程序員創業半年：順的事、不順的事，和我一直沒想清楚的事

大家好，我係孟健。

啱啱喺杭州參加完破局行動家大會，坐低諗咗好耐，先發覺離職創業已經過咗半年。

杭州破局行動家大會現場，亦都係呢篇覆盤嘅觸發點。

今日寫呢篇，唔係要立flag，亦唔係曬成績表。係實實在在咁將呢半年嘅數計一計，同大家報告下進展，順便將自己最近一啲思考理清。

半年唔係終點，係一次系統校準。

01 半年時間線

舊年10月，我從字節正式離職，開啓創業，落腳北京破局，開始探索AI編程出海嘅業務。

11月，經歷咗一系列失敗。一個網站上線一星期就突破咗千刀（美金），呢個係第一個跑通嘅信號。

12月，開始放大：加外鏈合作同付費手段，單月收入接近萬刀。

呢個階段完成咗一個對我好重要嘅里程碑——證明咗程序員技術出身，做產品賺錢完全冇問題。只要保持學習，產品同商業嘅短板可以快速補齊。

2026年1月，開始做長期佈局。一方面成立咗海外LLC公司，打通水星銀行、Wise、Stripe、PayPal等收付款渠道，補課財税知識。

另一方面，1月比較焦慮。業界各類新技能、新方法論、新工具、新模型層出不窮——尤其係OpenClaw（我哋圈子叫佢「龍蝦」）出現之後，感覺AI又到咗一個新拐點。1月前同1月後，完全係兩個層級嘅嘢。

1-2月，加大對龍蝦嘅探索研究，沉澱方法論同工作流，開啓多Agent數字員工嘅時代，同時出咗相關課程同大家一齊學習探索。

3 月，喺破局開咗兩個龍蝦風口營。

一方面春節AI自媒體流量紅利，龍蝦提供咗新嘅獲客思路同自動化槓桿；另一方面Agent嘅能力同協作確實達到咗新標準，AI勞動力槓桿第一次真正俾普通人使用。兩個營嘅報名人數接近8000人，史無前例咁火爆。

同期，龍蝦相關書籍亦喺3月推出，訓練營+書籍+網站形成咗一個商業閉環，3月係龍蝦熱度嘅頂峯。不過好景不長，熱度之後快速下降，直到冰點。

4 月，終於可以更聚焦喺出海方向。推出AI編程出海領航計劃，希望長期孵化培養喺呢個賽道嘅優秀學員。同時喺杭州創辦咗國內公司，財税等各方面更加標準合規。

從10月離職，到4月重新聚焦，半年裏最重要嘅變化係：從證明能賺錢，轉向構建能長期運轉嘅系統。

02 順嘅事，唔順嘅事

創業呢半年，有啲事比預期順：

• 3個月內將出海呢條賽道跑到閉環
• 龍蝦佈局節奏正確，101教程網站收獲咗大量流量
• 領航計劃招生超出預期
• 公司現金流狀況良好

亦都有好多唔順嘅事：

• Resend賬號因為send咗PH打榜郵件被封
• Creem因為數據洩露被封
• 龍蝦書籍出嚟之後熱度暴跌，銷量遠不及預期
• YouTube、Reddit賬號因為出外鏈被限制
• ToB相關業務因各種複雜情況冇正常啓動

從某種程度上，我反而更希望小事上唔順嘅多啲——咁樣大事同大方向先會更順。呢個世界係平衡嘅，一陰一陽謂之道。創業就係不斷喺小失敗同小挫折之後，先有真正嘅突破同成長。

03 一個戰略上嘅問題

回顧1-4月，喺出海方面幾乎處於停滯狀態。

呢個從戰略上睇係唔啱嘅。創業一定要做長期嘅佈局同價值投入。對個人嚟講，重要唔緊急嘅嘢必須持續提升投入度，例如我嘅晨讀同健身，必須長期堅持。

04 四個象限，我喺邊度

今次大會，李尚龍老師嘅分享令我印象深刻：千萬粉絲量級，從作家做到投資人，咁大嘅躍升，團隊規模始終保持得好細，幾個人嘅配置，喺新時代完全能夠喺創業路上行好遠。

返嚟睇我自己。

羅伯特·清崎將人分成ESBI四個象限：

• E（Employee，僱員）
  ：為他人工作，追求安全穩定
• S（Self-employed，自僱）
  ：擁有專長，為自己工作
• B（Business owner，企業主）
  ：擁有能自主運轉嘅企業系統
• I（Investor，投資者）
  ：讓錢為你工作，用錢生錢

世界上90%嘅人逼喺E象限同S象限，只擁有世界上10%嘅財富。

我而家喺S象限。自由職業者、獨立開發者、超級個體、OPC（One-Person Company）、小微企業主，本質上係未有構建出一套能獨立自動化運轉嘅系統——賺錢越多，自己越攰；公司一離開自己，就冇辦法正常運轉，亦賺唔到錢。

S象限同B象限最大嘅門檻，係思維方式嘅轉變：窮人為錢工作，富人讓錢為你工作。

05 四個槓桿

納瓦爾喺《納瓦爾寶典》裏面提出咗四種財富槓桿：

• 勞動力槓桿
  ：讓其他人幫你幹活（需要他人信任同授權，有門檻）
• 資本槓桿
  ：用錢生錢（需要先積累第一桶金）
• 代碼槓桿
  ：一套代碼，無數人使用，複製成本趨近於零
• 媒體槓桿
  ：一篇文章、一個影片，持續產生影響，邊際成本為零

納瓦爾特別強調：代碼同媒體係「無需許可」嘅槓桿（permissionless leverage）——唔需要任何人批准，任何人都可以寫代碼、出內容。呢個係普通人彎道超車嘅機會。

龍蝦嘅出現，令普通人第一次真正擁有咗勞動力槓桿——直接請AI員工幫你幹活。能夠唔可以用少數人撬動一個AI團隊，係而家創業者最需要嘅核心能力。

代碼同媒體槓桿唔使多講，一定要充分利用。資本槓桿，喺得到第一桶金之後，必須投入再生產，等資本滾動起嚟。

真正嘅變化，係從「自己幹活」，走向「等系統運轉」。

06 5-6月計劃 & 年度目標

5月，首先要做好領航計劃學員嘅交付。同時將產品出海、自媒體兩條路線嘅Hermes自動化工作流程跑通跑順。字流亦會發布3.0版本——呢個係我從S象限向B象限邁進嘅核心系統，真正讓錢為我工作，而唔係我為錢工作。

6月，喺領航計劃舉辦AI編程大賽，帶領大家真正拿到結果，孵化出跑通0-1、1-10嘅優秀學員。呢個過程中，我自已嘅方法論同實踐亦會隨之更加深入，佈局面向未來嘅長期賽道產品。

今年整體目標，以出海為主線，年底達到百萬美元ARR，公司見到千萬收入嘅可能性。呢個係好有挑戰嘅目標，需要更加努力。

從春節之後，我嘅時間被分散咗去太多嘢度，微信上嘅耗時嚴重增加。所以私域相關嘅嘢已經完全交咗俾助理。預計Q2-Q3，助理會承擔起大部分繁瑣事務：私域、財税、法務、商務合作、運營。將我嘅時間釋放出嚟，聚焦喺公司未來嘅戰略同執行上。

下一階段嘅重點，係減少分散，將產品、內容、系統重新扭成一股繩。

07 內省：貪與嗔

呢段時間，讀咗唔少書。《孫子兵法》《曾國藩》《王陽明》《四書》，結合腦科學、心理學嘅書，令我喺心力層面有咗新嘅理解。

《大學》開篇三綱：大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。

呢句話對我影響好大。後面嗰句更具體：知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。

對創業嚟講，知道「幾時停止」，先有遠大志向。止喺邊度？止於至善。呢個「至善」，就係王陽明嘅良知，就係中庸之道，就係修身修心修出嚟嗰把內心嘅尺。

年初我出朋友圈用嘅詞係「內省」。具體省啲乜？主要係兩個字：貪和嗔。

貪：三種貪念

一、貪多。

創業時候尤其唔可以貪多。龍蝦爆火嗰段時間，我腦入面冒出過好多念頭，乜嘢機會都唔想錯過，甚至想快速將ToB業務都落地。一旦呢個念頭佔據主導，注意力被無限分散，離結果亦就越嚟越遠。

二、貪快。

呢個係內心最大嘅掙扎。個個都想快啲賺到錢，內心嘅聲音係咁，外界嘅聲音更加係咁——所有人都催你。但往往越想快，結果越慢。

古人早就講咗：慢先係快，少先係多。選定有限嘅賽道，保持長期主義，慢落嚟思考、感悟、成長，健康創業、可持續發展，先拿到更大嘅結果。

三、貪財。

《大學》入面講：以財發身，而唔好以身發財，呢個先係財運。

德魯克都講過，企業唔應該以利潤最大化為唯一目標——利潤係企業運營嘅必要條件，而唔係目的本身。真正需要學習嘅係財商：唔好俾金錢奴役，將錢投入真正有價值嘅資產，投資自己，投資成長，以財發身，先得到真正嘅財富。

如果個腦都係諗賺錢，最後往往賺唔到錢，甚至將自己做咗入去。

嗔：恐懼嘅另一面

嗔，大概率源自恐懼。

我哋大多數人追求穩定，本能係對不確定性嘅恐懼，對舒適圈之外嘅嘢感到恐懼，內心嘅小我又會不斷放大呢種恐懼。

但其實，喺當下嘅社會，從來冇聽過失去工作就餓死嘅人。每個人出世時本來嘅「高我」係十分純淨嘅，後來逐漸俾小我矇蔽，所以先需要「時時勤拂拭，莫使惹塵埃」。

將貪念、恐懼拂拭之後，明心見性，先能夠開悟，先能夠專注。

08 最後

創業之路，多坎坷崎嶇，但亦因此豐富多彩。瞭解更廣闊嘅世界，不斷修心，克服一個個難題，本身已經係人生嘅樂事。

希望我嘅創業之路能夠一直行落去。

今日呢篇嚟自創業路上嘅所見所聞所感，亦希望對你有用。

孟健 | 2026.04

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大家好，我是孟健。

剛剛在杭州參加完破局行動家大會，坐下來想了很久，才意識到離職創業已經過了半年。

杭州破局行動家大會現場，也是這篇覆盤的觸發點。

今天寫這篇，不是要立flag，也不是曬成績單。就是實實在在地把這半年的賬算一算，向大家彙報一下進展，順便把自己最近的一些思考梳理清楚。

半年不是終點，是一次系統校準。

01 半年時間線

去年 10 月，我從字節正式離職，開啓創業，落地北京破局，開始探索 AI 編程出海的業務。

11 月，經歷了一系列失敗。一個站點上線一週就突破了千刀，這是第一個跑通的信號。

12 月，開始放大：加外鏈合作和付費手段，單月收入接近萬刀。

這個階段完成了一個對我很重要的里程碑——證明了程序員技術出身，做產品賺錢完全沒問題。只要保持學習，產品和商業的短板可以快速補齊。

2026 年 1 月，開始做長期佈局。一方面成立了海外 LLC 公司，打通水星銀行、Wise、Stripe、PayPal 等收付款渠道，補課財税知識。

另一方面，1 月是比較焦慮的。業界各類新技能、新方法論、新工具、新模型層出不窮——尤其是 OpenClaw（我們圈子裏叫它"龍蝦"）出現之後，感覺 AI 又到了一個新拐點。1 月前和 1 月後，完全是兩個層級的東西。

1-2 月，加大對龍蝦的探索研究，沉澱方法論和工作流，開啓多 Agent 數字員工的時代，同時出了相關課程與大家共同學習探索。

3 月，在破局開啓了兩個龍蝦風口營。

一方面春節 AI 自媒體流量紅利，龍蝦給出了新的獲客思路和自動化槓桿；另一方面 Agent 的能力和協作確實達到了新標準，AI 勞動力槓桿第一次真正能被普通人使用。兩個營的報名人數將近 8000 人，史無前例的火爆。

同期，龍蝦相關書籍也在 3 月推出，訓練營 + 書籍 + 網站形成了一個商業閉環，3 月是龍蝦熱度的頂峯。不過好景不長，熱度隨後快速下降，直到冰點。

4 月，終於可以更聚焦在出海方向上。推出 AI 編程出海領航計劃，希望長期孵化培養在這個賽道的優秀學員。同時在杭州創辦了國內公司，財税等各方面更加標準合規。

從 10 月離職，到 4 月重新聚焦，半年裏最重要的變化是：從證明能賺錢，轉向構建能長期運轉的系統。

02 順的事，不順的事

創業這半年，有些事比預期順：

• 3 個月內把出海這條賽道跑到閉環
• 龍蝦佈局節奏正確，101 教程站點收穫了大量流量
• 領航計劃招生超出預期
• 公司現金流狀況良好

也有很多不順的事：

• Resend 賬號因為發了 PH 打榜郵件被封
• Creem 因為數據泄露被封
• 龍蝦書籍出來後熱度暴跌，銷量遠不及預期
• YouTube、Reddit 賬號因為發外鏈被限制
• ToB 相關業務因各種複雜情況沒有正常啓動

從某種程度上，我反而更希望小事上不順的多一些——這樣大事和大方向才能更順。這個世界是平衡的，一陰一陽謂之道。創業就是在不斷的小失敗和小挫折之後，才能有真正的突破和成長。

03 一個戰略上的問題

回顧 1-4 月，在出海方面幾乎處於停滯狀態。

這從戰略上看是不對的。創業一定要做長期的佈局和價值投入。對個人來說，重要不緊急的事情必須持續提升投入度，比如我的晨讀和健身，必須長期堅持。

04 四個象限，我在哪裏

這次大會，李尚龍老師的分享讓我印象深刻：千萬粉絲量級，從作家做到投資人，如此大的躍升，團隊規模始終保持得很小，幾個人的配置，在新時代完全能在創業路上走很遠。

回到我自己。

羅伯特·清崎把人分成 ESBI 四個象限：

• E（Employee，僱員）
  ：為他人工作，追求安全穩定
• S（Self-employed，自僱）
  ：擁有專長，為自己工作
• B（Business owner，企業主）
  ：擁有能自主運轉的企業系統
• I（Investor，投資者）
  ：讓錢為你工作，用錢生錢

世界上 90% 的人擠在 E 象限和 S 象限，只擁有世界上 10% 的財富。

我現在在 S 象限。自由職業者、獨立開發者、超級個體、OPC（One-Person Company）、小微企業主，本質上是沒有構建出一套能獨立自動化運轉的系統——賺錢越多，自己越累；公司一旦離開自己，就沒法正常運轉，也賺不到錢。

S 象限和 B 象限最大的門檻，是思維方式的轉變：窮人為錢工作，富人讓錢為你工作。

05 四個槓桿

納瓦爾在《納瓦爾寶典》裏提出了四種財富槓桿：

• 勞動力槓桿
  ：讓別人幫你幹活（需要他人信任與授權，有門檻）
• 資本槓桿
  ：用錢生錢（需要先積累第一桶金）
• 代碼槓桿
  ：一套代碼，無數人使用，複製成本趨近於零
• 媒體槓桿
  ：一篇文章、一個視頻，持續產生影響，邊際成本為零

納瓦爾特別強調：代碼和媒體是"無需許可"的槓桿（permissionless leverage）——不需要任何人批准，任何人都可以寫代碼、發內容。這是普通人彎道超車的機會。

龍蝦的出現，讓普通人第一次真正擁有了勞動力槓桿——直接僱傭 AI 員工幫你幹活。能不能用少數人才撬動一個 AI 團隊，是現在創業者最需要的核心能力。

代碼和媒體槓桿不用多說，一定要充分利用。資本槓桿，在獲得第一桶金之後，必須投入再生產，讓資本滾動起來。

真正的變化，是從“自己幹活”，走向“讓系統運轉”。

06 5-6 月計劃 & 年度目標

5 月，首先要做好領航計劃學員的交付。同時把產品出海、自媒體兩條線路的 Hermes 自動化工作流跑通跑順。字流也會發布 3.0 版本——這是我從 S 象限向 B 象限邁進的核心繫統，真正讓錢為我工作，而不是我為錢工作。

6 月，在領航計劃舉辦 AI 編程大賽，帶領大家真正拿到結果，孵化出跑通 0-1、1-10 的優秀學員。這個過程中，我自己的方法論和實踐也會隨之更加深入，佈局面向未來的長期賽道產品。

今年整體目標，以出海為主線，年底達到百萬美元 ARR，公司能看到千萬收入的可能性。這是很有挑戰的目標，需要更加努力。

從春節之後，我的時間被分散到了太多事情上，微信上的耗時嚴重增加。所以私域相關的事情已經完全交給了助理。預計 Q2-Q3，助理會承擔起大部分繁瑣事務：私域、財税、法務、商務合作、運營。把我的時間釋放出來，聚焦在公司未來的戰略和執行上。

下一階段的重點，是減少分散，把產品、內容、系統重新擰成一股繩。

07 內省：貪與嗔

這段時間，讀了不少書。《孫子兵法》《曾國藩》《王陽明》《四書》，結合腦科學、心理學的書，讓我在心力層面有了新的理解。

《大學》開篇三綱：大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。

這句話對我影響很大。後面那句更具體：知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。

對於創業來說，知道"何時停止"，才能有遠大志向。止於何處？止於至善。這個"至善"，就是王陽明的良知，就是中庸之道，就是修身修心修出來的那把內心的尺子。

年初我發朋友圈用的詞是"內省"。具體省的是什麼？主要是兩個字：貪和嗔。

貪：三種貪念

一、貪多。

創業時候尤其不能貪多。龍蝦爆火那段時間，我腦子裏冒出過很多念頭，什麼機會都不想錯過，甚至想快速把 ToB 業務也落地。一旦這個念頭佔據主導，注意力被無限分散，離結果也就越來越遠。

二、貪快。

這是內心最大的掙扎。誰都想快點賺到錢，內心的聲音如此，外界的聲音更如此——所有人都在催你。但往往越想快，結果越慢。

古人早就說了：慢才是快，少才是多。選定有限的賽道，保持長期主義，慢下來思考、感悟、成長，健康創業、可持續發展，才能拿到更大的結果。

三、貪財。

《大學》裏說：以財發身，而不要以身發財，這才是財運。

德魯克也說過，企業不應以利潤最大化為唯一目標——利潤是企業運營的必要條件，而不是目的本身。真正需要學習的是財商：不為金錢所奴役，把錢投入真正有價值的資產，投資自己，投資成長，以財發身，才能獲得真正的財富。

如果滿腦子都是賺錢，最後往往賺不到錢，甚至把自己做進去了。

嗔：恐懼的另一面

嗔，大概率源自恐懼。

我們大多數人追求穩定，本能是對不確定性的恐懼，對舒適圈之外的東西感到恐懼，內心的小我又會不斷放大這種恐懼。

但其實，在當下的社會，從來沒有聽說過失去工作就餓死的人。每個人出生時本來的"高我"是十分純淨的，後來逐漸被小我矇蔽，所以才需要"時時勤拂拭，莫使惹塵埃"。

把貪念、恐懼拂拭之後，明心見性，才能開悟，才能專注。

08 最後

創業之路，多坎坷崎嶇，但也因此豐富多彩。瞭解更廣闊的世界，不斷修心，克服一個個難題，本身就是人生的樂事。

希望我的創業之路能一直走下去。

今天這篇來自創業路上的所見所聞所感，也希望對你有用。

孟健 | 2026.04

🚀 想要與更多AI愛好者交流，共同成長嗎？

和一羣志同道合的人，持續精進 AI 的每一天