【真實故事】從實體租賃業務的痛點出發：打造年經常性收入突破一千五百萬的SaaS帝國

作者：AI創變社

日期：2026年5月5日下午11:01

來源：WeChat 原文

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Roy van den Broek在16歲時創立了一家視聽租賃公司，並對當時可用的軟件感到沮喪。於是，他構建了自己的軟件。現在，Rentman 正向着 2000 萬經常性年收入邁進。以下是Roy講述他的創業故事。邁向2000萬年收入的征程我是Roy。我的背景是活動服務和視聽製作，因此我在現場活動的運營方面花費了大量時間。正是在那裏，我發現了問題。行業正在使用的工具要麼是靠膠帶粘合的電子表格，要麼是為其他行業構建、然後強行適配我們行業的軟件。如今，我正在構建 Rentman，這是一個面向活動和媒體行業的運營平台。它處理運營製作公司的混亂中游環節，包括設備租賃、人員調度、報價、物流和開具發票。我們的目標是為該領域的企業提供一套貼合其工作方式的系統，而不是使用五款勉強能用的工具。我們服務於租賃和製作公司，涵蓋視聽、燈光、舞台搭建、廣播和電影領域。這適用於任何需要設備和人員在正確的時間出現在正確的地點的場景。我們目前的經常性年收入在 1500 萬到 2000 萬之間。修復破碎的系統我從12歲開始做 DJ，到16歲時，我已經擁有了自己的視聽租賃公司。在運營過程中，我反覆遇到同樣的障礙，我們使用的軟件要麼是為其他行業構建的，要麼是昂貴的、笨重的本地部署軟件，沒人喜歡。大家都抱怨，但沒人更好的選擇。所以，我為自己的公司構建了工具。這是我唯一的目標。我不是試圖創業或銷售軟件，而是為了解決一個問題，享受構建過程，感覺很自然。其他租賃公司聽說了這事，也想使用。其中五家公司非常喜歡它，在早期支持了這想法。但即便那時，我認為這只是一個一次性項目，構建它，發佈它，然後回去租揚聲器。機會慢慢變得清晰。人們不斷要求更多，產品也在不斷增長。最終，很明顯這比我自己的租賃公司更大。這就是 Rentman 如何變成 Rentman 的。但起點不是野心，我只是想修復對我來說破碎的東西。沒有宏大計劃我沒有宏大的計劃。沒有路線圖，沒有團隊，沒有融資演講稿。我只是根據自己的運營中遇到的問題來構建功能。這成了一個巨大的優勢。我確切知道哪些功能重要，因為我每天都在使用它們，包括設備可用性、報價、人員調度和項目規劃。我不需要猜測租賃公司需要什麼，我就是其中之一。一旦其他公司開始使用它，工作量超出了我個人能處理的範圍。我聘請程序員來幫忙。我們保持緊湊的反饋循環，我與租賃公司交談，我們構建、發佈並迭代。早期支持的五家公司是我們的首批設計合作伙伴。他們告訴我們哪裏壞了，缺什麼，以及什麼不符合他們的工作流。兩條原則從第一天起就塑造了產品。一是簡潔性，因為現有工具過於複雜，沒人喜歡用。二是雲端化，因為行業希望隨時隨地工作，而當時的軟件迫使他們坐在辦公桌前。我們是荷蘭最早的一批基於雲的租賃工具之一，這成了它傳播的重要原因。技術棧在後端，我們主要使用現代 PHP，使用 MySQL 作為主數據庫，MongoDB 用於特定的微服務，全部運行在 AWS 上。在前端，我們使用帶有 TypeScript 的 Angular。在基礎設施方面，我們嚴重依賴 AWS，包括 RDS、S3、CloudFront 等常規服務。八年的自力更生我們是一家 SaaS 企業。我們有多種產品，每種產品都有各自的按席位訂閲模式。客戶挑選他們需要的產品，併為每個產品按用戶付費。頭八年，我們完全是自力更生。沒有風險投資或外部資金。在獲得外部資本之前，我們已經在 70 多個國家擁有了數萬名用戶。正因為如此，我自己始終是最大的挑戰。自力更生意味着隨着公司的發展，我扮演了每一個角色。我開始是開發人員，然後做銷售，接着處理招聘，然後學習如何領導團隊，如何成為首席執行官。這些都是我在飛行中學習的不同工作。每當公司進入新階段，我的適應速度就成了瓶頸。產品可以擴展，市場在那裏，團隊也準備好了，但我需要成長以適應角色的下一個版本。這需要時間、犯錯和大量的“忘卻學習”。如果能更快地完成這些過渡，我們今天會更大。一個簡單的增長飛輪增長大多是有機的。以下是我們在獲得融資前的主要渠道。首先是社區。視聽和活動製作界聯繫緊密。人們相互合作，在貿易展上見面，互相推薦工作。我們在這個圈子裏沉浸多年，不是作為軟件供應商，而是作為其中的一員。我們參加行業活動、舉辦網絡研討會、贊助活動，並與用戶保持真實的對話。當一家制作公司向另一家推薦 Rentman 時，這比我們能買到的任何東西都更有價值。其次是口碑在這個行業的複合效應。自由職業人員為多家租賃公司工作。當某人在一個項目中學會了 Rentman，他們希望下一位僱主也使用它。這是一個我們賴以生存的自然飛輪。第三是產品驅動的增長。任何人都可以開始免費試用，建立自己的賬户，並在一天內運行真實的項目。我們在引導、文檔和確保首次體驗順暢方面投入了大量資金。我們的大多數客戶是自己找到我們，試用，然後自己做決定。銷售是後續跟進，是為了提供幫助，而不是為了推銷。第四，客戶反饋作為增長引擎。每一個功能請求、每一張支持工單、每一次用戶訪談都滋養着路線圖。當客戶看到產品圍繞他們的需求演進時，他們會停留更久，使用更多，並告訴其他人。留存和增購是 SaaS 增長的靜默引擎，我們對此非常重視。這個飛輪很簡單，構建行業真正想要的東西，讓試用變得容易，讓用戶自行上手，保持產品足夠好，讓他們留下來並帶來其他人。組建團隊的挑戰將團隊從幾個人發展到 100 多人是一個巨大的挑戰。在 10 人時有效的方法在 50 人時行不通，在 50 人時有效的方法在 100 人時也行不通。自力更生讓它更難，因為我們負擔不起過度招聘。我們必須從收入中賺得每一位新的領導者和管理結構。《Scaling Up》一書為我們提供了很好的框架和指導，我推薦它。為你所愛之事構建這是我的建議，做你喜歡的事。不是你認為能賺錢的事，不是演講稿裏聽起來不錯的事，也不是時髦的事。而是你真正喜歡鑽研的事情。因為這會很難很長一段時間，任何其他動力都會在在公司倒閉前耗盡。如果結果不盡如人意，至少你在嘗試的過程中獲得了樂趣。後續計劃首先是拿下美國市場。我們在該類別中是全球市場領導者，但仍有很大的增長空間，特別是在美國。其次是人工智能。世界變化很快，我要確保將其轉化為用戶的優勢，而不是對我們業務的威脅。我們有機會重新思考運營軟件的工作方式。環內人工智能可以極大地改善客戶今天所做的很多事情，包括規劃、報價和協調。如果我們做好了這一點，我們不僅改進了產品，還改變了產品本身的定義。這可能意味着顛覆我們自己。我們當前的商業模式可能不適合 AI 原生產品。按席位定價、打包方式、價值交付，所有這些都擺在桌面上。我寧願殺死我們自己的模式並構建下一個，也不願固守已有成果，讓別人來對我們做同樣的事。本文圖片來自網絡，如有侵權，請聯繫我們刪除THE END我是黃永光資深商業空間運營管理專家，擁有23年泛家居行業全鏈路管理經驗。作為兼具戰略視野與落地能力的複合型管理者，曾帶領企業實現從千萬級到億元級營收跨越，助推兩家行業標杆企業躋身中國室內設計百強機構。我認為技術革命的核心價值，不在於物理世界的簡單改造，而在於重構人類認知與創新的底層邏輯。每個人都有潛力成為創業者，每個行業都值得利用人工智能重新做一遍。

整理版摘要

正是在那裏，我發現了問題。行業正在使用的工具要麼是靠膠帶粘合的電子表格，要麼是為其他行業構建、然後強行適配我們行業的軟件。如今，我正在構建 Rentman，這是一個面向活動和媒體行業的運營平台。它處理運營製作公司的混亂中游環節，包括設備租賃、人員調度、報價、物流和開具發票。我們的目標是為該領域的企業提供一套貼合其工作方式的系統，而不是使用五款勉強能用的工具。

我們服務於租賃和製作公司，涵蓋視聽、燈光、舞台搭建、廣播和電影領域。這適用於任何需要設備和人員在正確的時間出而家正確的地點的場景。我們目前的經常性年收入在 1500 萬到 2000 萬之間。修復破碎的系統我從12歲開始做 DJ，到16歲時，我已經擁有了自己的視聽租賃公司。在運營過程中，我反覆遇到同樣的障礙，我們使用的軟件要麼是為其他行業構建的，要麼是昂貴的、笨重的本地部署軟件，沒人喜歡。大家都抱怨，但沒人更好的選擇。所以，我為自己的公司構建了工具。這是我唯一的目標。我不是試圖創業或銷售軟件，而是為瞭解決一個問題，享受構建過程，感覺很自然。其他租…

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Roy van den Broek在16歲時創立了一家視聽租賃公司，並對當時可用的軟件感到沮喪。於是，他構建了自己的軟件。現在，Rentman 正向着 2000 萬經常性年收入邁進。以下是Roy講述他的創業故事。邁向2000萬年收入的征程我…

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Roy van den Broek在16歲時創立了一家視聽租賃公司，並對當時可用的軟件感到沮喪。於是，他構建了自己的軟件。而家，Rentman 正向着 2000 萬經常性年收入邁進。以下是Roy講述他的創業故事。邁向2000萬年收入的征程我是Roy。我的背景是活動服務和視聽製作，所以我在現場活動的運營方面花費了大量時間。正是在那裏，我發現了問題。行業正在使用的工具要麼是靠膠帶粘合的電子表格，要麼是為其他行業構建、然後強行適配我們行業的軟件。如今，我正在構建 Rentman，這是一個面向活動和媒體行業的運營平台。它處理運營製作公司的混亂中游環節，包括設備租賃、人員調度、報價、物流和開具發票。我們的目標是為該領域的企業提供一套貼合其工作方式的系統，而不是使用五款勉強能用的工具。我們服務於租賃和製作公司，涵蓋視聽、燈光、舞台搭建、廣播和電影領域。這適用於任何需要設備和人員在正確的時間出而家正確的地點的場景。我們目前的經常性年收入在 1500 萬到 2000 萬之間。修復破碎的系統我從12歲開始做 DJ，到16歲時，我已經擁有了自己的視聽租賃公司。在運營過程中，我反覆遇到同樣的障礙，我們使用的軟件要麼是為其他行業構建的，要麼是昂貴的、笨重的本地部署軟件，沒人喜歡。大家都抱怨，但沒人更好的選擇。所以，我為自己的公司構建了工具。這是我唯一的目標。我不是試圖創業或銷售軟件，而是為瞭解決一個問題，享受構建過程，感覺很自然。其他租賃公司聽說了這事，也想使用。其中五家公司非常喜歡它，在早期支持了這想法。但即便那時，我認為這只是一個一次性項目，構建它，發佈它，然後回去租揚聲器。機會慢慢變得清晰。人們不斷要求更多，產品也在不斷增長。最終，很明顯這比我自己的租賃公司更大。這就是 Rentman 如何變成 Rentman 的。但起點不是野心，我只是想修復對我來說破碎的東西。沒有宏大計劃我沒有宏大的計劃。沒有路線圖，沒有團隊，沒有融資演講稿。我只是根據自己的運營中遇到的問題來構建功能。這成了一個巨大的優勢。我確切知道哪些功能重要，因為我每天都在使用它們，包括設備可用性、報價、人員調度和項目規劃。我不需要猜測租賃公司需要什麼，我就是其中之一。一旦其他公司開始使用它，工作量超出了我個人能處理的範圍。我聘請程序員來幫忙。我們保持緊湊的反饋循環，我與租賃公司交談，我們構建、發佈並迭代。早期支持的五家公司是我們的首批設計合作伙伴。他們告訴我們哪裏壞了，缺什麼，同埋什麼不符合他們的工作流。兩條原則從第一天起就塑造了產品。一是簡潔性，因為現有工具過於複雜，沒人喜歡用。二是雲端化，因為行業希望隨時隨地工作，而當時的軟件迫使他們坐在辦公桌前。我們是荷蘭最早的一批基於雲的租賃工具之一，這成了它傳播的重要原因。技術棧在後端，我們主要使用現代 PHP，使用 MySQL 作為主數據庫，MongoDB 用於特定的微服務，全部運行在 AWS 上。在前端，我們使用帶有 TypeScript 的 Angular。在基礎設施方面，我們嚴重依賴 AWS，包括 RDS、S3、CloudFront 等常規服務。八年的自力更生我們是一家 SaaS 企業。我們有多種產品，每種產品都有各自的按席位訂閲模式。客戶挑選他們需要的產品，併為每個產品按用戶付費。頭八年，我們完全是自力更生。沒有風險投資或外部資金。在獲得外部資本之前，我們已經在 70 多個國家擁有了數萬名用戶。正因為如此，我自己始終是最大的挑戰。自力更生意味着隨着公司的發展，我扮演了每一個角色。我開始是開發人員，然後做銷售，接着處理招聘，然後學習如何領導團隊，如何成為首席執行官。呢啲都是我在飛行中學習的不同工作。每當公司進入新階段，我的適應速度就成了瓶頸。產品可以擴展，市場在那裏，團隊也準備好了，但我需要成長以適應角色的下一個版本。這需要時間、犯錯和大量的“忘卻學習”。如果能更快地完成呢啲過渡，我們今天會更大。一個簡單的增長飛輪增長大多是有機的。以下是我們在獲得融資前的主要渠道。首先是社區。視聽和活動製作界聯繫緊密。人們相互合作，在貿易展上見面，互相推薦工作。我們在呢個圈子裏沉浸多年，不是作為軟件供應商，而是作為其中的一員。我們參加行業活動、舉辦網絡研討會、贊助活動，並與用戶保持真實的對話。當一家制作公司向另一家推薦 Rentman 時，這比我們能買到的任何東西都更有價值。其次是口碑在呢個行業的複合效應。自由職業人員為多家租賃公司工作。當某人在一個項目中學會了 Rentman，他們希望下一位僱主也使用它。這是一個我們賴以生存的自然飛輪。第三是產品驅動的增長。任何人都可以開始免費試用，建立自己的賬户，並在一天內運行真實的項目。我們在引導、文檔和確保首次體驗順暢方面投入了大量資金。我們的大多數客戶是自己找到我們，試用，然後自己做決定。銷售是後續跟進，是為了提供幫助，而不是為了推銷。第四，客戶反饋作為增長引擎。每一個功能請求、每一張支持工單、每一次用戶訪談都滋養着路線圖。當客戶看到產品圍繞他們的需求演進時，他們會停留更久，使用更多，並告訴其他人。留存和增購是 SaaS 增長的靜默引擎，我們對此非常重視。呢個飛輪很簡單，構建行業真正想要的東西，讓試用變得容易，讓用戶自行上手，保持產品足夠好，讓他們留下來並帶來其他人。組建團隊的挑戰將團隊從幾個人發展到 100 多人是一個巨大的挑戰。在 10 人時有效的方法在 50 人時行不通，在 50 人時有效的方法在 100 人時也行不通。自力更生讓它更難，因為我們負擔不起過度招聘。我們必須從收入中賺得每一位新的領導者和管理結構。《Scaling Up》一書為我們提供了很好的框架和指導，我推薦它。為你所愛之事構建這是我的建議，做你喜歡的事。不是你認為能賺錢的事，不是演講稿裏聽起來不錯的事，也不是時髦的事。而是你真正喜歡鑽研的事情。因為這會很難很長一段時間，任何其他動力都會在在公司倒閉前耗盡。如果結果不盡如人意，至少你在嘗試的過程中獲得了樂趣。後續計劃首先是拿下美國市場。我們在該類別中是全球市場領導者，但仍有很大的增長空間，特別是在美國。其次是人工智能。世界變化很快，我要確保將其轉化為用戶的優勢，而不是對我們業務的威脅。我們有機會重新思考運營軟件的工作方式。環內人工智能可以極大地改善客戶今天所做的很多事情，包括規劃、報價和協調。如果我們做好了這一點，我們不僅改進了產品，還改變了產品本身的定義。這可能意味着顛覆我們自己。我們當前的商業模式可能不適合 AI 原生產品。按席位定價、打包方式、價值交付，所有呢啲都擺在桌面上。我寧願殺死我們自己的模式並構建下一個，也不願固守已有成果，讓別人來對我們做同樣的事。本文圖片來自網絡，如有侵權，請聯繫我們刪除THE END我是黃永光資深商業空間運營管理專家，擁有23年泛家居行業全鏈路管理經驗。作為兼具戰略視野與落地能力的複合型管理者，曾帶領企業實現從千萬級到億元級營收跨越，助推兩家行業標杆企業躋身中國室內設計百強機構。我認為技術革命的核心價值，不在於物理世界的簡單改造，而在於重構人類認知與創新的底層邏輯。每個人都有潛力成為創業者，每個行業都值得利用人工智能重新做一遍。

Roy van den Broek在16歲時創立了一家視聽租賃公司，並對當時可用的軟件感到沮喪。於是，他構建了自己的軟件。現在，Rentman 正向着 2000 萬經常性年收入邁進。

以下是Roy講述他的創業故事。

邁向2000萬年收入的征程

我是Roy。我的背景是活動服務和視聽製作，因此我在現場活動的運營方面花費了大量時間。正是在那裏，我發現了問題。行業正在使用的工具要麼是靠膠帶粘合的電子表格，要麼是為其他行業構建、然後強行適配我們行業的軟件。

如今，我正在構建 Rentman，這是一個面向活動和媒體行業的運營平台。它處理運營製作公司的混亂中游環節，包括設備租賃、人員調度、報價、物流和開具發票。我們的目標是為該領域的企業提供一套貼合其工作方式的系統，而不是使用五款勉強能用的工具。

我們服務於租賃和製作公司，涵蓋視聽、燈光、舞台搭建、廣播和電影領域。這適用於任何需要設備和人員在正確的時間出現在正確的地點的場景。

我們目前的經常性年收入在 1500 萬到 2000 萬之間。

修復破碎的系統

我從12歲開始做 DJ，到16歲時，我已經擁有了自己的視聽租賃公司。在運營過程中，我反覆遇到同樣的障礙，我們使用的軟件要麼是為其他行業構建的，要麼是昂貴的、笨重的本地部署軟件，沒人喜歡。大家都抱怨，但沒人更好的選擇。

所以，我為自己的公司構建了工具。這是我唯一的目標。我不是試圖創業或銷售軟件，而是為了解決一個問題，享受構建過程，感覺很自然。

其他租賃公司聽說了這事，也想使用。其中五家公司非常喜歡它，在早期支持了這想法。但即便那時，我認為這只是一個一次性項目，構建它，發佈它，然後回去租揚聲器。

機會慢慢變得清晰。人們不斷要求更多，產品也在不斷增長。最終，很明顯這比我自己的租賃公司更大。這就是 Rentman 如何變成 Rentman 的。但起點不是野心，我只是想修復對我來說破碎的東西。

沒有宏大計劃

我沒有宏大的計劃。沒有路線圖，沒有團隊，沒有融資演講稿。我只是根據自己的運營中遇到的問題來構建功能。

這成了一個巨大的優勢。我確切知道哪些功能重要，因為我每天都在使用它們，包括設備可用性、報價、人員調度和項目規劃。我不需要猜測租賃公司需要什麼，我就是其中之一。

一旦其他公司開始使用它，工作量超出了我個人能處理的範圍。我聘請程序員來幫忙。我們保持緊湊的反饋循環，我與租賃公司交談，我們構建、發佈並迭代。早期支持的五家公司是我們的首批設計合作伙伴。他們告訴我們哪裏壞了，缺什麼，以及什麼不符合他們的工作流。

兩條原則從第一天起就塑造了產品。一是簡潔性，因為現有工具過於複雜，沒人喜歡用。二是雲端化，因為行業希望隨時隨地工作，而當時的軟件迫使他們坐在辦公桌前。我們是荷蘭最早的一批基於雲的租賃工具之一，這成了它傳播的重要原因。

技術棧

在後端，我們主要使用現代 PHP，使用 MySQL 作為主數據庫，MongoDB 用於特定的微服務，全部運行在 AWS 上。

在前端，我們使用帶有 TypeScript 的 Angular。

在基礎設施方面，我們嚴重依賴 AWS，包括 RDS、S3、CloudFront 等常規服務。

八年的自力更生

我們是一家 SaaS 企業。我們有多種產品，每種產品都有各自的按席位訂閲模式。客戶挑選他們需要的產品，併為每個產品按用戶付費。

頭八年，我們完全是自力更生。沒有風險投資或外部資金。在獲得外部資本之前，我們已經在 70 多個國家擁有了數萬名用戶。

正因為如此，我自己始終是最大的挑戰。自力更生意味着隨着公司的發展，我扮演了每一個角色。我開始是開發人員，然後做銷售，接着處理招聘，然後學習如何領導團隊，如何成為首席執行官。這些都是我在飛行中學習的不同工作。

每當公司進入新階段，我的適應速度就成了瓶頸。產品可以擴展，市場在那裏，團隊也準備好了，但我需要成長以適應角色的下一個版本。這需要時間、犯錯和大量的“忘卻學習”。如果能更快地完成這些過渡，我們今天會更大。

一個簡單的增長飛輪

增長大多是有機的。以下是我們在獲得融資前的主要渠道。

首先是社區。視聽和活動製作界聯繫緊密。人們相互合作，在貿易展上見面，互相推薦工作。我們在這個圈子裏沉浸多年，不是作為軟件供應商，而是作為其中的一員。我們參加行業活動、舉辦網絡研討會、贊助活動，並與用戶保持真實的對話。當一家制作公司向另一家推薦 Rentman 時，這比我們能買到的任何東西都更有價值。

其次是口碑在這個行業的複合效應。自由職業人員為多家租賃公司工作。當某人在一個項目中學會了 Rentman，他們希望下一位僱主也使用它。這是一個我們賴以生存的自然飛輪。

第三是產品驅動的增長。任何人都可以開始免費試用，建立自己的賬户，並在一天內運行真實的項目。我們在引導、文檔和確保首次體驗順暢方面投入了大量資金。我們的大多數客戶是自己找到我們，試用，然後自己做決定。銷售是後續跟進，是為了提供幫助，而不是為了推銷。

第四，客戶反饋作為增長引擎。每一個功能請求、每一張支持工單、每一次用戶訪談都滋養着路線圖。當客戶看到產品圍繞他們的需求演進時，他們會停留更久，使用更多，並告訴其他人。留存和增購是 SaaS 增長的靜默引擎，我們對此非常重視。

這個飛輪很簡單，構建行業真正想要的東西，讓試用變得容易，讓用戶自行上手，保持產品足夠好，讓他們留下來並帶來其他人。

組建團隊的挑戰

將團隊從幾個人發展到 100 多人是一個巨大的挑戰。在 10 人時有效的方法在 50 人時行不通，在 50 人時有效的方法在 100 人時也行不通。自力更生讓它更難，因為我們負擔不起過度招聘。我們必須從收入中賺得每一位新的領導者和管理結構。

《Scaling Up》一書為我們提供了很好的框架和指導，我推薦它。

為你所愛之事構建

這是我的建議，做你喜歡的事。不是你認為能賺錢的事，不是演講稿裏聽起來不錯的事，也不是時髦的事。而是你真正喜歡鑽研的事情。

因為這會很難很長一段時間，任何其他動力都會在在公司倒閉前耗盡。

如果結果不盡如人意，至少你在嘗試的過程中獲得了樂趣。

後續計劃

首先是拿下美國市場。我們在該類別中是全球市場領導者，但仍有很大的增長空間，特別是在美國。

其次是人工智能。世界變化很快，我要確保將其轉化為用戶的優勢，而不是對我們業務的威脅。我們有機會重新思考運營軟件的工作方式。環內人工智能可以極大地改善客戶今天所做的很多事情，包括規劃、報價和協調。如果我們做好了這一點，我們不僅改進了產品，還改變了產品本身的定義。

這可能意味着顛覆我們自己。我們當前的商業模式可能不適合 AI 原生產品。按席位定價、打包方式、價值交付，所有這些都擺在桌面上。我寧願殺死我們自己的模式並構建下一個，也不願固守已有成果，讓別人來對我們做同樣的事。

本文圖片來自網絡，如有侵權，請聯繫我們刪除

THE END

我是黃永光

資深商業空間運營管理專家，擁有23年泛家居行業全鏈路管理經驗。作為兼具戰略視野與落地能力的複合型管理者，曾帶領企業實現從千萬級到億元級營收跨越，助推兩家行業標杆企業躋身中國室內設計百強機構。

我認為技術革命的核心價值，不在於物理世界的簡單改造，而在於重構人類認知與創新的底層邏輯。每個人都有潛力成為創業者，每個行業都值得利用人工智能重新做一遍。