Val Sopi 用20小時打造BlogMaker.app ，實現年經常性收入五位數，月增長50%，分享從服務公司轉型SaaS 的實戰經驗。
Val Sopi 本身係平面設計出身，但一路做開發同營銷，身兼多職。佢之前經營嘅網頁定製工作室好成功，但佢想建立SaaS 產品，得到穩定可預測嘅經常性收入。於是佢定咗個挑戰：20小時內整一個功能完整嘅產品，就係BlogMaker.app 。呢個產品係畀小型團隊同獨立創始人用嚟發佈SEO 內容嘅博客引擎。而家BlogMaker已經有五位數年經常性收入，月增長率達到50%。
Val 嘅做法好值得參考。佢用極簡技術棧——後端用高度定製化嘅CodeIgniter3 分支，前端用jQuery，唔用外部庫，減少維護開銷。佢主要靠SEO 同合作伙伴關係嚟增長，例如同RightBlogger.com 整合，用AI寫高質量SEO文章。定價方面，佢一開始只做年付，後來轉月付，仲提高咗價格，但冇對現有客戶加價，反而提供平滑升級。佢仲強調獨立開發者要照顧好自己，避免burnout，每日行7000步、每週健身四次、冥想。
整體結論係 ：獨立開發者要快速推出MVP 驗證需求，專注分發渠道，定價策略要靈活，同時注重自身健康同市場匹配。Val 嘅故事顯示，即使冇AI輔助，用極簡方法都可以成功。
用20小時快速推出MVP ，驗證產品需求，從服務公司轉型SaaS 。
採用極簡技術棧（CodeIgniter3 + jQuery），減少依賴和維護成本。
主要增長渠道係SEO 同合作伙伴關係，例如同RightBlogger 整合。
定價從年付轉月付，提高價格但唔影響現有客戶，月經常性收入超越年付。
獨立開發者必須注重自我關懷（運動、冥想）同觀察市場需求，避免burnout同產品風險。
連結
blogmaker.app
BlogMaker.app
Val Sopi 創建嘅博客引擎，面向小型團隊和獨立創始人。
連結
rightblogger.com
RightBlogger.com
與BlogMaker整合嘅AI寫作工具。
連結
amsdeck.com
AMSDeck.com
Val 新推出嘅產品，面向更大組織。
筆記
Rob Walling《The SaaS Launchpad》課程
Val 強烈推薦嘅SaaS創業課程，需要投入學習。
Val Sopi 本身接受平面設計教育，但從事開發同營銷工作，身兼多職。佢經營一間成功嘅網頁定製工作室，為大型組織提供Web 應用，但佢想建立SaaS 產品以獲得穩定嘅經常性收入。
佢希望構建SaaS 產品，以創造更穩定、可預測的收入流
於是佢挑戰自己，喺20小時內發佈一個功能完整嘅產品，結果就係BlogMaker.app ，面向小型團隊同獨立創始人，幫助佢哋發佈SEO 內容。
挑戰在20小時內發佈一個功能完整的產品
初始版本耗時約20小時，分三個工作時間段完成。上線後好快就獲得第一位客戶同付款。
年經常性收入達五位數
月增長率達到50%
完全手寫代碼，沒有使用任何AI技術
後端用高度定製化嘅CodeIgniter3 分支
前端用jQuery
唔使用外部庫，減少依賴升級開銷
Val 最大挑戰係持續獲得用戶。佢最初靠社交圈宣傳，但Twitter 並未能帶來新客戶。
SEO 和AEO 係基於用戶意圖嘅最可行增長途徑
佢運營兩個博客 ：一個發佈產品功能更新，另一個專注SEO 策略，發佈對比、替代方案、操作指南等內容。
即使是回答簡單問題的短文也能快速獲得排名
佢仲製作視頻內容、更新指南、建立人際關係同合作伙伴關係。一個好例子係同RightBlogger.com 整合，用AI寫高質量SEO 文章。
與RightBlogger.com 的合作
最初BlogMaker 只提供年付方案，對客戶有利但令構建可持續業務困難。後來轉月付，但初期難度大，因為品牌一直定位年付。
月經常性收入幾乎已經超過了之前所有年付訂閲帶來的MRR
提高價格對收入有積極影響，但Val 從未對現有客戶提價，反而提供平滑升級。
為現有客戶提供平滑升級到新計劃和功能
Val 曾經因為長時間工作導致2020年精疲力竭。而家佢努力平衡生活：每日行7000步，每週至少四次力量訓練，仲冥想。
佢建議早期獨立開發者唔好只關注產品，而要先觀察人們購買什麼、點樣找到產品。
尋找產品市場匹配的正確方式
後續計劃包括將BlogMaker 發展到月收入五位數、利潤率80%以上，並根據最新技術迭代。佢仲新推咗AMSDeck.com ，基於Rob Walling 嘅《The SaaS Launchpad 》課程。
al Sopi 佢離開咗一間成功嘅服務公司，目的係要得到穩定、可預測嘅經常性收入。佢第一次嘗試係BlogMaker，最初係一個挑戰：喺20個鐘頭內整出一款產品。而家，佢已經做到五位數嘅年經常性收入。 身兼多職 我讀平面設計出身，但係做開發同營銷。我身兼多職，而且好享受每日喺產品同銷售呢啲唔同角色之間切換。 最初，我經營一間成功嘅網頁定製工作室，幫大型組織同非營利機構整定製化嘅Web應用。不過我想建立SaaS產品，創造更穩定、可預測嘅收入流，同埋為將來可能嘅退出提供潛力。 BlogMaker.app係由一個個人挑戰開始。我想測試自己嘅極限，喺20個鐘頭內推出一個功能完整嘅產品。嗰時係2021年4月，當時我哋全部手寫代碼，冇用任何「氛圍編程」或者AI技術。 於是，我整咗一個博客引擎，針對小型團隊同獨立創始人，幫佢哋為SEO目的發佈內容。注意到用戶增長同留存都正面之後，我喺2022年10月全職投入呢個項目。目前，呢個已經成為一項年經常性收入達五位數嘅業務，而且月增長率達到50%。 極簡技術棧 正如我所講，初始版本用咗大約20個鐘頭，分咗大約3個工作時間段完成。產品上線冇幾耐，我就得到第一位客戶同付款。 自從早期版本開始，BlogMaker已經經歷咗數百次更新。我喺後端用一個高度定製化嘅CodeIgniter3分支版本，前端用jQuery。呢個係我快速交付嘅首選組合。而且，我完全唔用外部庫，以減少不斷升級各種依賴項帶嚟嘅開銷。因為我係獨立運營，所以我盡量將呢方面嘅工作量降到最低。 SEO同合作伙伴關係 我面對嘅最大挑戰之一係揾到一個可以持續帶嚟用戶嘅分發渠道。我到而家都未完全克服呢個挑戰。 最初，我同我所有社交圈入面識嘅人講：Twitter、Slack，甚至線下聚會。 我而家仍然非常活躍喺Twitter，但係咁樣帶唔嚟新客戶。我主要係嗰度同網友分享經驗教訓同埋我嘅歷程。我嘅用戶羣同Twitter受眾重疊度唔高。 而家，我將重心放喺SEO同AEO上面，因為佢哋係基於用戶意圖嘅最可行增長途徑。SEO初期感覺進展慢，但令人驚訝嘅係，就算係回答簡單問題嘅短文都可以令你好快得到排名，呢個都係AI內容依賴嘅策略。 所以，我營運兩個博客。一個發佈產品功能更新同新聞。另一個就專注於SEO策略，我喺上面發佈「vs」（對比）、「alternative to」（替代方案）類型嘅帖子，以及基於人們成日搜尋問題嘅「how-to」（操作指南）文章。 除此之外，我仲製作關於產品、新功能、演示以及其他可以引起目標受眾共鳴嘅視頻內容。我都會更新指南、修改網站文案、建立人際關係同合作夥伴關係，有時仲會進行冷啓動推廣。 一個好好嘅例子係最近同RightBlogger.com嘅合作，佢直接同BlogMaker集成，幫客戶用AI撰寫高質量嘅SEO文章。 定價策略嘅迭代 最初，BlogMaker淨係提供年付方案；呢個對客戶有利，但係令到建立可持續業務變得困難。我後來轉向月付模式，但係呢個被證明有挑戰性，因為品牌之前一直定位並持續以年付模式進行營銷。所以，新註冊用戶預期係年付價格，對月付唔買賬。 不過，最近，月經常性收入幾乎已經超過咗之前所有年付訂閲帶嚟嘅MRR，呢個再次證明咗月訂閲模式為成長中嘅業務提供咗可持續嘅途徑。 提高價格都對收入產生咗正面影響，但我從未對現有客戶加價。相反，我俾佢哋提供咗平滑升級到新計劃同功能嘅方式。 獨立開發中自我關懷至關重要 喺呢段旅程入面，我意識到照顧好自己對我嘅產品成功好重要。 當我開始建立SaaS產品時，我曾連續幾日幾乎冇做體育活動，因為建立同推廣產品會令我全心投入。但係呢個好快就產生咗反效果，最終導致我喺2020年左右精疲力盡，嗰段經歷唔愉快。 而家，我努力平衡生活，雖然我仍然可以比地球上任何人都更努力做嘢！ 呢個意味住我每日盡量行7000步。我仲每星期至少去健身房四次做力量訓練。每當我覺得狀態唔好嘅時候，舉重就係我釋放壓力嘅方式。 我仲有冥想。佢幫我變得更加有耐性同專注，亦都令我能夠更好地觀察自己，並從我嘅思想中抽離出嚟，呢啲思想成日嚟自我嘅環境、成長經歷等。區分有益同有害嘅想法係一個改變遊戲規則嘅能力。 揾產品市場匹配嘅正確方式 我見到大量早期獨立開發者首先關注產品。呢個係高風險嘅，因為你唔知係咪有好多人都成日遇到你想解決嘅問題。 雖然解決自身痛點可能係一個好方法，但係佢需要好大嘅運氣先至成功；必須有好多其他人同你有同樣嘅特定需求。 我而家強烈建議去觀察人們買乜嘢、邊啲類型嘅客戶買佢、以及佢哋點樣揾到呢個產品。 其他標準包括：點解你係建立呢個嘢嘅合適人選（如果唔係，你點樣成為嗰個人），以及你唔公平嘅進入市場優勢。 後續計劃 我對BlogMaker嘅近期目標係將佢發展成一項月經常性收入達到五位數、而且利潤率至少達到80%嘅業務。長遠嚟睇，我計劃根據最新技術同客戶需求繼續迭代。 SEO領域，加上而家嘅AI技術，正在飛速發展，我希望BlogMaker可以永遠企喺前沿。 我最近仲啓動咗另一個產品，AMSDeck.com，面向更大嘅組織。呢個產品源於廣泛嘅研究，並基於 Rob Walling 嘅教導，特別係佢最近嘅課程《The SaaS Launchpad》，我強烈推薦呢門課程。你唔可以泛讀呢門課程；佢需要投入，亦都會帶嚟豐厚嘅回報。 THE END
我係黃永光
資深商業空間運營管理專家，擁有23年泛家居行業全鏈路管理經驗。作為兼具戰略視野同落地能力嘅複合型管理者，曾帶領企業實現從千萬級到億元級營收跨越，助推兩間行業標杆企業躋身中國室內設計百強機構。
我認為技術革命嘅核心價值，唔在於物理世界嘅簡單改造，而在於重構人類認知同創新嘅底層邏輯。每個人都有潛力成為創業者，每個行業都值得利用人工智能重新做一次。
al Sopi 離開了一家成功的服務公司，目的是為了獲得穩定、可預測的經常性收入。他的第一次嘗試是BlogMaker，最初是作為一項挑戰：在20小時內創建一款產品。如今，它已經實現了五位數的年經常性收入。 身兼多職 我接受的是平面設計教育，但從事的是開發和營銷工作。我身兼多職，並且享受每天在產品和銷售等不同角色間切換。 最初，我經營一家成功的網頁定製工作室，為大型組織和非營利機構提供定製化的Web應用。但我希望構建SaaS產品，以創造更穩定、可預測的收入流，併為未來可能的退出提供潛力。 BlogMaker.app始於一項個人挑戰。我想測試自己的極限，在20小時內發佈一個功能完整的產品。那是在2021年4月，當時我們完全手寫代碼，沒有使用任何"氛圍編程"或AI技術。 於是，我構建了一個博客引擎，面向小型團隊和獨立創始人，幫助他們為SEO目的發佈內容。在注意到積極的用戶增長和留存後，我於2022年10月全職投入這個項目。目前，它已成為一項年經常性收入達五位數的業務，並且月增長率達到50%。 極簡技術棧 如我所言，初始版本耗時約20小時，分成了大約3個工作時間段完成。產品上線後不久，我就獲得了第一位客戶和付款。 自早期版本以來，BlogMaker已經經歷了數百次更新。我在後端使用一個高度定製化的CodeIgniter3分支版本，前端使用jQuery。這是我快速交付的首選組合。並且，我完全不使用外部庫，以減少不斷升級各種依賴項帶來的開銷。由於我是獨立運營，所以我儘量將這方面的工作量降到最低。 SEO與合作伙伴關係 我面臨的最大挑戰之一是找到一個能夠持續帶來用戶的分發渠道。我至今仍未完全克服這個挑戰。 最初，我告訴了我所有社交圈裏認識的人：Twitter、Slack，甚至線下聚會。 我現在仍然非常活躍於Twitter，但這並不能帶來新客戶。我主要是在那裏與網友分享經驗教訓和我的歷程。我的用戶羣體與Twitter受眾重疊度不高。 如今，我將重心放在SEO和AEO上，因為它們是基於用戶意圖的最可行的增長途徑。SEO初期感覺進展緩慢，但令人驚訝的是，即使是回答簡單問題的短文也能讓你快速獲得排名，這也是AI內容依賴的策略。 因此，我運營兩個博客。一個發佈產品功能更新和新聞。另一個則專注於SEO策略，我在上面發佈"vs"（對比）、"alternative to"（替代方案）類型的帖子，以及基於人們常搜索問題的"how-to"（操作指南）文章。 除此之外，我還製作關於產品、新功能、演示以及其他能引起目標受眾共鳴的視頻內容。我也會更新指南、修改網站文案、建立人際關係和合作夥伴關係，有時還會進行冷啓動推廣。 一個很好的例子是最近與RightBlogger.com的合作，它直接與BlogMaker集成，幫助客戶用AI撰寫高質量的SEO文章。 定價策略的迭代 最初，BlogMaker只提供年付方案；這對客戶有利，但使得構建可持續業務變得困難。我後來轉向月付模式，但這被證明具有挑戰性，因為品牌之前一直定位並持續以年付模式進行營銷。因此，新註冊用戶預期是年付價格，對月付不買賬。 然而，最近，月經常性收入幾乎已經超過了之前所有年付訂閲帶來的MRR，這再次證明月訂閲模式為成長中的業務提供了可持續的途徑。 提高價格也對收入產生了積極影響，但我從未對現有客戶提價。相反，我為他們提供了平滑升級到新計劃和功能的方式。 獨立開發中自我關懷至關重要 在這段旅程中，我意識到照顧好自己對我的產品成功至關重要。 當我開始構建SaaS產品時，我曾連續幾天幾乎沒有體育活動，因為構建和推廣產品會讓我全身心投入。但這很快就產生了反效果，最終導致我在2020年左右精疲力竭，那段經歷並不愉快。 現在，我努力平衡生活，儘管我仍然可以比地球上任何人都更努力工作！ 這意味着我每天儘量走7000步。我還每週至少去健身房四次進行力量訓練。每當我感覺狀態不佳時，舉重就是我釋放壓力的方式。 我還冥想。它幫助我變得更有耐心和專注，也讓我能更好地觀察自己，並從我的思想中抽離出來，這些思想常常源於我的環境、成長經歷等。區分有益和有害的想法是一個改變遊戲規則的能力。 尋找產品市場匹配的正確方式 我看到大量早期獨立開發者首先關注產品。這是高風險的，因為你不知道是否有很多人經常遇到你試圖解決的問題。 雖然解決自身痛點可能是一個好方法，但它需要很大的運氣才能成功；必須有其他很多人與你有同樣的特定需求。 我現在強烈建議去觀察人們購買什麼、哪些類型的客戶購買它、以及他們如何找到這個產品。 其他標準包括：為什麼你是構建這個東西的合適人選（如果不是，你如何成為那個人），以及你不公平的進入市場優勢。 後續計劃 我對BlogMaker的近期目標是將其發展成一項月經常性收入達到五位數、且利潤率至少達到80%的業務。長期來看，我計劃根據最新技術和客戶需求繼續迭代。 SEO領域，加上現在的AI技術，正在飛速發展，我希望BlogMaker能始終站在前沿。 我最近還啓動了另一個產品，AMSDeck.com，面向更大的組織。這個產品源於廣泛的研究，並基於 Rob Walling 的教導，特別是他最近的課程《The SaaS Launchpad》，我強烈推薦這門課程。你不能泛讀這門課程；它需要投入，也會帶來豐厚的回報。 THE END
我是黃永光
資深商業空間運營管理專家，擁有23年泛家居行業全鏈路管理經驗。作為兼具戰略視野與落地能力的複合型管理者，曾帶領企業實現從千萬級到億元級營收跨越，助推兩家行業標杆企業躋身中國室內設計百強機構。
我認為技術革命的核心價值，不在於物理世界的簡單改造，而在於重構人類認知與創新的底層邏輯。每個人都有潛力成為創業者，每個行業都值得利用人工智能重新做一遍。
