你真的覺得自己可以了，AI 紅利可能都快過去了。只當觀眾肯定會後悔，這個是一定的。

一開始還要做圈層穿透式傳播。不是所有人都適合上來就走“技術專家”路線。

市場上的普通觀眾，認大廠研發人當專家，是因為他背後有大廠、技術、履歷和硬核背書。

但如果你只是做 Coding，只是比較會用 AI 做東西，然後一上來就以專家自居，那就很危險。因為你自己覺得自己是專家，但大眾認知裏可能不這麼看。他們會覺得你只是比較會搞 AI，或者比較會做一些應用而已。

你再把內容講得特別難，路人看完只會覺得，這個東西太難了，跟我沒關係。你自己覺得是專家沒用，大眾覺得你不是，那你在傳播上就不是。

最怕的是，你轉不過專家，同時又失去了大眾。這樣的人很多，每天發一些自己很感興趣但沒人感興趣的東西，還覺得自己開發得真好。看到別人火了，又忍不住寫一篇批評，說“我不是酸，我只是在討論問題”。千萬不要讓自己走到那個地步。

必須有感恩之心

我自己這一年其實也經歷過這個過程。

從 2025 年 2 月到現在，前後大概傳播了33次，差不多一年時間。

ppt寫完還沒更新又多了兩場，所以其實是35場。

你們看到的是我今天站在這裏講，但中間有很多空檔期。

比如七八月可能只有一次傳播，九月、十月又像突然沒聲音了。

那時候你一定會想，這個世界是不是把我忘了？我是不是白做自媒體了？

但傳播就是這樣滾出來的。我一直堅持去講，做公益，參加活動，其中很多都是免費的。很多人會說，不給錢我才不去。但我覺得，現在這個階段，影響力就是原始股。你過了這個時間點，等到人均 KOL 的時候，就沒有你什麼事了。

從去年四月到現在，我其實一直在滾。今天這個活動，我本來以為已經是這一輪的最後一個了，結果來之前又收到一個黑客松邀請，說是和 Google Cloud 聯名的活動也是Google雲首次在中國舉辦黑客松還要把我工作室logo印到他們海報上，讓我去當評委。我當時也嚇了一跳，心想他們是不是發錯了。

但這就是滾雪球的結果。你可以通過這樣的身份，從一個不知名的 OPC，慢慢滾到去 Google 相關活動裏扮演產品觀察員、評委的角色。為自己的IP價值多做一些。好讓自己有更好的傳播管道。

這裏還有一個方法，是一個 CEO 朋友教我的。他以前是今日頭條上有 100 萬粉絲的上古網紅。他講得很俗，叫“模仿、超越、營收”。我不能直接寫成“抄超鈔”，但意思其實是：先借鑑，再做得比對方更好，最後讓它變成鈔票。話很糙，但我一直覺得很有道理。

當然，傳播滾了一年，也不代表所有問題都會消失。你依然會遇到約不上的合作，依然會遇到別人覺得你的流量還不夠，依然會想：我要是再有名一點就好了。這個問題會一直存在，不是你做到某個階段就突然沒有了。

所以前期被拒絕、被忽略都是正常的。不要把它當成什麼巨大打擊。即使像我這樣連續穩步滾動一年，也還是會遇到這些事情。你只能繼續發，繼續見人，繼續把自己往外推。

前期先充當工具人

發 AI 工具，發哪個工具好用，發某個教程怎麼做，先把飛輪滾起來。不管發什麼，你得先發。工具人屬性太重，商業價值確實會低一點，因為用戶只記得“你推薦的工具不錯”，不一定記得你是誰。同行甚至會把你的內容收藏起來，變成自己的選題。但前期這一步繞不過去，飛輪先轉起來，後面才有槓桿。

我現在越來越覺得，“系統循環”是一個特別重要的概念。《系統之美》裏有兩個很重要的東西，一個叫關係的改善，一個叫結構性的改變。你在公司裏把工作做得更好，本質上是關係的改善；但你跳離原來的環境，變成另一個法人，自己去營收，這就是結構性的改變。

局部關係的改善和結構性的改變，是兩件完全不同的事。

你做 OPC，不只是把現有工作做得更好，而是在改變自己的系統結構。

你開始不再只靠工資，而是讓內容、產品、社羣、合作方、活動、廣告，一起組成一個新的循環。

如果用蹺蹺板來理解槓桿，粉絲量就是你槓桿上的重量。大家不要以為內容質量永遠是第一位的，很多時候對方根本沒空仔細看。你是 1.2 萬粉，還是 6 萬粉，會直接影響商家要不要選你。合作機構的體量，就是槓桿另一端的長度。如果你拿到的是央視級別、Google 級別、頭部機構級別的資源，再去撬動其他影響力，會快很多。

還要把現成內容儘量提供出去。比如 PPT 可以讓別人拍，現場照片可以讓別人轉，活動信息可以讓別人很容易理解。你要降低別人傳播你的成本，讓大家一看就懂，一拍就能發，一轉就知道你在講什麼。我們所有的內容，本質上都要讓別人好好使用。你得先好好利用自己，別人才會順手利用你。

還有一個數字，300 條。有人拍了 300 條視頻才火，而且那個時候 AI 還沒有現在這麼火，拍 300 條可能也沒有什麼水花。現在 vibecoding變成小紅書的主推議題，所以才火了一批 KOL。但你不能只看到別人火了的樣子，看不到人家前面拍了多少條。

同時，你還要減少傳播阻力。這裏我特別推薦一個概念，叫弱傳播。弱傳播不是低質量傳播，而是低姿態、高質量的傳播。我覺得李尚龍是非常頂級的內容專家，他很懂如何讓內容進入大眾視野。

現在很多 AI 內容是中等姿態+高難度內容知識點。容易服務於同行但是不知道如何轉化。同行不一定給你生意，普通人才可能成為你的傳播者、客戶和轉介紹者。

你看李尚龍發的視頻，基本都是大白話，但你又會覺得裏面確實有東西。他的姿態是低的，質量是高的。AI 內容也一樣，如果你不是靠專家身份吃飯，就應該儘量用小白能進入的姿態傳播。姿態一高，傳播就會變得非常不利。

做自己的經紀人

前段時間一個明星經紀人勸我減肥，我趕緊聽勸減了20斤左右。我才意識到原來有個經紀人很重要。畢竟內容傳播是需要深度策劃的。

所以一個人在沒有經紀人的情況下，怎麼辦到底？比如我這樣的。

你還要做自己的切片師、經紀人和傳播助理。你出去參加活動了，要自己發。主辦方不一定會幫你安排所以你要自救式傳播。

比如這個活動，我昨天就自己發了小紅書，發了自媒體，也發到了羣裏。你要有自己的池子。否則你不做自己的經紀人，就真的沒有人管你。

100 萬字也是這個意思。你要能接受寫到 100 萬字還沒有任何反饋，或者暫時接不到上單。你要是有這種決心，就適合做 OPC；你承受不了這種打擊，就不適合。

持續撬動是最重要的。哪怕沒有人看，也要繼續創作。有人三百多條短視頻，全是乾貨，前面就是沒人看。他本身還是北美字節跳動產品負責人，這樣的人都要拍 300 條，何況普通人？所以不要有營銷羞恥。專業開發者可能會 diss 你，說你天天做 AI 自媒體，這也無所謂。你要多為自己考慮。評論我基本不怎麼看，你隨便說。

從公司剛出來的人，一定會用到槓桿。有人寫認知帖的時候，可能會說槓桿是投機。但當你什麼都沒有的時候，你就必須得槓。沒有槓桿，你靠什麼把自己從原來的系統里拉出來？

如果回看前面那張圖，你會發現，承接本質上就是一個動力飛輪。你每次發佈，都是推動整個工作流運轉一次。中間是你的影響力和產品互相影響：內容帶來用戶，用戶帶來反饋，反饋變成產品，產品又變成內容。

當你不斷堆積內容的時候，自己也會從關係性的改變，走到結構性的改變。

比如一開始我參加六次比賽，都是選手；現在出去，很多時候是評委。這個身份變化，我感覺應該是某些量變導致的。

把外部的洪荒之力引到自己身上

你要想辦法把外部的洪荒之力引到自己身上。一個不太恰當的比喻，就像雷電怎麼引到避雷針上。你不能一直看着別人說“好牛”，然後這股自然力量跟你一點關係都沒有。

AI 技能、模型能力都可以慢慢了解，但前提是你要有自己的攤兒。你是餛飩攤也好，烤冷麪攤也好，自媒體攤也好，總之你得有一個生意。AI 的勢能來了，你需要一個容器去接。天上下雨的時候，你得先拿個盆。

這個盆可能是一篇公眾號廣告，一篇 3000 塊；也可能是獨立開發產品；也可能是你自己的課程、社羣、培訓。介質不同，承接方式就不同。如果你做自媒體，介質就是內容和賬號；如果你做獨立開發，介質就是產品。

AI 風口本身是勢能。如果 AI 還只是小眾圈子的東西，那你就算是技術專家也沒用。風口來的時候，要先拿盆接。連起來看，就是 AI 風口，立足於自媒體傳播，再通過獨立開發作品釋放價值。很多人說，我這麼懂 AI，為什麼不知道怎麼搞錢？原因可能不是你不懂 AI，而是你缺了一個介質。  

原創不等於完全閉門造車

具體做內容的時候，不要把“原創”理解成閉門造車。你可以多看別人做什麼，刷到好的創意，自己打開 Google AI Studio 做一版。現在很多海外項目、國內自媒體內容，都已經很有創意了。你不是照搬別人的東西，而是在別人的工作基礎上更新、改造、變成自己的選題。

比如一個小貓彩屏互動遊戲，你錄製的時候可以先展示效果，再講怎麼實現，最後補一點技術解釋，顯示一下深度。深度本身不一定有多重要，但它能把你和普通網紅區分開。你要表達的是：我不是普通網紅，我是有專家傾向的網紅。

現在工具進化得很快，甚至不需要太多產品經理素養。有些工具在設計之前會直接給你三種 UI 方案，讓你選一個。我很多時候就是放任它先做，因為它已經開始乾產品經理很重要的一部分工作了。所以原創不等於關起門來全靠自己想。你完全可以觀察、拆解、復刻、再表達。

選題也不可能缺。你去小紅書搜“學習”，或者搜APP這類詞，就會出現很多二級關鍵詞。二級關鍵詞就是你的選題方向。

還有一些帖子，會讓大家把自己的外部口令、創意曬出來，評論區可能有幾百條。你去看別人都做了什麼，很快就能找到方向。甚至有人做了一個 Windows 98 視覺系統，你也可以圍繞 Windows 98 這個噱頭，做自己的版本。

不是讓大家沒底線地搬，而是說，選題從來不是坐在房間裏憋出來的。

重替別人重新認識你一回

從傳播學上講，你還需要有自己的人物小傳。你看我公眾號第一篇，就是講我之前有多辛苦哈哈，這是我故意寫的，而且我覺得每年都應該更新一條。你再去看一些出海老師，他的自我介紹可能已經更新到第六、第七版了。每一個 KOL 都要有一個人物小傳，讓別人一下子理解你是誰。

很多人會說，我什麼都沒有，怎麼寫人物小傳？

其實沒有人是沒有故事的。你在職場裏怎麼做事，你給老闆做過什麼，你做過什麼項目，你怎麼從普通人開始學 AI，這些都可以寫。哪怕你是給老闆做助理、做協調，也有自己的方法和經歷。

除了人物小傳，還要有方法論產品。別人記住你，不只是因為你會用工具，而是因為你有一套說法。比如“吃 100 萬字的苦”，這就是一句能被別人複述的話。比如我發 OpenClaw，有人會問，你這個 OpenClaw Skills 能不能讓我看？那你就不能只是發工具，你要發表你對這個東西的看法，以及對趨勢的預判。

主做兩個平台夠了

平台上，現在主要還是小紅書和公主昊。至少在 AI 投流這件事上，這兩個平台是真的有人投。其他平台不是不能做，但你可能接不到那麼直接的單。

同時你一定要有私域社羣，用來防止外界傳播減弱。沒有私域，你就是平台上的寄生蟲。平台今天給你流量，你就活；明天不給你流量，你就斷掉。最簡單的自建通道，就是自己的社羣。比如別人讓我發文章，如果還要我轉發到羣裏，那就再加 500。這個很直接，也很真實。

如果你做 To B，更需要私域。比如我發佈 OpenClaw 插件，希望真正的從業者用起來，那肯定不是讓他們只看一篇公眾號就結束，而是讓他們加飛書、企微，或者進羣互動。像飛書這類 To B 產品，本來就需要和客戶深度互動。沒有 To B 私域，很多錢其實跟你沒關係。

對外，要和多家機構持續合作，不要只押在一個機構上。一個機構不想合作了，你還得有第二個、第三個機構接住。沒人有義務一直幫你，你要習慣隨時接受身邊人的離開。

礦泉水和可樂

很多人會說自己沒有精力。但說實話，早期就是要擠。飯吃快一點，中午可以不睡，週六週日可以不休息。你不通過這種方法擠時間，水循環永遠解不開。

有一次我在超市看到一個人買礦泉水。他明明渴死了，進門就說渴死了，但礦泉水要四塊，旁邊打折可樂只要兩塊，他最後買了可樂走了，他顯然也不是缺兩塊。我當時就在想，人生裏的很多錯誤是不是就是這樣發生的？你明明知道自己需要礦泉水，但因為可樂便宜，就買了一個並不解決核心問題的東西。

對我來說，自媒體就是那瓶礦泉水。它反人性，它很累，但我應該做這個反人性的選擇。否則我沒有第二曲線，哪天被公司開了，也不知道去哪。

過年的時候，我從臘月二十八開始連續寫，差不多連寫了 15 天，過年完全不休息。大家在評價自媒體之前，可以先試一下，過年能不能不休息，連續寫 15 天，發各種帖子，寫 DeepSeek 加 LLM 知識庫，寫各種看起來“牛炸了”的內容。你先試一下，再決定自己到底適不適合。

最後還有一句話很重要：你要不要成為高精力人羣，首先是自己允許自己。我允許自己變成一個高精力的人，這句話很重要。你要先允許自己去幹，允許自己去卷，允許自己在一段時間裏比別人多做一點。

我的方法比較極端，我曾經連續兩個月，下班之後立刻去做自己的課程視頻。這種方式不建議大部分人照抄，但有一點是真的：你卷得多，精力反而會被訓練出來。很多時候不是你有精力才去做，而是你做多了，才變成一個更有精力的人。  

所以其實還是回到一個核心：先立攤位，再轉飛輪，再用槓桿。

攤位讓你能承接 AI 的勢能，飛輪讓你每一次發佈都有累積，

槓桿讓你從一個普通人，慢慢滾到更大的合作、更大的活動、更大的平台。

不要只當觀眾，不要等自己變成大師，不要對營銷有羞恥感。

普通人做 OPC，真正的起點不是你有多強，而是你能不能從今天開始，把自己的內容、產品、社羣、合作和收入數字，都放進一個會持續運轉的系統裏。

這就是現在流行的OPC：個體户。

願景  2027年2050大會舉辦的時候

每年2050，都像一個記憶節點。我在這裏對2027年2050大會的時間節點上的自己有一個願景——

我已經實現每天數以萬計的自然裂變，全情投入即自己的靈感即可在全球互聯網進行病毒式傳播。

所有人提到學AI都想到我。無數人因為和我的交集愛上駕馭AI的自己，通過這種靈感愉悦察覺到自己活着。

所到之處皆正念正覺的傳播。認真聽我說話的人能享受戒定慧並繼續把正念同頻給他們周圍的人。

痛苦和恐懼離他們更遠，安靜和智慧成為了他們的生活常態。他們有了優秀的商業頭腦，能夠輕鬆用AI搞錢養活自己，不用再租賃自己的時間給和自己生命無關的事情。

在他們節約的時間裏他們有了更多的自尊和主體性釋放出來，激發更多人的正念正覺。

我有足夠多的影響力起到屏蔽和傳遞的雙重好處，讓我得以專注自己，讓靈感傳遞的更遠。

請讓我為這個世界做的更多，

以讓這個世界有更多正念正覺。

阿星

2026年4月27日